数字内容产业开放商业模式研究——基于“初音未来”的案例

数字内容产业蓬勃发展,其开放商业模式的需求日趋明显,以往对企业开放商业模式路径的探讨,基本上将企业看作理性决策实体,即能够充分识别和把握机会。文中通过日本一家数字内容企业——C公司两代产品创新不同路径的案例研究,发现即兴开放能够有效推动商业模式从封闭走向开放,实现商业模式创新成功。论文给出了即兴开放的定义,并深入探讨了即兴开放在商业模式创新中的作用机制,对数字内容企业的商业模式创新提供了真实的参考。

如何从破坏性创新中创造并捕获价值——基于开放商业模式的视角

关于破坏性创新价值创造与捕获的跨组织边界互动机制及其演化过程的研究存在理论缺口和实践必要性。本文从开放商业模式视角进行纵向单案例分析,研究发现:第一,破坏性创新扩散是一个依赖开放商业模式的过程,在此过程中存在破坏性创新与其侵入策略的适应性,又存在破坏性创新侵入策略与价值创造和捕获策略的动态协调。第二,破坏性创新扩散依赖于商业模式开放度调整,并且在破坏性创新扩散的三个阶段,要求现有价值网络后发企业沿着“内向型→耦合型→平台型”路径提高价值创造的开放度,沿着“互利导向→互补导向→共生导向”路径提高价值捕获的开放度。第三,破坏性创新的演进日益依赖开放度更高的价值创造和捕获机制,这有助于后发企业深度嵌入更广泛的创新系统并颠覆已有主导逻辑。

从封闭走向开放:电子书商业模式的演进

随着出版数字化进程的不断推进,未来的网络世界中也会出现各种各样的独立书店,这些书店将会成为电子图书零售领域的"长尾"——一个互联网时代具有极大经济吸引力的市场。电子书商业模式从索尼电子书的硬件销售模式转向亚马逊的垂直整合商业模式和谷歌电子书的开放模式,随着产业的发展、竞争环境的变化以及人们对电子书产业本质不断深入的理解,电子书产业的商业模式在创新中正逐渐走向开放,相信这种开放的趋势最终将导致产业的再次升级。

价值创新视角下开放型商业模式研究——以小米公司为例

信息技术的快速发展和全球价值链体系的构建,推动着一个价值创新更快世界的来临,企业只有通过相互联接才能生存,开放型商业模式成为企业生存和发展的新范式。基于国内外开放型商业模式研究,对相关理论进行综述,提出价值创新视角下开放型商业模式认知框架,并以小米公司为案例,分析该理论模式的核心内容及其实践适用性,可为进一步开展实证研究和理论创新奠定基础,促进开放型商业模式的深入研究。

开放式商业模式构成要素对金融科技企业两阶段创新绩效的影响

通过迭代分类法筛选出上海639家金融科技企业2008—2016年1 307个样本,并对样本进行金融属性更强和科技属性更强的分类。基于技术创新的两阶段价值链理论,通过面板负二项模型的固定效应和随机效应以及面板固定效应和随机效应模型,实证分析了开放式商业模式对于金融科技企业技术创新绩效的影响。结果表明:在技术研发阶段,影响企业创新绩效的是资源型商业模式,企业的本科人员、科技经费投入对于企业的创造活动均有积极影响;在科技成果商业化阶段,影响企业技术创新绩效的是网络型商业模式,企业内外部人力、供应商、合作伙伴、客户对于金融科技企业的创新活动有重要影响;在创新两个阶段中,两类金融科技企业的开放式商业模式构成要素既有相同处,也有不同处。

基于知识产权的开放式商业模式设计

为了保持可持续竞争优势,企业必须不断在创造市场商业价值方面进行创新,也就是商业模式的开放创新,建立开放式商业模式。商业模式的开放意味着企业的知识资源共享,企业不得不运用多种方式管理知识产权以耦合开放的商业模式。阐述了开放式商业模式的性质和分类,分析了知识产权与开放式商业模式的相互影响,提出要将知识产权与开放式商业模式联系起来,建立基于知识产权的开放式商业模式,并通过案例展示了采用开放式商业模式的优势,希望对中国企业商业模式的创新具有借鉴意义。

文化创意产业商业模式研究

文化创意产业应该采取什么样的商业模式一直是困扰实践界的难题,以往对文化创意产业商业模式的研究,大多数从价值创造的角度进行解析,没有给出文化创意产业商业模式的概念逻辑。文章结合文化创意产业的特点及商业模式理论的发展,解析了开放商业模式是文化创意产业的生存之本,同时结合文化创意产业核心问题知识产权的保护与管理,提出了文化创意产业开放商业模式的构成框架,深入探讨了知识产权管理与开放商业模式的结合机制,不仅填补了文化创意产业商业模式的理论空缺,更为文化创意产业的实践发展提供了理论参考。

商业模式的刚性特征及其超越

本文提出了商业模式刚性的概念,并给出了定义。商业模式刚性存在明显的路径依赖特征,并造成企业过度依赖商业模式所带来的成功,致使领导者忽视外部环境变化,抑制了商业模式的变革与创新,造成企业最终的失败。本文分析了造成商业模式刚性的几大因素,最后给出建议,讨论了商业模式刚性的克服。

开放型商业模式NICE属性与价值创造关系的实证研究

企业竞争优势或价值创造的源泉在哪里,或者企业绩效异质性的成因是什么?这一问题一直是战略管理领域的研究焦点。移动互联网时代,企业纷纷通过重塑商业模式来实现转型升级或跨界发展,并将其作为价值创造和竞争优势的一种重要来源。因此,本文旨在以开放型商业模式为研究对象,探讨其内在属性与价值创造之间的关系。首先,本文阐述开放型商业模式的内涵及构成;接着,识别出其内在属性特征,即新颖性(N)、锁定性(I)、互补性(C)、效率性(E);同时,重点借助战略网络理论、新木桶理论、平台经济学等理论基础论证NICE与价值创造间的关系及背后的作用机理,提出理论假设;最后,运用调查问卷和结构方程模型的方法实证检验,且演绎结论的管理含义。本文所使用的数据来源于中国最大的服务交易平台:猪八戒网和EMBA、MBA、EDP等项目课堂。研究表明,开放型商业模式新颖性与企业价值正相关、互补性与顾客价值正相关、效率性与企业价值和伙伴价值均呈正相关关系;而新颖性与顾客价值及伙伴价值正相关;互补性与企业价值及伙伴价值呈正相关关系等结论未得到印证。本文的研究回答了"企业竞争优势或价值创造源泉在哪里?"这一问题,并且本文的理论机理分析和实证结论有利于指导企业创新商业模式并获取竞争优势的战略决策。

开放式商业模式创新的研究进展与整合框架——基于SSCI期刊研究性论文的分析

商业模式创新已经成为企业创新体系的重要组成部分，仅仅将商业模式创新问题聚焦在某一企业的某一活动是不恰当的，必须跳出商业模式来审视商业模式，重视外部情境与外源要素对商业模式创新的影响。研究发现，外部情境与外源要素对商业模式创新具有重要意义，商业模式创新某种程度上正是企业对外部情境与外源要素的回应。基于利益相关者理论和三重基线理论，可以对商业模式创新外源因素进行分类梳理，进而构建一个可持续、开放式商业模式创新的系统框架。