创新就是与困难局势抗争——丰田汽车公司主席张富士夫的创新实践

问：丰田公司具有刨新表现的主要原因是什么？ 张富士夫：当我们在公司谈到创新时，有一类刨新极其重要，那就是与技术开发有关的创新。换句话说，就是你能在我们的产品中发现的创新。当我们研究生产工程或生产计划这样的领域时，创新是流程中非常重要的一部分。因此，在制造流程中，创新非常重要。

全球顶尖CEO在关注什么？

在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名CEO们都在异口同声。你错了!恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制度”等基本管理理念的定位上，其实各怀心事．各有所持。

“成本杀手”上任丰田新总裁

2月14日，丰田宣布了一项重大的人事任命：现年62岁的渡边捷昭成为68岁的现任总裁张富士夫的继任者。曾因控制成本而为丰田立下汗马功劳的新总裁将于6月走马上任。张富士夫将就任丰田汽车副会长一职，而目前会长奥田硕将继续留任。

亚洲企业变革名人TOP10

李健熙：三星集团董事长1987年，三星创始人李秉喆辞世，排行老三的李健熙接掌权杖。1993年，在公司的年度会议上，李健熙推出“新经营”改革，其理念核心只有一个字：变。

丰田:走向“世界级企业”的天路历程

2006年12月20日,福特汽车总裁兼CEO艾伦·穆拉利飞往东京拜见丰田的张富士夫会长,举行秘密会谈,讨论在全球各地市场合作的意向。这是双方第七次进行合作谈判。过去六次皆源于成长路上的丰田企图借力强大的福特,但均以失败告终:前三次因为战争等不可抗拒的因素遗憾而终,后面三次却是福特出于各种疑虑而拒绝施以援手。而这一次,危机四起的福特求助于丰田,打算使其成为自己重振路上的支持力量。2006年,丰田在全球生产汽车945万辆(比上一年增长了40万辆),每天在北美销售8700余辆新车,超过福特的8300辆,仅次于通用汽车。丰田2006财年的净利润更是高达131亿美元而傲视群雄。丰田摘取全球汽车业王者桂冠已是指日可待。

丰田2005计划

2005年新年伊始，丰田汽车公司（以下简称丰田）社长张富士夫发表了新年致辞，将2005年定位为丰田为实现“2010年全球规模发展”而“打下牢固基础的一年”。同时，张富士夫社长再次提到今年的重点项目之一：CROWN皇冠、Prius普锐斯将在中国生产。

时事·商务部

1．10月24日，蒋耀平副部长出席了在日本东京举行的第五届中日节能环保综合论坛并发表主旨演讲。日本经产大臣大章宏与会致辞．中国发展改革委副主任张晓强、驻日大使程永华、日本经产省池田元久副大臣．环境省近藤昭一副大臣、日中经济协会张富士夫会长分别发言。

丰田新CEO最怕什么

62岁的渡边捷昭，将于今年6月接替张富士夫，坐上日本第一汽车制造集团的头把交椅。作为个人爱好，这位即将上任的丰田CEO在不是太忙、不用冲着汽车配件供应商大吵大嚷的时候，总喜欢到男合唱团中亮亮自己的嗓子。

丰田章男将于6月出任丰田总裁

据《日本经济新闻》报道，现任丰田汽车副总裁丰田章男将手今年6月底就任丰田总裁，现任总裁渡边捷昭将改任副会长．张富士夫仍将留任会长一职。