异地煤矿建设项目风险分析与防范

针对徐矿集团在外省投资建设煤矿项目的现状,分析了在建设环境、经济、技术、管理、配套设施及安全等方面的风险,并分别从风险缓解、风险转移、风险自留和风险回避等4个方面提出了相应的防范措施。对风险管理提出了全面风险管理、风险监控及建立企业总法律顾问制度等对策。

异地煤矿建设和合作项目安全管理风险对策

煤矿建设项目本身就属于高危行业,但在外省、区等异地建设和合作煤矿项目过程中,往往由于矿井地质资料不清,安全管理机构不健全,安全监管及现场管理松懈,周边乡镇小煤矿滥挖滥采的影响,职工技能、素质偏低及安全培训滞后等,安全管理风险与本部相比更显突出。以徐矿集团为例,分析了在异地建设和合作煤矿项目可能存在的安全管理风险,包括项目建设环境存在的安全风险,安全管理组织机构不健全及制度不落实带来的安全风险,安全监管不到位及人员的技能、素质低带来的安全风险等,并分别提出了有针对性的防范对策。