基于开工柔韧性的关键链项目缓冲分配方法

缓冲应该进行集中式还是分散式管理是项目缓冲管理的一个核心问题,经典缓冲管理方法没有对此进行研究。基于此,本文在考虑开工柔韧性的情况下,研究并比较分析了两种项目缓冲的分配模式。通过对两种缓冲管理模型的研究,结合MATLAB仿真结果发现,缓冲集中式管理模式在考虑开工柔韧性的情况下,主要通过活动资源提前就位来抓住项目活动可能出现的提前完工机会,即通过可能的成本增加来换取可能的工期降低。仿真结果显示,在这种模式下,项目工期提前了8.67%,而总成本只上升了2.02%(主要是因为增加了资源库存成本和计划变动成本),由此可见,集中式缓冲管理模式可以有效降低工期。而缓冲分散式管理模式则是现有缓冲管理方法的延伸,在考虑开工柔韧性的情况下,将项目计划做出不同程度延缓,相较于缓冲集中式管理没有了库存成本的增加,实验结果表明,当活动完工率落在概率分布函数的50%~60%之间时可得到项目的最佳缓冲分散程度。

基于活动时间特性的项目缓冲确定方法研究

经典缓冲确定方法在提取安全时间并确定缓冲时,未考虑到活动时间特性的影响,导致抽取的安全时间过多,缓冲过大。基于此,为使缓冲区设置更加合理,本文考虑活动工期弹性和开工柔韧性两种时间特性的影响,分别进行项目的缓冲尺寸确定和缓冲位置确定。首先,通过定义工期弹性程度因子来量化活动工期弹性,从而确定缓冲尺寸;然后,根据工期服从对数正态分布的特征量化活动开工柔韧性,从而确定缓冲位置。仿真结果表明,考虑活动时间特性的缓冲设置,能够有效缩短工期,减少缓冲消耗,并提高了项目的按时完工率。