建设项目管理成熟度模型CPM3的体系与结构

建设项目由于其固有的特性,比一般的软件项目管理更复杂、难度更大,因此,建设项目管理成熟度评估更具有重要意义.在借鉴多种成熟度模型的基础上,提出建设项目管理成熟度模型的概念和构成要素,明确各要素之间的相互关系,建立以成熟度单元为核心的两层次结构体系模型,提出模型的基本评价方法,对改善建设项目管理成熟水平会起到重要的推动作用.

跨江涉水大型建设项目安全管理能力成熟度评价研究

为准确评价跨江涉水大型建设项目中总承包企业的安全管理水平,采用成熟度模型及模糊层次分析(F-AHP)定量评价方法,参考国内外重大建设项目安全管理的先进做法,确定重大建设项目安全管理要素,建立起7个一级指标、30个二级指标的评价体系,以重庆某跨江特大型悬索桥为研究案例,深入研究其总承包企业对大型建设项目的安全管理能力的成熟度。研究表明,当前阶段其安全管理水平处于管理级,符合现场实际情况,证明具有可行性。此安全管理成熟度评价体系的形成及评价方法的应用,对类似跨江特大型悬索桥或类似跨江涉水重大项目安全管理现状的阶段性评价具有借鉴意义。

项目管理成熟度模型的比较与选择

近年来,无人装备被广泛用于实战场景,如何有效整合先进的技术资源、适应国内型号项目的流程和要求、不断提升项目管理能力,是项目管理过程中的一个重要课题。项目管理成熟度模型就是一种广泛用于评价项目管理能力并提供持续提高项目管理水平途径的方法。本文选择了K-PMMM、OPM3和DPMCEM三种具有代表性的项目管理成熟度模型,从评价体系、对象和应用领域三个角度进行对比分析,选择了适用模型,并结合项目实际对该项目的管理水平进行评估,得出了该项目目前的项目管理水平处于简单级的结论,继而提出引进先进的管理工具提高管理效率、健全以项目为主体的管理制度减少人治因素、完善激励机制提升人力资源效能的改进方向,以期对提高项目管理能力有所助益。

成熟度视角下科研项目管理评测与改进研究

本研究旨在探讨基于成熟度的科研项目管理评测及改进策略。系统回顾了科研项目管理的相关理论,包括其概念、特点及流程。随后,构建了基于CMM(能力成熟度模型)的科研项目管理成熟度评测体系,并提出了相应的成熟度等级模型与指标评测体系。在评价过程中,本研究采用AHP(层次分析法)计算各指标权重,并进行了B、C层以及A层的成熟度测评。案例分析部分,通过对实际科研项目管理的成熟度级别判定,识别了项目管理能力提升的瓶颈因素,并提出了相应的改进策略。研究结果不仅为科研项目管理提供了量化的评估工具,也为项目管理能力的提升提供了实践指导。

某型航空发动机修理能力建设项目管理成熟度模型研究

在分析目前较为典型的项目管理成熟度模型的基础上,借鉴美国项目管理协会(PMI)提出的"组织级项目管理成熟度模型(OPM3)",结合某型航空发动机修理能力建设项目及其组织环境的特点,建立了某型航空发动机大修组织级项目管理成熟度模型(AO2PM3)。该模型由工厂级、团队级两个成熟度子模型组成,引入了"能力"、"过程"、"成果"等核心指标,拓展丰富了项目管理成熟度的内涵,对组织项目管理成熟度、航空发动机修理能力建设的评价与改进具有重要意义。

面向智能高铁2.0的数据资产管理成熟度评估模型研究及应用

科学评估数据资产管理成熟度、推动数据要素价值释放最大化已成为当前智能高铁领域的重要需求。分析智能高铁2.0体系下数据资产的构成、管理架构和管理成熟度评估需求,构建包含8个领域36个能力项的数据资产管理成熟度评估指标体系。以此为基础,提出一种融合三角模糊数-TOPSIS方法的智能高铁2.0数据资产管理成熟度评估模型,该模型采用最优最劣法(BWM)进行指标权重的赋值和优化,构建基于三角模糊数的权重矩阵,采用最优解相似度排序(TOPSIS)方法选取最优评分来确定最终的成熟度等级。在实验阶段选取某典型高铁公司开展评估应用,验证了模型的可行性。

成熟度模型在中层干部管理实践中的应用探究

中层干部在干部队伍建设中发挥着重要作用,是连接领导干部和基层员工之间的桥梁。因此,中层干部的管理能力和个人素质对于公司的高质量发展尤其重要。文章探讨了成熟度模型在中层干部管理实践中的重要性,并分析其效果与影响因素。提出在运用过程中应客观评估模型的适用程度、控制数据质量、充分了解成熟度模型的局限性、营造氛围等建议和改进措施。

建筑工程全过程造价管理成熟度评价模型研究

文章以某公寓楼项目为例,探究了全过程造价管理成熟度评价模型的构建策略和应用方法。从工程项目的投资决策、设计、招标、施工与验收5个阶段选取了16个评价指标,并利用熵权法确定各个指标的权重。使用灰色白化权函数建立等级评分标准、划分评价灰类,求出5个灰类的综合聚类系数,根据计算结果判断指标成熟度等级。结果表明:该工程项目的综合聚类系数为0.4703,属于规范级,表明全过程造价管理较为规范,但个别环节仍需改进。

航空型号研制项目管理成熟度模型构建及应用

针对我国航空型号研制项目管理存在标准尚未完全规范、项目管理水平较低的问题,从准时、质量、经济、公共资源、成长等5个关键维度构建包含26个指标的航空型号研制项目管理成熟度模型,结合我国航空工业主要型号研制特征划分为5个等级,采用层次分析法确定各指标的权重,并提出模糊综合评价和指标体系分值直接计算两种方法计算管理成熟度等级。以目前处于产品研制阶段的我国Y型号无人机项目为例,通过模糊综合评价和指标体系分值直接计算得出的项目管理成熟度分别为2.66分和2.70分,均属于L2级,介于已管理级与已定义级之间,其中项目管理的进度、质量、流程与信息化等方面的整体成熟度较低,而费用、公共资源、技术能力等方面的管理水平较高,特别是公共资源复用率、材料资源复用率的成熟度等级较高,与该项目大量采用新材料、新工艺、新结构等新技术的现实相符;根据评价结果找到改进方向并对其进行优化,次年评价结果显示为L3级,项目管理成熟度提高了1个等级。

智能建造模式下建筑企业数据管理成熟度研判

本文立足于建筑业新型生产要素数据,探究智能建造模式下建筑企业数据管理高效集成利用的理论框架,以赋能建筑业高质量发展。基于数据管理能力成熟度模型(DCMM),从数据战略、数据标准、数据信息平台、数据应用、组织建设、数据治理、数据安全、数据质量8个维度构建数据管理成熟度模型,以实现建筑企业数据管理成熟度研判。

基于OPM3的建设工程企业项目管理成熟度模型构建

项目管理能力水平的高低已经成为影响建筑企业参与市场竞争的重要因素之一,因此认识和评价企业自身的项目管理水平和能力就成为建筑类企业关心的问题。现对目前较为流行的组织项目管理成熟度模型OPM3进行剖析,结合实际情况构建适合我国建筑施工企业的建设项目管理成熟度模型C-OPM3,为企业提升项目管理能力水平提供框架和可操作流程。

油田企业管理会计报告体系成熟度评价研究

国资委要求中央企业建设世界一流财务管理体系,其中包括构建财务管理能力评价体系。管理会计作为现阶段财务管理的重点,管理会计报告作为管理会计活动的直接成果,油田企业又作为央企的代表,评价油田企业管理会计报告体系的成熟度,为构建财务管理能力评价体系奠定基础,对管理提升至关重要。本文借鉴软件能力成熟度模型,构建油田企业管理会计报告体系成熟度模型,将油田企业管理会计报告体系成熟度分为五级,即待成长级、基础建设级、规范级、精确管理级和持续优化级,并将该模型用以评价中石化某油田管理会计报告体系成熟度,结果表明该油田管理会计报告体系成熟度处于精确管理级。

高校数字图书馆信息资源建设项目的成熟度模型构建

通过介绍了项目管理成熟度及成熟度模型的概念,根据高校数字图书馆信息资源建设的实际情况,提出了该建设项目的成熟度模型,并进行了详细描述与解析,期望能为高校数字图书馆信息资源建设项目管理能力的持续改进提供动力机制,也为其他方面建设提供相关借鉴。

基于TPM构建设备管理成熟度模型

结合设备全员自主维护管理,运用“递进式”调研识别流程评价因素,运用“归类归因归根”方法提炼模型评价指标,通过评估域、评价指标、成熟度指数的三级层次结构组成能力分析框架,构建基于TPM管理的设备管理成熟度模型。通过模型中10个评估域单项量化评价以及综合量化评估,明确企业设备管理现状的成熟度等级,客观判断设备管理的改进方向。该模型可为企业设备管理科学决策提供客观、准确的依据,具有一定推广应用价值。

总承包建设企业多项目管理成熟度的模型构建

首先,通过文献阅读和专家访谈,从组织和信息化两个维度提炼出影响多项目成熟度的13个关键因素.其次,基于组织与信息化之间相互关联,组织、信息化与多项目管理成熟度之间均具有正相关关系的假设,应用结构方程模型,构建组织与信息化对总承包企业多项目管理的影响模型.最后,通过问卷调查法收集数据样本,从定量角度分析组织、信息化与多项目管理三者之间的定量关系和影响程度.

电网企业标准数字化能力成熟度模型构建研究

标准数字化正日益成为国际与国内发展的核心趋势。为实现转型升级,企业需要科学分析和评估其标准数字化能力。现有研究多聚焦企业数字化转型成熟度模型和标准数字化能力等级通用模型两个领域,针对特定行业或公司实际业务层面的标准数字化能力成熟度评估模型研究尚显不足。借鉴能力成熟度模型(capability maturity model,CMM)思想,结合标准全生命周期管理和电网企业技术标准实施情况,开展专家访谈,构建了一个结构清晰的标准数字化能力成熟度模型,该模型包括5个标准数字化能力域和7个标准数字化过程域这两大维度。以国家电网某公司业扩报装场景为例,采用二维表评估方法,得到该公司在这一业务场景下的标准数字化能力达到L2探索级,验证了模型的实际应用效果。

项目管理成熟度模型引入基建管理可行性探讨——以高校基本建设为例

随着科教兴国战略的贯彻实施,高等教育事业得以迅猛发展,高校基本建设投入不断增加。为确保高校基本建设目标顺利实现,促进项目实施规范化,提高项目管理水平,对高校基本建设项目进行全方位的深入研究势在必行。项目管理成熟度模型作为一种新型的项目管理方法,描述了一个组织由混乱、不成熟的过程到有纪律、成熟的过程的进化路径,具有广泛的适应性。从高校基建管理的特征入手,对该模型引入高校基建管理的可行性进行探讨。

工程招标投标管理成熟度评价研究

随着我国社会经济的快速发展,桥梁施工等基础设施建设的需求与日俱增,在较大的竞争压力和利润成本压缩等挑战下,建筑施工管理单位出现了施工创新能力不强、管理水平低下等经营问题。文章通过分析当前桥梁建设施工工程招标投标管理的特点,总结影响桥梁建设工程招标投标的主要因素,初步构建了一套桥梁建设工程招标投标管理成熟度评价指标体系。该体系分别优化并确定了一级指标5项、二级指标15项,并采用模糊综合评价法建立了桥梁建设工程招标管理成熟度模型。结合有关桥梁建设工程应用实例,验证了该模型的科学性和合理性,旨在为桥梁建设行业的工程招标投标管理水平评价提供理论支撑与实践参考。

人力资源成熟度模型在医院人才引进工作中的应用策略

伴随着对医疗领域人才水平要求的逐步提高,医院人力资源管理尤其是医院人才引进工作正在由规模化发展向精细化发展转变。当前医院人才引进过程中存在缺乏人力资源发展规划、高层次人才引进方法有待完善、人才管理能力亟须提高、科室用人需求脱离实际、忽视对于岗位胜任力的分析等问题。人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model,P-CMM)作为一种系统的管理理论,其具备很强的实践性,文章对人力资源成熟度模型在医院人才引进工作中的本土化应用进行相关讨论与研究,将P-CMM不同成熟度等级、过程域目标与医院人才引进工作相结合,并提出可操作性指导,具有一定的理论与实践价值。

建设工程项目管理成熟度模型探讨

主要对建设工程项目管理成熟度模型问题进行了研究,首先概述了项目管理成熟度模型的概念和类型,然后分析了建设工程项目管理成熟度的影响因素,最后探讨了建设工程项目管理成熟度模型的构建。