略论房地产开发成本及其成本项目构成

开发成本是房地产企业最大项目的成本支出,是成本核算的重点。合理设置开发成本项目对准确反映各个开发项目的成本构成起着非常重要的作用。

浅谈房地产项目开发成本控制的要点

随着房地产市场黄金十年的结束,房地产开发企业间的竞争日趋激烈,利润水平也逐渐回归,房地产开发已经步入微利的“白银时代”。在房地产行业高速发展的时期,由于房价的不断上涨,开发企业对于成本的变化并不敏感,而随着房地产市场的调控与竞争的加剧,许多开发企业在进行产品竞争的同时,也开始了价格竞争,希望通过以价换量来实现快速周转的目的。在这种情况下,开发成本的控制,就成为企业在市场竞争中获胜的关键。

浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。

房地产开发项目成本控制与对策初探

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。

房地产开发项目成本控制研究

近年来随着我国房地产市场的飞速发展,房价不断攀升,房地产行业泡沫现象严重,并由此而引发了一系列的民生和经济问题。为了对房地产市场进行有效调控,国家先后出台了一系列调控政策,在国家强有力的宏观调控下,房地产企业所面临的机遇和挑战并存。就目前来看,房地产行业的暴利时代已经渐行渐远,企业之间的竞争更加趋于白热化,对于房地产企业而言要想在国家宏观调控政策下获得更好的生存和发展空间,就必须从企业内部着手,调整企业发展战略,做好房地产开发项目成本的管理和控制工作,在有限的条件下提升企业利润空间,提高企业核心竞争力。房地产开发项目成本的控制涉及到项目开发的各个阶段,土地成本是主要的成本之一,自然也就成为成本控制的主要对象。回顾我国房地产行业关于成本控制的现状来看还存在诸多问题,本研究将针对我国房地产开发项目成本控制与管理中存在的问题进行深入探讨,并进一步研究如何完善房地产项目的成本控制和管理,促进房地产企业的健康、稳定、可持续发展有着极为重要的实际意义。

关于房地产开发项目中成本控制的研究

随着房地产行业发展的不断加快,如果企业要在房地产开发市场占有一定的地位就要控制好房地产在开发项目上的成本控制,这样才能取得更好的经济效益。本文通过讨论某企业在房地产开发上的具体实例进行分析,从而给出相应的解决对策。

信息系统项目成本收益分析

信息系统项目成本收益分析天津理工学院戚安邦近年来随ＭＩＳ、ＩＪＳＳ、ＫＢＩＳ、ＥＩＳ等信息系统（以下简称ＩＳ）的开发与应用，ＩＳ开发方法与分析设计技术的研究均有了长足的发展。然而，在ＩＳ开发项目成本收益方面的深入研究尚嫌不足。一、ＩＳ项目成本收益的不...

房地产开发企业项目全成本管理与控制研究

引言:随着经济社会的快速发展,人们的生活水平逐步提高,这对房地产行业发展提出了新的要求。房地产开发企业经营竞争相当激烈,内部经营管理效率需要提升。为此房地产开发企业可以利用有效的成本管理体系,促进项目建设,提供项目开发质量,在市场竞争中获得优势,尽可能降低项目开发成本支出,提升风险抵御能力,提高企业的经营利润空间。其中,全成本管理是新的成本管理手段,对开发项目全过程成本支出进行监控管理,成本管理方式先进,能够推动房地产开发企业适应新的市场经济环境,提高企业运营效率,进而为企业稳定发展提供可靠成本管理体系保障。

论房地产项目目标成本管理

一、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段时,项目开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计,并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。房产既然是商品。

中国企业境外铁矿项目投资隐忧

贫矿多、品位低、风险高、竞争力不足随着全球铁矿石供需形势的逆转,铁矿石价格近期持续下跌,一度看多铁矿石价格的投行也纷纷转变观点,市场几乎走到了一致看跌的地步。然而就在2014年5月,宝钢宣布与合作伙伴以14亿澳元收购澳大利亚矿商阿奎拉,成为低迷的市场环境下的亮点。这个时点的收购是把握机会窗口,还是把自己暴露于巨大的风险下？以往的境外铁矿项目已进展到何种状态？有必要对中国企业在境外的铁矿投资项目基本情况和进展进行梳理及分类,同时分析这些项目在全球铁矿石供应格局中的竞争力,以期理清历史与现实,启迪未来。

流程再造与房地产企业成本控制

一、房地产企业成本控制的必要性1、投资数额巨大,成本管理的成败直接影响开发项目的成功与否。一般的房地产开发项目动辄上亿元、数十亿元投资,由于投资数额巨大,在成本控制方面取得的每一进步都意味着可观的经济效益。2、房地产企业战略选择需要成本控制。成本领先战略是房地产企业的首选,而实施成本领先战略的基础就是有效的成本控制。房地产业正在迈向真正市场经济的过程中,未来房地产行业的市场竞争将更加激烈。

成本管理:为了更“抗揍”

诺基亚过山车式衰落讲述了一个"守江山难"的故事,只因不愿早点放弃已经落后的塞班系统,当苹果、三星崛起并取代自己的时候才如梦方醒。1996年就提出智能手机概念的诺基亚并不缺乏创新能力,某种程度上说,过度的成本控制思维是诺基亚成也萧何,败也萧何的原因。这给房地产企业最大的借鉴意义在于——成本管理的极限在哪里?

浅议房地产开发项目成本控制的关键阶段

随着房地产开发企业间竞争的不断加剧,有效的土地资源不断减少,土地成本越来越高,人工、材料价格的不断上涨,造成项目开发成本的不断攀升,从而使项目开发风险加大。那么房地产企业如何合理有效地控制项目的开发成本,从而减少或有效规避开发风险,使有限的资金创造出更大的经济效益,就显得至关重要。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,可以说是一个系统控制过程,它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同。但笔者认为房地产开发项目成本控制有二个关键阶段:设计阶段和施工阶段。

VVV房地产公司开发项目的全成本管理实践

VVV房地产公司是一家地方国有独资公司,业务范围涉及基础设施建设、房地产项目开发和园区综合运营等多个领域,主业为房地产开发。为立足区域市场、跑赢大市场,树立成本竞争优势,公司实施了全过程、全方位、全员参与的全成本管理体系。

嘉粤:一个城市龙头的没落轨迹

起家于广东湛江的嘉粤集团,在近年来倒掉的开发企业中,可能是基础最好、也曾一度被认为成长性不错的地方龙头房企。在希望通过规模发展让企业更上一个台阶的路上,成长型企业所要遭遇的困难,几乎都在嘉粤身上体现了出来。湛江龙头的没落6月6日,信达地产公布了关于嘉粤集团有限公司等34家公司破产重整涉及收购房地产项目及债务重组事项的《合作框架协议》,顺利的话,信达地产将以22.57亿元承债式收购嘉粤集团下属五家房地产公司的100%股权。而嘉粤集团这一老牌的湛江最大的房企,由此退场。面对错综复杂的债务关系。

Cost control system for real estate development projects in China - Part 2: A case study in Chongqing

This paper discusses the background and purpose, and reviews the current situation of the domestic and international cost control theory of real estate development projects, and introduces the research methods. The case study method is used.. The management idea is the summary of management practices, and case study can improve management theory, and in certain sense, can help combining theory with practice. The analysis of practical projects of real estate development, can help clarify theory, and is helpful for grasping theory in practical work and improve actual ability of the real estate development enterprise. Through the case study in Chongqing, the basic situations of real estate in Chongqing are introduced and relevant theory and procedure of cost control are used in the case study.

万科工程合同管理四大环节

企业可以通过构建统一标准的合同管理体系,包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等,实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控,使合同之外的成本可知、可控。本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、材料设备采购、设计类的合同管理。

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

随着国家对房地产企业的调控政策越来越严格,融资要求越来越高,资金日趋紧张的情况下,如何加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,是房地产企业目前面临的主要问题.很多房地产企业通过实施全面预算管理,实现企业对计划,协调,控制与业绩评价能力,通过全面预算管理让经营者和管理者了解公司的战略,全年的经营指标,利润目标,项目需要多少开发量,项目进度如何安排,销售进度如何安排,产品的类型,成本费用的概算,资金的筹划和调配等.因此,全面预算管理在房地产企业的运用更具有重要的现实意义.

房地产企业项目成本控制

我国房地产市场已经逐步由成长期步入成熟期,竞争也逐步规范化。房地产开发企业想要获得经营利润,除了提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,因此成本管理显得尤为重要。本文从投资决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和竣工结算等方面分析当前房地产企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,提出房地产企业应增强风险防范意识和成本管理意识,重视投资决策阶段和设计阶段的成本管理,加强建设施工阶段的成本管理及做好工程竣工后的验收和结算工作等具体措施。

房地产企业管理型财务体系的有效构建

一、引言随着市场的发展变化,房地产企业面临着来自企业内外部政策法规、客户、竞争者等越来越严重的经营环境,特别是财务风险突出。