OBE导向的《房地产开发项目管理》课程教学改革探究

《房地产开发项目管理》是一门综合性、实践性很强的课程,采用线上线下混合式教学模式能更好契合OBE教学理念,提升学习效果。文中依据产出导向反向设计了课程的知识结构体系,从线上线下功能衔接、知识技能分类教学和多维度考核三方面设计课程实施方案。今后仍需根据学生学习评价不断反思总结,持续改进迭代教学方案。

我国农业综合开发项目管理的问题及对策研究

农业综合开发是建设"一优两高"农业的重要手段,但是在农业综合开发项目管理中却存在着问题,基于对农业综合开发项目管理的论述,深入探讨了我国农业综合开发项目管理中存在的问题,并提出了提高我国农业综合开发项目管理的对策,以促进我国农业综合开发的进一步发展。

基于软件开发项目管理平台的有效沟通管理

随着手机app和电脑程序的进一步普及,软件开发项目的利用率也随着一步步提高,越来越多的企业将目光转向于软件的开发项目中,使得现在软件开发项目中产生了一系列问题,尤其是在相关项目管理的沟通管理上,存在着很多不同的意见。本文就通过在企业中进行相关的实习调查研究,找到基于软件开发管理项目当中管理沟通中存在的一系列问题。并且通过解决就业问题得到有效的沟通方式,并且针对相关沟通的数据更好地做到有效的沟通。并通过计算机网络完成相关沟通信息的传达,最后建立一个,基于软件开发项目管理有效沟通的功能模型。

试论房地产开发项目管理的难点及完善措施

近年来,随着我国市场经济不断发展,房地产开发也呈现一片欣欣向荣的景象。房地产开发项目具有完整性和复合性,他具有较高的市场决策能力和项目计划能力,在预算与反馈方面,体现了他的完整性。而时限、资料信息、合同等,则体现了他的复合性。正因为他较强的完整性和复合性,让房地产项目在实行过程中受到阻碍,延长工期。本文以探究房地产开发项目管理为基点,分别从市场调研、控制力度、成本管理等方面,对存在的质量与安全问题提出措施意见,进而更好地归避房地产开发项目中存在的隐患,完善房地产开发项目管理体系。最终达到让房地产开发项目顺利进行的目的,也为其他行业提供借鉴意义。

房地产开发项目管理中的质量控制研究

房地产开发项目建设时,不仅要加强施工单位在施工过程中的质量管理,还要将质量控制贯穿于项目管理始终,这样,更有利于控制项目的成本、质量和进度,培养科学项目管理思想,实现开发项目的盈利目标。使得开发企业能够保证工程项目整体投资效益。

石化企业科技开发项目管理中存在的问题及对策

科技开发项目管理是科技开发项目顺利完成的基本保障,对企业竞争力提升具有重要影响。文章在总结科技开发项目管理流程及特征的基础上,结合工作实际分析了当前中韩(武汉)石油化工有限公司科技开发项目管理中存在的问题,从人员管理、流程管理、信息化管理、知识管理四个方面提出几点思考和建议。

汽车零部件开发项目管理研究与应用

我国汽车市场发展中,系统化、模块化供应已成为未来汽车零部件的发展趋势。汽车零部件企业要提高市场竞争力,需要开发适应市场需要和发展要求的项目管理模式,以指导企业产品开发。基于此,从当前汽车零部件开发项目的发展趋势着手,探讨项目管理特点和管理模式等,并总结分析优化汽车零部件项目管理的策略。通过实践中不断总结汽车零部件开发项目管理经验,优化其管理策略,以形成规范化项目管理,更有助于企业提高开发效率,缩短自身产品上市时间,进而提高企业竞争力。

浅论房地产开发项目管理的质量控制

房地产工程项目中的质量问题不仅关系到企业本身的经济利益、市场竞争力,还关系到社会安定和谐和百姓生计,一旦发生严重的建筑质量问题,就将会导致不可挽回的后果,因此必须将房地产工程项目质量管理问题作为一项重要工作来研究,对工程项目存在的质量问题进行有效的监管,同时要积极的进行创新和研究,并且采取行之有效的措施进行优化和改进,最终达到消除工程项目质量问题的目的。本文对房地产开发项目管理的质量控制进行了探讨。

浅谈测绘技术在房地产开发项目管理中的应用

测绘技术在房地产开发项目中具有举足轻重的作用,为房地产管理部门的决策提供重要的保证.随着房地产开发项目测绘技术的广泛应用,提高了房地产的管理水平.测绘技术的应用,促使房地产开发项目的管理更具有科学化、完善化的特点,为房地产经营企业的决策充分发挥了自身的作用,促使房地产经营企业的利益最大化,从而也促进了房地产行业的健康发展.本文概述了房地产测绘技术,简述了测绘技术应用在房地产开发项目管理中的意义,论述分析了测绘技术在房地产开发项目管理中的应用,以供参考.

房地产开发项目管理的重点及难点探讨

在当前的社会发展背景下,房地产经济的重要意义愈发体现出来,在我国的国民经济体系当中有着不可否认的地位。而在房地产开发过程中,项目开发管理工作是贯穿全过程的重要环节,有着不可忽视的重要意义。因此为确保房地产的开发项目管理的质量与效率得到提升,需要针对开发项目管理的重点、难点及问题解决策略进行思考,以达成工作目标。

平台化车型开发项目管理中的资源配置优化研究

运用经典系统工程工作分解(WBS)与组织机构分解(OBS)理论研究汽车开发的技术资源管理方法。通过车型平台化、系统模块化协同开发理念,引入平台化车型项目群组管理概念,研究同一车型平台或平台带宽上主导项目与衍生项目之间的开发关系。提出平台化车型开发管理中资源配置优化的措施。

基于软件开发项目管理平台的有效沟通管理

本文通过在企业中进行的实际调查研究,找到基于软件开发项目管理的沟通管理中存在的问题。通过解决这些问题,得到有效的沟通方式及有效沟通数据。用XML等标记语言来描述数据,通过Internet/Iatranet来完成有效沟通信息的传递,并最终得到基于软件开发项目管理的有效沟通管理的功能模型。

AHP与FUZZY在软件开发项目风险管理中的综合应用

归纳了软件开发项目的几大常见风险,在此基础上,通过集成层次分析法AHP和模糊综合评判法FUZZY的原理和模型,设计出软件开发项目风险评价的指标体系,并运用Delphi方法,让多名专家对各项指标赋权而得出每个指标的权重,之后通过风险因素U到模糊评判评语集V的模糊映射,得到模糊评估矩阵。最后根据FUZZY理论,运用模糊矩阵的合成运算,对软件开发项目风险进行两级评估,从而构建了集成方法下软件开发项目风险评价的过程和模型。结论对软件开发项目管理者具有实际参考价值。

基于组织学习视角的项目管理能力开发模型框架研究

从项目管理能力分析出发,借鉴组织学习、知识创造的SECI螺旋模型、人力资源开发和项目管理体系等理论,引入组织项目管理成熟度(OPM3)、项目网络结构(PNS)等概念,提出了一个系统的和持续改进的组织项目管理能力开发模型(PMCDM)框架。

浅谈房地产开发项目的施工管理

随着社会经济飞速发展,城市的扩张推动了房地产行业的春天,巨大的利益空间及利润前景让越来越多的人跨入这个行业,而且随着人们经济水平的提高,对房地产的要求也越来越高,质量、服务等都是消费者们选择的重点,这种种情况都极大的增加了房地产行业之间的竞争。房地产企业想要在这激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要通过强化施工管理,使企业能降低成本、提高质量,从而提升企业的市场竞争力,促使企业进一步发展。本文将从施工项目的进度、质量及成本三方面出发对施工管理中的问题及解决方法进行探讨。

中小型IT公司项目开发管理过程研究

为了快速响应市场的变化,推出更有竞争力的产品,是国内开发企业普遍面临的核心问题。为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与开发管理,同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的开发管理模式。本文通过对中小型公司的调研,对其发展背景、现状、项目开发管理过程进行分析,通过理论与实际案例相结合的方式,把定性与定量的分析方法结合起来、把国际经验与我国国情相结合,辅以数据分析、图表和案例,力求将本文的研究与实际有机结合起来,促进项目开发管理过程改进的目的。

新能源汽车电动力总成项目开发过程管控研究

为有效管控项目风险、优化项目资源、提升电动力总成系统的开发质量和效率,确保按期保质交付整车,强化项目开发的过程管控是极其重要的。开发过程全量任务分解、阶段性交付目标明确定义、过程任务跟踪执行到位、过程风险主动提前识别并制定应对措施是项目高质量交付的有力保障。在对对电动力总成项目开发管理理念和流程进行论述的基础之上,提出了标准化、模块化的项目任务过程管控机制,并对其关键任务模块进行了详细阐述,为电动力总成系统及其零部件的开发项目过程管控提供了有效的借鉴和参考。

有关土地综合整治的项目开发管理研究

土地综合整治的项目开发管理是一种有计划的政府行为，它关系到城市土地利用的有效实施，本文对其内容与特征、有效性保障、公众参与、技术分析和最终实施进行分析与研究，并结合国外的经验与案例，探寻土地综合整治项目开发管理的整个实施过程。为今后相关实践积累经验。

耗散结构理论在房地产项目管理中的应用研究

首先,运用专家意见综合评分法对房地产项目风险进行了定量评价,找出了10项风险因素并分别计算了风险权重.然后,运用耗散结构理论将这些风险因素和权重值分别作为影响房地产项目耗散结构形成的熵流因素和因素权重,通过建立并分析项目管理耗散结构模型,提出项目管理熵流管理策略思想,同时根据风险权重的分析计算和熵流因素的排名高低,得出了在房地产开发项目管理中的一些有益启示.

浅谈电动工具项目开发管理

国内电动工具行业发展企业规模化,并日益壮大。随之带来激烈的行业竞争。新产品开发成为企业竞争的核心。从项目管理的角度论述,新产品开发项目顺利进行要注意哪些问题。