三花控股集团董事局主席张道才：向“千亿三花”升级

在张道才看来，专注、聚焦是三花事业一路持续稳进的重要关键。而2017年的三花控股，将持续专注之道。张道才对《浙商》记者表示，2017年从产业的升级发展方面来看，三花将在制冷空调控制部件领域和新能源汽车热管理系统与核心控制部件领域持续布局。

张道才:扎根智造,三花烂漫

2004年,三花控股集团成立,下辖三花制冷产业集团、三花汽车零部件产业集团、三花房地产产业集团,同时还有若干参股企业,组成了三花各产业发展齐头并进的宏阔布局。在三花的发展历程中,有两项浓墨重彩的国际并购案例。一是反向收购美国兰柯公司;二是收购亚威科集团。

张道才：为先进制造业夯实地基

2003年8月，时任浙江省委书记的习近平总书记来到新昌，走进三花控股集团会议室与当地企业家座谈。一个月前，习近平同志代表浙江省委省政府首次提出了发挥“八个方面优势”，推进“八个方面举措”，正式启动实施了“八八战略”。那一年，三花实现主营业务收入20．9亿元，十年后的今天，已经迈过了百亿的门槛。

“三花”烂漫报春晖——记全国五一劳动奖章获得者张道才

三花控股集团目前正在协助以色列Heliofocus公司加快碟式太阳能光热发电技术在中国的产业化示范推广，在光照和土地资源丰富的内蒙古阿拉善盟进行8碟示范样机建设，开拓绿色能源产业。这项计划预计在今年底竣工并运行验证。

三花跃升:与巨人同行

经历改革开放四十多年发展,中国企业的全球影响力不断提升,同时也面临国际竞争导致的技术和产业链挑战,高端化跃升成为中国经济高质量发展的重要路径,也成为中国企业的主动选择。从野蛮生长的乡镇企业,到与国际巨头同行的具有影响力的大公司,三花控股集团有限公司(简称三花)是中国经济发展的亲历者和见证人,在中国企业高端化升级浪潮中,其经验和方法可为其他企业提供借鉴。

张道才：从模仿到创新

并购兰柯，是三花整合国际资源和行业资源，实现战略转型的契机。张道才认为，在产业链全球化的过程中，只有成为产业链的资源组织者，才能成为强势的利润分配者。而他的野心是，使三花逐渐形成“标准制定优势”，并最终使三花获得空调元器件领域的“供应商主权”。

三花控股：8个月并购博弈战

并购其实是双方心理博弈的过程，要有明确的目的和要求，但也得有自己的底线，特别是应对速度要快。5月28日，三花控股集团董事局主席张道才启程前往美国，作为全球考察行程的其中一站，他将在美国密西西比州停留，那里有一家三花海外子公司R—Squared Puckett。

父与子三花"为什么"

管理、科技、人才,是张道才定义的“三花”,是三花成长过程中的战术分解,也是三花最终能够成为三花,张道才最终成为张道才的“灵魂”。有时候“三花”的重点体现为技术创新,有时候体现为管理升级,有时候又体现为人才要求。

三花“多国部队”

从“成本领先”向“技术领先”转型，张道才正引领着三花迈向“全球性的跨国公司”之列，在他的旗下有一支“多国部队”。

三花继续隐形

绕了多元化扩张的弯路后,制冷元器件大王张道才把下一个重点锁定为汽车零部件。

寻访隐形冠军之四 三花灿烂

三花集团董事长张道才也当过老师。与葛南尧不同．张道才口才极好．思维跳跃度很大．很少给你提问的机会．顾自演讲下去。