清末官員引見與日常政務運作——以《入都日記》爲中心的考察

引見是清代皇帝掌控中下級官員選任權的人事手段,程式複雜,手續繁多。現有成果多是從決策者和吏部角度考察引見制度的類型演變和運行程式,若改以被引見者角度觀之,突破傳統的叙事框架,在“制度規章”的基礎上,跨越“行政程式”,向“日常實踐”轉向,可見不同面相。李圭《入都日記》逐日詳載自己在光緒十三年進京引見之原委,是研究清代官員引見最具代表性的私人文獻。李圭赴京引見依次經過具禀請咨、赴部驗到、九卿驗看、考試履歷、演習禮儀、進宫引見、鴻臚寺謝恩、赴部領照等環節,每一環節均有不同的參與人員、行爲方式和角色分工。結合其他私人文獻相互印證,可知:與政書之定制章程不同,被引見者描繪的是一幅人物衆多、角色各異、舉止鮮活的動態畫面;與決策者視角下的權力分配不同,被引見者眼中呈現的是集個人、組織、制度、環境爲一體的歷史場域;與制度演變不同,被引見者心中展現的是清代日常政務運作的多維體系和内在機制。

光緒朝引見文官分析——兼與嘉慶朝引見文官比較

光緒朝引見文官的頻次表明,甲午國難和"新政"期間引見人數居多。通過對引見文官籍貫、任職層級、出身等因素的分析,並與嘉慶朝引見文官相比較,可以得知光緒朝文官結構的新特點:湖南、安徽籍官員數量因湘淮軍因素激增,滿人地位更突出,科甲比例下降,省區和八旗内的人材分佈不平衡度升高。本文並對官員改籍、府縣籍貫分佈、年齡結構,以及新式學生、筆帖式出身等問題亦有詳析。

清代的引见制度

在我国封建社会,一般中小官吏,特别是地方官吏,往往很难亲眼目睹龙颜。偶逢机会,也需要有高级官员的引领。这种中下级官员由王公大臣引领面见皇帝的形式,便是引见。它出现于封建社会早期,但直至明代,只是皇帝临时性的活动,很少举行。到了清代,引见被广泛应用于官制之中,并形成一套完整的引见制度。本文拟从清代引见制度的发展演变。

“引见卡”在中文期刊排架中的运用

文章将《中图法》分类中的“互见”法引用到中文献期刊排架中，并简述了引见卡的制作方法。

论《论语》中的“殆”以及“对文见义”

《论语》中的四个“殆”字 ,都是“危险”“不安”的意义。王引之把其中的两个“殆”字解释为“疑惑” ,这是不妥的。“对文见义”不可滥用。如果应用它 。

雍正朱批中的治人理念对官员人事档案工作之影响

雍正皇帝在其朱批中有一套较为独特的治人理念,主要包括其重人思想、推广引见制度以及利用密折建立严密监察体系三个方面。雍正通过这三点措施,在客观上为官员人事档案管理工作打下坚实基础。

清雍正帝的面试术

皇帝引见中下级官员在清朝已形成严格定制。雍正引见官员的人数多 ,范围广 ,无法对每个人都精确判断 ,往往以自己的“先行经验”甄别引见官员。其甄别方法之一是观眼、察色、看身材等相人术 ,方法之二是以出身、地域、职业等特点来审度引见官的特质 ,方法之三是以原型人物比拟引见官。这些感性印象有其局限性 ,是理性政治的障碍。

清代外官考核制度

考核制度就是古代所说的考课制度,即结合官员的职务任期,按照规定的程序和标准,对官员任职期间的功过及品行能力进行考察,分别等次。

营销策略技巧

接近顾客是商品营销活动中的一个关键环节,销售人员须运用相应策略,恰如其分地使用一定技巧,才能取得顾客的好感,达到如愿以偿,事半功倍的效果,现介绍接近顾客的几种方法,以飨读者。 服务联络法 服务联络法是指推销人员通过为顾客提供有效并符合需要的某项服务,以博得顾客的好感、赢得顾客的信任来接近顾客的方法。具体的服务内容如维修服务、信息服务、免费试用服务、咨询服务等。采用这种方法须诚恳待人。

清朝前期与末季区域人才的变化——以引见官员、鼎甲、翰林为例

清朝前期与末季区域人才的变化——以引见官员、鼎甲、翰林为例冯尔康在清朝的不同时期，活跃于政治、军事、教育、文化舞台上的各省籍、各旗籍的人充当了不同的角色。开始是出身于辽、吉的旗人驰骋于政治、军事领域；后期则是湘、淮系统的人执掌军事、政治牛耳；两广人稍...

乾隆朝引见文官籍贯、出身及相关问题分析——兼与雍正朝引见文官比较

本文通过对乾隆朝引见文官地理分布、职官层级、科举出身等因素的分析,认为政治人材分布越往下层政区越不平衡,京畿和江南是两个最重要的人材核心区域,乾隆朝旗人和杭州府人材地位比雍正朝更突出,笔帖式在乾隆朝更受重用。乾隆朝引见文官的科甲比率总体高于雍正朝,但乾隆朝贡生以下低学历出身者占据中上层职位的比例却高于科甲人员,省区官员的科甲比重与该省区官员比重大致成反比。各项分析表明旗人和京畿区域人材占据选官优势。

雍正引见绿营武官的相关问题

本文在考辨官员引见资料的基础上,结合相关史料,对雍正朝引见的绿营武官的籍贯、民族、身份、年龄等问题作了详尽的数据表列并进行分析,说明了当时选武官轻视武举人、重视战功等现象,揭示了武官的区域分布和民族构成及其与政治社会的关系。

雍正朝引见制度的若干问题

雍正朝是完善清代引见官员制度的重要时期,本文对雍正引见官员制度改革及相关事项有所说明,对“轮流引见”、远省官员引见、引见程序和履历折、教训与询问官声及以貌取人等问题作了考述。

清代引见履历档案的史料价值——以雍正朝为例

在北京中国第一历史档案馆(以下简称“一史馆”)里收藏着五万多份官员引见履历文书,本文拟对它的形成及其独具的史料价值作简单的说明。 一、引见制度与履历文书的形成 清代的引见制度在顺治朝创立,康、雍、乾三朝屡加充实,雍正帝尤其重视引见官员,发布的有关诏令较多。

试论雍正朝废官引见制度

在清代,皇帝通过引见制度,牢牢把握任命官员的权力。废官引见作为引见制度中的一种,同时发挥着选拔人才的作用。雍正帝即位后,力图改革时政、整饬吏治,迫切需要一批实心任事的官员,为此废官引见制度受到重视,并在雍正朝得到发展与完善。本文将通过对比废官引见制度与其他引见形式,找出废官引见具有的特点,重点探讨废官引见制度中废官的多种来源、雍正帝引见废官的动机,结合引见废官的典型案例讨论废官引见产生的影响。

清代道府请训与日常政务运作——兼论召见书写及其特点

在清代,道府选任受到最高统治者和中央政府的高度重视。除分别繁简,划分官缺等级,更是订立请训制度,递折觐见,君臣面对面地问答交流。在此过程中,道府依次与吏部官员、长班、军机章京、苏拉、军机大臣、太监、皇帝(和皇太后)等交流互动,构筑起集事件、人物、行为、空间、时间为一体的生动的“舞台剧”。观看“前台”,透视“幕后”,不仅可以填补官方记载和行政运作的间隙,还能强化官员召见的历史感和现场感。而其间产生的皇帝朱批和官员记忆,为后人观察清朝国家治理和政务运行提供了重要素材。但受主观因素的影响,朱批带有很强的主观性,记忆有增删、修饰之处,利用时需要审视。

雍正奏折中官员人事档案工作内容及特点研究

雍正在位期间广泛使用奏折,使之逐渐成为清代统治者治理国家的一项重要政治制度。在雍正奏折中隐含着一套较为独特的官员人事档案管理思想,其中的一批朱笔引见单、官员履历折等材料更是具有现代人事档案管理因素。论文改变了以往文书档案研究思路,从官员人事档案角度对其进行发掘。初步分析出,雍正通过对官员档案管理工作的改革,在客观上使得官员档案管理具有一定现代性。其副本、保密、及时补充更新等制度影响深远,为现代干部档案管理工作提供重大借鉴意义。

1997年清史研究综述

１９９７年清史研究综述林海１９９７年，是国内清史研究重要的一年。回顾该年度的清史研究，不仅成果甚丰，著述不少；而且在某些专史领域（如清代社会史研究、文化史研究、军事史研究等）的研究中，较前又有新的推进。同时，一些新的研究领域也逐步开拓之中。总的来看，...