伊拉克石油服务合同项目成本回收策略——哈法亚项目的探索与实践

近几年伊拉克政府采用服务合同模式进行了四轮石油合同招标,合同的报酬费率都偏低。标准合同为投资者提供了现金和提油两种方式来回收成本和报酬费,国际石油公司一般采取提油的方式。在每个成本回收季,投资者需要向伊拉克石油部和国家石油公司提交成本回收发票,再根据规定的程序提油。为了提高哈法亚项目的效益和保证投资的安全性,项目公司采取了调整投资节奏、争取提前投产、提早沟通成本回收程序、提前预测现金支出等措施,用最少的投资和最短的时间达到初始商业产量目标,实现了投资者效益的最大化,并将投资者风险降到了最低水平。

伊拉克石油服务合同下高效提油机制的建立

美伊战后,伊拉克油气田开发与生产服务合同项目中的国际石油公司基本都采用提取原油冲抵石油成本和报酬费的方式。提油工作面临着一些挑战:提油发票不能按计划批复;伊拉克巴士拉原油性质不稳定,国际市场需求不振;伊拉克原油官价体系对亚洲市场定价偏高;伊拉克油港装运能力有限。为确保提油工作的顺利进行,哈法亚项目公司采取了一系列措施:主动争取提油发票按时批复;建立联合提油体制;签订长期销售协议;缩短油轮滞港费用回收期;拓展销售渠道。这些措施可使提油工作顺利展开,确保成本及时回收,进而保证了项目的投资回报。