训练民众开会:孙中山民权初步思想实践研究(1928—1935年)

孙中山在《建国方略》中提出民权初步思想,主张训练民众开会以培养现代公民,进而实现“纠合群力”“发达民权”。借助学校和民众教育,南京国民政府以普及和演习议事规则为着力点,实践了民权初步思想。在学校,国民党注重传授学生系统的议事规则,训练其专业的议事技能。围绕选举权的行使,以识字为先导,国民党面向失学民众普及议事常识并训练其使用选举权。受观念束缚,受训后的民众议事能力与孙中山的设想仍有较大差距,这表明训练开会既要系统灌输议事规则,更要树立良好的会议氛围,以变迁议事观念,启蒙公民的权利、集体和规则意识。总结民权初步思想的实践教训对于新时代培养合格公民、发展社会主义民主政治具有一定鉴戒意义。

彭雪枫与淮北抗日根据地的社会动员——以“开会”为中心的研究

彭雪枫在担任淮北抗日根据地领导人期间,经常采用开会的方式进行社会动员。彭雪枫善于根据开会对象的社会身份、文化水平、政治信仰等有针对性地进行动员。彭雪枫还注意选择开会对象关心的话题作为会议主题,在淮北抗日根据地期间,他主要将宣传反摩擦和反投降以及宣传精兵简政和整风运动作为各类会议的主题。开会的成效主要体现在五个方面:其一,团结教育了广大官兵;其二,赢得了群众的拥护和支持;其三,教育了广大师生;其四,团结了国民党军队中的爱国官兵;其五,提高了指挥员的政治素质。

闲聊与开会——兼论互联网时代的言说方式

言说是人类的本质属性,目的是为了交流和交际。言说在历史发展中分化出两种样式,即闲聊与开会。闲聊与开会对于人类是一对既矛盾又统一的言说方式,对人的形塑发挥着既各自独立又相互补充的作用。当互联网时代来临的时候,裹挟于现代化生活中的人,他们对闲聊与开会又有了新的体验和选择。

站着开会好处多

开会或许是现代职场最常见的工作行为或社交方式.过去,人们习惯于坐在会议室里开会.不管是开短会、长会和大会、小会,习惯于布置会场,安排座椅;习惯于各级管理者在台上发言,与会者坐在台下,竖起耳朵听.但是,如果你认为世界上只有这一种开会形式,那你就落伍了.在电脑和网络普及时代,新颖而时尚的开会形式不一而足.

静待花开会有时

我在淅淅沥沥秋雨之中，见街道一角停放着一辆破旧的三轮车，车上堆满了一些大都叫不上名的花草，车边站着一位被雨水打湿头发的中年男子。他似乎没有躲雨的意思，见到我忙说：“来看看，挺便宜的。”我不曾有买的打算，但看到这一车花花草草种类繁多、枝叶青翠，有的还生机勃勃地绽放出许多花蕾，煞是招人喜爱，心想，若是栽到家里，待花儿开放，足以惊艳，于是停下脚步，准备买下一株。

乡村基层政治运作——以开会为视角的分析

开会作为乡村基层政治运作逻辑的一种常态化现象,它本身就是一种政治。本文从政治学的角度,透过开会这一视角,深入乡村基层生活的本来面目,使我们对抽象的乡村基层政治运作有了实践性认识,这不仅是一种研究方法的创新,而且符合乡村基层实际,达到了来源于生活又高于生活的目标,真正体现了对乡村社会的人文关切。

学学外国人的开会“经”

中国人会多,外国人会也多。由于文化不同,外国人开会的样式和中国有所不同,开起会来各有各的特色。尽管如此,但有一点是共同的,那就是大家都在绞尽脑汁,想办法开高效的会议。下面让我们看看美国、日本、韩国、英国这些国家的人是如何开会的,学习一下他们的开会＂经＂。美国人开会讲实效美国人信奉自由、民主、平等的价值观,推行实用主义的哲学。在开会这件事上也不例外。不搞花架子。在美国,很少有形式主义的会。美国人也搞文山会海。大到政府,小到老百姓,各式各样的会议一年到头比比皆是。但是,美国会议管理中的第一条,就是规定开会必须有一个目的,没有目的的会不开。所有的会必须有主题,而且要主题鲜明。不讲究＂门当户对＂。

开会

我是机关的一个小头目，大家都说我是官。其实我也算不上什么官，不就是管着几十人吗，仅此而已。自从我当上了这个小头目之后．我就越来越爱开会了，以至对开会如痴如醉，难以割舍。一天不开会，我心里就感到很难受，好像缺了点什么。我从开会中得到了无穷的乐趣。我常想，世界上竟然有这样使人神魂颠倒的东西，太令人幸福了。有人说我是会虫，我认为这种说法并无不妥。

老鼠开会

一天，大批老鼠聚集在天花板上面。 “都来了吗？” “都来了。啾，啾。” “今天有重要事情，想跟大家商量。” “什么重要事情？啾。”

兔子开会

决定召开兔子大会的兔王要求：所有兔子都要参加大会。一个也不能少!

人大代表应正确处理开会与闭会工作的关系

开会期间代表工作和闭会期间代表活动是人大代表履行代表职务的两个方面。在实际工作中,部分代表不能正确处理这两个方面的关系,制约了代表作用的发挥和人大制度的健康运行。人大代表应从主观建设的角度,按照凝聚内部动力,转化外部压力,激发工作活力,着力解决“我要抓,要我抓,我会抓”的问题,处理好开会期间工作和闭会期间活动的关系。

开会的学问

开会的学问,确有研究的必要。我们经常看到这样的情况:有的单位会议不多而工作有条不紊,成绩显著;有的单位整天会议不断而工作却杂乱无章,不见起色。有的领者导比较“清闲”、“超脱”而指挥若定;有的领导者从早到晚泡在会议堆中而不能自拔。中央三令五申要求各级领导干部从“文山会海”中解放出来,深入基层,调查研究,解决问题,然而会议过多,甚至泛滥的现象仍相当普遍,严重防碍着工作效率的提高,阻碍了四化建设的进程。究其原因,很重要的一点是有的领导者认为开会单简。

开会也得讲成本

据悉,日本某公司列了一条会议成本的公式:W=2×3MPQ。这里的W,代表会议成本;2,代表参加开会这个人损失创造产值的两倍;3,代表这个人单位时间的劳动产值约为工资的三倍;M,代表会议的天数;P,代表参加会议人数;Q,

“开会”的艺术描写

在现实生活中,许多人厌烦开会。这是因为许多主持开会的人,把会开得枯燥无味。由于这种心理,许多人对文学作品中“开会”的描写,也就见而生厌,不屑一顾。然而读蒋子龙的作品中的“开会”,则是别开生面、趣味盎然。这主要是作者虽描写开会。