智能建造背景下工程管理人才培养模式改革

智能建造的发展对工程管理人才培养提出新挑战,对人才的需求更加注重综合性的知识结构与体系,同时注重创新性、实践应用性等要素。针对当前工程管理专业培养中存在的问题,首先,应该理清人才培养目标的思路,重塑专业人才培养目标;其次,注重师资能力的培养;再次,通过知识图谱等工具进行智能建造背景下多学科交叉融合课程体系构建与优化,包括重塑课程理念、重构课程目标、重选课程内容、重整课程序列;最后,通过产教融合等方式进行人才实践创新能力培养体系构建与优化。

代建结合工程总承包模式的建设管理探索与实践

以引江济淮西淝河省界段工程为例,从代建权责划分、总承包模式选定、组织体系建立等多个方面对代建结合工程总承包模式的建设管理进行总结分析。该建设模式在此次实践中较好地推动了省界段工程建设,在确保质量安全的基础上,加快了工程建设进度,其实践经验可为其他类似水利工程提供借鉴。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较

文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式,以及在特定条件下与其他总承包模式(如TKM、F+EPC、BT、BOT)间的转化,为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。

EPC总承包模式下工程项目管理的实践研究

本研究围绕EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,进行了深入探讨。首先分析了EPC模式的核心优势,包括项目管理的集约化、高效化和专业化,以及在全球化背景下的应用趋势。随后,讨论了EPC模式下的项目管理特点,如全局性协调、风险共担、优化资源配置和强化过程控制等。接着,提出了几种关键的项目管理策略:加强项目前期策划、团队建设和人才培养、优化设计与采购流程、严格施工管理和强化风险管理。此外,通过分析具体案例,本文揭示了EPC总承包模式在不同项目中的实施效果和成功经验。这一研究为提升EPC总承包模式下的工程项目管理水平提供了有益的参考,有助于推动建筑行业的持续健康发展。

EPC模式下基于BIM的智能建造管理体系

BIM作为一种新型数字化、信息化技术在工程建设领域应用较为广泛,EPC工程总承包模式作为新型的发包模式日益增多,且对总承包项目管理能力要求很高。将BIM与EPC模式结合形成最利于项目实施的智能建造管理体系是总承包企业重要的课题之一。本文以某EPC超高层项目为例,从项目管理体系、应用流程、实施结果多个角度出发,对BIM技术在EPC项目管理中的最优实施路径进行探索与研究,可为后续EPC项目智能建造提供参考。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

EPC工程总承包模式下设计与施工管理对策研究

作为国际通行的工程建设组织实施方式,工程总承包模式(Engineering,Procurement and Construction,EPC)具有精简招标程序、减少管理层级、化解项目风险、统一权利责任、提升推进效率、降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量等优点。大力推进工程总承包模式,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平。

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的运用

文章从多个角度探讨了EPC(工程总承包)管理模式在建筑管理中的运用,提出了提高EPC承包管理模式实际应用效果的科学策略,旨在深化EPC模式模式在建筑中工程管理中的应用,提升管理工作的质量和水平,为社会发展和经济建设奠定坚实基础。

基于信息技术的大型公共建筑施工总承包协同管理模式研究

BIM技术主要为工程项目的各参与方提供服务,基于信息技术的施工总承包协同管理方法可以为工程项目在各阶段提供多方位的管理手段,因此可以让每个参建单位全部集中在一个平台上开展工作;如果能够充分利用数字信息化、AI技术和BIM技术的优势,就可以最大限度地降低项目管理中信息堵塞的风险,此外,这些技术在辅助总承包建设项目的风险控制中也发挥着不可或缺的作用。

新工科背景下面向智慧建造的工程管理专业人才培养模式探索与实践

随着智慧建造行业的兴起,工程管理专业面临着更新人才培养模式的迫切需求。本研究以新工科背景下工 程管理人才培养模式的探索与实践为核心,着重探讨教育模式的创新思路,以及工程管理专业核心能力的培养策略。通 过实施人才培养方案,提出了与之相适应的教育改革方案,并在策略上进行了实践探索。结合案例分析,评估反思改革 实践成果,在为高等教育改革提供可行性参考的同时,对工程管理专业人才培养提供实证支撑,对提升学生综合职业能 力具有积极意义。

承包开采模式下矿山安全管理问题及改进措施

矿产是工业发展的基本原材料,工业迅速发展导致矿产资源的消耗持续增加。我国是矿产资源大国,矿产资源分布范围很广,矿产开采的作业环境复杂多变,导致矿产开采安全问题日益突出。目前,矿产开采设备极其昂贵,矿产开采的从业人员很多,所以加强矿产开采的安全监管,避免重大安全事故,始终是矿山安全管理的重要课题。从安全管理的内涵和基本原则出发,以承包开采模式下的矿山为例,分析其安全生产存在的诸多问题,并分别从政府监管、矿山企业、作业人员等方面并提出解决问题的相应对策,为我国承包开采模式下矿山的安全管理提供参考。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化措施研究

目前,施工管理当中的一个关键方式就是EPC总承包模式。从建筑施工现状来看,整体的施工环境十分复杂,因此在具体施工时,要统筹兼顾,对施工进行全面的分析与管理。随着人们生活质量的提升,对于建筑的功能也提出了更多的要求,无论是施工步骤还是环节都在优化,因此,实际管理工作也就具有更大的变动性和复杂性,增大了管理的难度。所以,在进行建筑施工时,一定要对EPC的管理模式进行有效的应用,促进管理质量和效率的提升,而且利用总承包模式还能使管理更加专业化,进而为工程的顺利开展提供保障。

施工总承包模式下电梯工程的精益管理技术

施工总承包模式下的电梯工程作为专业性极强的分包工程,在项目管理过程中往往因为专业盲区、缺少直接管理经验,使得管理电梯工程的过程中存在知识壁垒,管理深度不够,导致电梯分包与其他分包工序穿插开展、精益建造等存在阻碍,甚至会造成返工。因此,探索施工总承包模式下的电梯工程在招采管理、深化设计、建造管理等方面的精细化管理,对丰富施工总承包管理以及项目创效等极具意义。

BOT模式下高速公路项目总承包管理研究

随着社会经济的不断发展,通过引入私人资本进行项目建设,然后由政府或相关机构进行运营,最终将项目转让给政府或相关机构,逐渐深入到高速公路项目中去的BOT融资模式(建设-经营-移交模式)成为项目承包管理模式的重要模式之一。

智能建造项目的工程管理模式研究

智能建造是当前建筑行业的发展趋势,借助工业化和信息化,为建筑项目提供了新的发展路径。我们分析了智能建造项目面临的挑战,如技术更新、人才培养和风险管理,并提出了相应的解决方案。最后,通过案例研究验证了提出的管理模式的有效性,为智能建造项目的成功实施提供了指导。这些研究成果有助于推动建筑行业向更高效、智能和可持续的方向发展。

浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理

本文通过回顾EPC总承包模式在我国的引进历程,分析了其在不同领域的广泛应用。重点探讨了EPC总承包模式下成本管理的重要性,分析了项目周期中的合同纠纷、造价管理的优势以及对项目利润的影响。在此基础上,详细阐述了EPC总承包模式下的成本管理方法,深入剖析了EPC总承包成本管理的挑战,并提出相应的应对策略。旨在为EPC总承包模式的进一步推广与完善提供参考,为我国项目管理实践提供有益启示。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策探究

为了提高工程质量、控制工程造价和风险、减少因施工过程中不规范操作和不合理行为引起的施工安全事故。本文重点分析EPC总承包模式下的建筑工程管理优化策略,建筑工程管理优化主要是保证企业自身竞争力的有效提升,尽可能适应整个建筑市场的管理和发展形势。在此基础上,建立了 EPC总承包模式下的建设项目管理模式,并对合同管理进行了优化,为工程项目管理提供了新的思路。

EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

EPC模式在国内外大型工程项目中越来越普及,相比传统的建设模式,EPC总承包模式在项目整体统筹方面具有显著的优势,有效的缩短了工期、提高了项目的质量并降低了风险。实践中,尤其是在工程造价管理方面,却面临前期预算与实际成本间的较大差距,采购环节成本控制不力等问题,导致造价超支现象普遍存在,为此采用更为科学细致的方法进行成本预测,强化采购管理,加强变更管理等措施将有效提升造价管理的水平。总之,EPC模式下的工程造价管理通过系统化的管理与科学的方法,能得到显著的提升。有助于提高项目的经济效益,促进EPC模式在更广泛的工程项目中得到应用与推广。