建筑企业市场开拓战略研究

市场是建筑企业生存的源头，没有市场就没有企业存活的空间。因此，如何构建和实施有效的市场开拓战略来巩周和扩大市场份额，是建筑企业面临的重大课题。

麦购高校市场开拓战略

麦购作为引领零售业潮流的先锋军,敏锐地把目标消费群锁定15～25岁年轻人这一特定人群,而大学生则是其中非常重要的一部分。虽然大学生现在尚不能给麦购带来丰厚的近期收益,但是攻打大学生市场无疑可以改变麦购的未来,其战略意义特别深远,回报率也必高。此所谓得未来者得天下。

浅谈供电企业营销市场需求侧开拓战略

对供电企业营销市场的需求侧开拓战略进行全方位的分析。简要概述加强供电企业营销市场需求侧开拓的重要性,深入剖析当前我国供电企业市场需求侧开拓中存在的问题,在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出几点建设性的有效策略,旨在从根本上促进我国社会经济又好又快的发展进步。

浅析“入世”后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月15日中美双方贸易的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待。加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”。如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?

让“航母”驶向大海——浅析“入世”后企业海外开拓战略

中国加入世界贸易组织后,我国企业面对的不仅是国内企业的竞争,而且更主要是来自世界各地的'巨无霸'。面对强大的竞争对手,我国广大企业应该考虑走上联合之路,把目标放到开拓国际市场上。鉴于我国企业的现状,笔者认为,选择'企业集团化向外推进战略'较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略。其实施分为三个阶段:

让“航母”驶向“大海”——浅析“入世”后企业海外开拓战略

<正> 随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待。加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”。如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上。鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段。

云南卷烟市场开拓战略研究

云南卷烟市场开拓战略研究《云南优势产品市场开拓研究》卷烟课题组一、云烟的高速、高效发展党的十一届三中全会以来，云南省烟草行业逐步进入一个高速度、高效益发展的腾飞时期，取得了巨大的成就。烤烟收购量由１９７８年的１２．１９万吨增加到１９９２年的７３．０７...

广东省制定市场开拓新战略

随着我国关税的大幅度下降,外国商品将更多地涌向中国市场,中国企业也将面临着内外竞争的双重考验。为适应这一新形势,作为对外开放前沿的广东省已开始调整市场开拓战略,把进一步扩大广东产品在国内市场的占有率,作为广东20年基本实现现代比、赶超亚洲“四小龙”的一个重要组成部分。据最近的各种资料分析,广东开拓国内市场的主要战略措施有以下5个方面。

企业在超优势竞争中的战略开拓研究

本文介绍了超优势竞争的新理论,研究了企业在超优势竞争中的战略开拓,从组织结构调整、业务流程再造、人力资源开发、企业文化培育、品牌创建和营销变革等几个方面提出了一系列的策略与措施。

港口经济发展战略开拓了湛江农业的新道路

市委、市政府在深入我市各地开展调查研究的基础上,于1993年初制定和实施了“大港口、大工业、大市场、大发展”的港口经济发展战略,这一战略的基本内涵是以港口为依托发展交通,促进流通,工业兴市。

区域次、非核心旅游地开发及市场开拓——以齐云山风景区为例

区域旅游整体效益的发挥要求核心旅游地的有力牵动 ,同时也需要区域内部次、非核心旅游地有效辅助和呼应。本文以皖南齐云山风景区为实证 ,在大量实地调查资料的基础上 ,分析区域次、非核心旅游地在旅游发展过程中面临的劣势及形成机理 ,并探讨怎样采取一系列行之有效的开发措施和正确的市场开拓战略 ,充分发挥效应 。

贺氏公司年销售额增长38%——战略开拓是高速增长的驱动力量

1994年10月14日,美国乔治亚州亚特兰大—贺氏计算机通讯产品公司宣布:在1993年9月30日结束的上一财政年度中,公司销售额的增长为38％。增长的主要因素是持续不断地履行公司制定的战略计划—开发新产品、开拓全球市场以及开辟新的销售渠道。 “由于贺氏商标的品牌优势和极具竞争力的价格优势,我们的用户在选择贺氏产品的数量方面创下了最高纪录。”贺氏公司总裁贺丹毅(DennisHayes)先生说道:“随着生产线产量的增长,我们已经具备了向市场所有领域提供服务和开拓更广泛销售渠道的能力。” GRN/Gallup调查结果表明:贺氏品牌是极具竞争力的。

河南民营企业市场开拓能力研究

河南省民营企业发展迅猛,已成为河南经济组织的一支重要力量。民营企业市场开拓能力的构成要素,包括适应市场变革的能力、引领市场需求的能力、精准的市场定位能力、铸造市场名牌的能力、构建核心竞争力的能力。市场开拓的动因主要有市场竞争加剧、运营成本增加、全球化经营趋势。制约河南民营企业进行市场开拓的主要瓶颈问题有认识瓶颈、管理瓶颈、资金瓶颈、人才瓶颈和文化瓶颈。河南民营企业提高市场开拓能力的战略主要有价值创造、占领客户、经济联盟、快速应变、信息网络、组合营销等。

中国生化制药企业发展战略研究

本文从中国生化制药企业的发展现状入手,分析了中国生化制药企业当前所面临的机遇与挑战,提出了由技术创新战略、产品开发战略和市场开拓战略构成的中国生化制药企业发展战略。