客户参与对Scrum团队信息系统开发成功率的影响

基于Scrum软件开发模型,增加用户参与1个内生变量和交流、有用性感知、便易性感知、趣味性感知4个外生变量构建Scrum团队客户参与概念模型。采用专家询问和问卷调查的方法对模型进行检验,结果表明:客户参与对信息系统开发成功率有显著影响,其中有效交流、有用性感知、趣味性感知是3个关键因素且为正相关关系。研究结果有利于提高信息系统开发成功率,对基于Scrum团队客户参与模型在其他领域的应用也有一定的实践参考价值。

增强项目风险管理提高软件开发成功率

随着信息化技术的不断发展,现在很多的企业依靠软件开发技术来开拓业务范围和提高企业管理水平,增强自身的市场竞争力,但是实际软件开发的成功率并不是很高,造成这种现象最主要的原因在于项目风险管理存在一定的缺陷。要想提高软件开发的成功率,必须要增强项目风险管理。本文中将会介绍项目管理中存在的问题,重点分析软件开发项目重点风险的应对以及控制措施。

新产品开发成功因素分析

新产品开发是一个十分复杂的过程。一种新产品要经过预测、可行性分析、决策、科研、设计、生产、销售、广告等许多环节才能走上市场，而上市的新产品能否为市场所接受，还是一个未知数。影响新产品成功开发的因素很多，只有在分析的基础上掌握这些因素，在实践中加以应用，新产品开发成功率才能有效地提高。本文分析了新产品开发的成功因素．大致可分为产品因素、企业因素、市场因素、社会文化因素等。产品因素包括：产品的功能、产品质量、产品包装、产品价格、新严品设计、商标和名称、成本等。企业因素包括：企J匕的技术经济力量、开发新产品的组织、速度和时机、企业的宣传广告、信誉和形象。市场因素包括：市场规模与环境、情报信息、市场需求。社会因素包括；社会的指导作用、扶植作用及促进社会生产专业化。本文用图形表示新产品开发成功因素，很有实用价值，它可帮助企业认识到自己在开发新产品过程中的优势和劣势，指导自己的实践，它也是在新产品开发中进行整体协调的指导手段。

缩短新产品开发周期的研究

企业要占领市场,必须不断地进行超前的新产品开发,以满足市场需求,并进而产生新的需求,而缩短新产品开发周期又可以使企业捷足先登占领市场。因此缩短新产品开发周期决定企业的生存和发展。 目前,我国新产品开发工作,无论是理论上,还是实践上都远落后于西方发达的资本主义国家,主要表现为开发周期长,资金耗费大,对新产品开发的整个过程管理混乱,新产品开发成功率低,其技术水平也很低,1979年机械部系统共有新产品26295种,其中属于国际70年代水平的仅占5％,属于60年代水平的占35％,而属于50年代或更早水平的占60％,电子工业达到70代末、80年代初水平的产品也不过15％。而在西方发达的资本主义国家,随着科学技术的不断进步,工业生产水平的不断提高,新技术革命使新产品开发周期和产品寿命周期越来越短。

中小企业开发新产品要诀

新产品,对于中小企业来说,既是经济效益的源泉,又是占领市场的通行证。新产品贵在高、精、尖。但是,中小企业在开发一种新产品时,决不是为了新产品而设计新产品,也不是盲目追求新产品的高、精、尖。而是既要着重考虑开发新产品的影响因素,又要掌握开发新产品的策略。

开发新产品的策略

“生命在于运动”,一个企业的生命力就在于不断创新,不断开发出新奇产品。现代科学技术飞速发展,市场瞬息万变,企业要在激烈的竞争中树立自己的市场形象,取得胜利,唯一出路是开发新产品。 但是,新产品开发成功率很低,据国外有关资料介绍,30％～90％的新产品在市场上遭到失败,要使新产品开发获得成功,就必须讲究开发策略。在当今的消费市场上,消费需求正显现出一些引人瞩目的新趋向。企业的产品开发策略必须迎合这些消费需求的新趋向。根据市场发展动向。

企业新产品开发常见的12种失误

新产品开发对企业来说,具有生死攸关的意义,而统计显示,即使在日本,新产品开发成功率也只有32%,失败率高达68%。据了解,导致新产品开发失败,主要原因有以下12种。1.不问市场,盲目开发。“开发即经营”,卡西欧公司这句经营格言,对任何企业都有适应性,特别在市场竞争激烈的今天,开发如果不问市场,真是“盲人骑瞎马,夜半临深池”。这方面的教训可谓不胜枚举。1947年,汽车巨子福特公司决定生产中档轿车,

全球制药业出现并购风潮

最近欧洲三桩制药业的合并对全球制药市场可说是一大新闻。在法国,Sanofi及Synthelabo合并成为股票市值达300亿美元的企业;辉瑞的Astra及英国的Zeneca将合并成全球第三大营业额的制药巨擘;

紧贴市场抓品种 主动调整迎挑战

南通合成纤维厂是以化纤生产为主的大型企业,主要有涤纶低弹丝、牵伸丝、全牵伸丝、丙纶膨体纱及簇绒地毯等系列产品。近年来,面对化纤行业市场起伏多变,行情走势低迷,增本减利因素日益增多的现实,我厂认真分析,冷静思考,围绕加快实现两个根本性转变的要求,紧贴市场,积极调整品种结构,并凭借品种优势,在抢市场增效益方面取得了一定的成效,使企业在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验。

外抓市场 内抓现场 科学管理 争创名牌

宝鸡卷烟厂,是中国烟草总公司所属大型骨干企业之一。现有职工2900人,拥有从英国、德国、意大利等国引进的当代国际先进水平的制丝、卷接和包装等卷烟专用设备,固定资产净值4.14亿元,年卷烟生产能力50万箱,是陕西省税利大户之一。 近三年来,该厂坚持两个文明一起抓,锐意改革,开拓进取,努力提高企业科学管理和经济效益水平,使企业在市场经济条件下,得到了全面稳步的发展。1995年完成工业总产值11.5亿元,卷烟产量47.6万箱,上级抽检产品质量合格率达100％,销售收入9.9亿元,实现税利4.88亿元。

服装新品:开发之前细调研

不断推陈出新开发适销对路的新产品,是增强服装企业活力的重要条件,也是企业获得生存和发展的唯一途径。但是,据国外的一项调查表明,新产品开发的综合成功率仅为65%,这就意味着企业在进行新产品开发时所面临的风险和失败率很高。为了降低和减少新产品开发的风险,提高新产品开发成功率,针对新产品开发阶段的市场调研非常必要。

新准稳多——上海泖峰汽车塑料件厂开发新品有招

近年来,县属工业因机制不灵活、社会负担重等原因,不少企业发展速度缓慢,经济效益严重滑坡。而青浦县工业局所属企业——上海泖峰汽车塑料件厂却“一年一个样,三年大变样”。1994年该厂销售收入达1400万元、利润总额204万元、人均创利达到1万元,分别是1992年的2.3倍、4.4倍和4倍。今年1～7月实现销售1220万元,实现利润总额231万元,分别比去年同期增长48.4％和69.7％。“泖峰厂”成功了,人们不禁要问成功的奥秘是什么。其实通过“不断开发新产品发展”算不上是什么秘诀,但在开发新产品的观念上、机制上、方法上“泖峰”确有自己的一套。

基于有限元仿真的大规格眼形翅钩静力学分析

随着世界工业的快速崛起,超大型设备及工件的吊装需求变得更加普遍,大规格索具的研发设计也应提上日程。山东神力索具有限公司自主研发的大规格100级眼形翅钩,运用ANSYS结构分析模块,在研发设计阶段对索具整体结构进行强度的安全校核,保证了产品的功能安全性和开发成功率。

竹纤维——你离市场有多远

竹子在日常生活中司空见惯,竹子的广泛应用已有千年的历程,我国竹资源丰富,任何国家无法比拟。 随着科学技术的快速发展,物质生活的丰富,伴随而来的是现代人快节奏的生活方式和不断增加的工作压力,人们在追求物质财富的同时,越来越关注自身的健康和生存环境,开始渴望回归自然,在服饰方面更加注重舒适和休闲,而绿色天然纤维的特性正好满足了人们的这种需求。从近几年纯棉、麻、丝。

宇通之路

组建于1993年的郑州宇通客车股份有限公司的前身是郑州客车厂,历经“地方国营郑州轻工机械厂”、“河南省交通厅郑州客车修配厂”多次易名,从1961年建厂至今已有近40年的历史。八十年代以前,在计划经济体制下,