房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量,应选择传统项目管理模式;如果项目工期紧、不明确程度较高,应选择建筑工程管理模式;如果业主技术和管理能力较弱,应选择设计—建造模式和设计管理模式。而设计—管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。

房地产开发项目管理模式的选择研究

基于提高房地产开发项目管理水平的目的,针对项目管理模式的选择,做了简单的论述,提出了选择的建议,供相关人员参考。对房地产开发企业来说,做好项目管理工作,对保障项目开发效益,有着重要的意义。因此,深度分析此课题,提出有效的管理模式与方法,具有必要性。

中国内地工程项目伙伴关系评估模型

提出适用于中国内地工程项目的伙伴关系应用评估模型,指出影响伙伴关系实施成功与否与项目、组织和管理机制密切相关.通过对80份来自承包商企业和36份来自咨询工程师企业的调查问卷分析发现,承包商与咨询工程师对大部分影响伙伴关系的重要因素意见一致,这些因素有助于构成中国内地土建项目伙伴关系应用的评估模型.