把好三关 走实过程——孝南支行异地委派交流坐班主任的基本作法

为了配合上级行实施基础管理工程，进一步完善内控机制，充分发挥坐班主任“第一道防线”作用，严格执行各项规章制度和会计操作规程，正确组织会计核算，防范操作风险，不断提升会计基础工作层次，促进各项业务健康发展，2004年7月初，孝南支行对全辖20个营业网点(储蓄所、计财部、清收部以及今年新聘任的除外)的坐班主任进行异地委派交流。