基于深度强化学习算法的弹性供应链调度优化方法

由于参与供应链的客户需求和供应者配置的多元性,导致供应链的配送成本难以得到有效控制,主要是因为在模型求解过程中,受困于参数本身的矛盾性,求解过程很容易陷入局部最优。为此,提出基于深度强化学习算法的弹性供应链调度优化方法研究。分别从供应者配置角度和客户需求角度构建了供应链模型,以供应链配送成本最小化为目标函数,应用深度强化学习算法中的深度Q网络(deepQ-network,DQN)算法进行训练,同步进行弹性供应链优化调度。DQN能够有效地处理这种高维状态空间,通过深度神经网络学习状态与动作之间的映射关系,自动提取关键特征,从而简化问题的复杂性。将收敛输出结果期望误差,输入供应链模型进行迭代计算,输出优化调度结果。测试结果表明,设计的方法可以实现对配送成本的有效控制。

考虑节点中断风险的弹性供应链设计方法

供应链全球化发展为企业带来广阔前景,但庞大的供应链体系也造成供应链中断风险激增,为企业带来了巨大潜在风险。然而,由于供应链中断风险难以预知,针对中断的弹性供应链优化设计方法还远不成熟。在此背景下,建立了一种新颖的弹性供应链设计优化方法,旨在增强供应链抵御中断的能力。提出并定义了节点中断风险评价指标(NDII),以反映节点中断对供应链的影响程度。定义风险系数(RW)以表征供应链风险程度,避免了对风险场景及其概率分布的预测,同时体现企业对供应链弹性的重视程度。基于鲁棒优化(RO)方法,建立了对高风险节点惩罚的NDII-RO优化方法,并应用于广东省生物燃料供应链优化设计。优化结果表明该方法可实现抵御中断风险的弹性供应链设计。

双碳背景和弹性供应链体系下的有色金属循环产业链建设

为提高资源重复利用率,构建新型产业体系,从资源全生命周期出发,通过对弹性供应体系和循环产业链的研究分析,科学组合各生产要素,协同处理,协同冶炼,协同环境防治,打破传统工业模式,构建“原料—有色金属—社会产品—原料”的全产业链模式,从而降低对原生矿产的消费量,促进有色金属行业的绿色发展。

基于弹性供应链的易腐品物流配送计划

针对弹性供应链的易腐品物流配送计划问题,在网络正常运行和单一节点失效的情况下,分别建立了在有限资源约束下的单目标多时段成本优化数学模型,以实现供应链运行总成本最小。用CPLEX软件求解该问题,通过与网络正常运行时的比较,得到各时段应急调度计划、库存量,以及部分满足用户需求时的各节点的扩容策略。仿真实验结果表明了所提出的求解该问题的应急方案是有效的。

弹性供应链研究述评

近年来,随着突发事件的增多,供应链中断事件发生的频率越来越高,造成的损失也越来越大,针对供应链的脆弱性,弹性供应链的概念应运而生。笔者从弹性供应链提出的背景、定义、设计等三个方面入手,对国内外学者的研究进行述评。研究发现,应对突发事件的弹性供应链是一个新兴领域,当前至少有四个方面的问题有待深入研究探讨:一是应对突发事件的弹性供应链构建的指导原则和框架,二是弹性供应链的反应机理,三是弹性供应链成本与效益的定量化研究,四是弹性供应链运行绩效评价指标体系。

应对供应链风险的弹性供应链机制研究

现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险,供应链的风险主要来源于内外部环境、供应链行业产品背景、供应链上下游关系、决策支持等多个方面。研究发现,需建立信息共享机制、多层次的供应链防御体系、委托代理机制和供应链应急机制等来打造弹性供应链,以达到应对供应链风险的目的。

基于中断-应急的集成弹性供应链网络

为了研究供应中断风险下多周期弹性供应网络的集成优化问题,建立集成供应者选择、生产配送调度的多级供应链模型.基于供应者的供应柔性和稳定性,提出供应中断发生时的应急计划策略,开发一个两阶段、双目标混合整数规划方法.2个冲突的目标是最小化供应链成本和最大化服务水平,配送方式是每一周期生产结束,立即配送到相应的配送中心.结果表明,集成决策可以在不同目标偏好下给出有效的解决方案,成本偏好的决策倾向于选择更少的、成本更低的供应者,服务水平偏好的倾向于更多的、更稳定的供应者.以供应柔性为基础的应急计划可以在供应中断发生时提供应急策略,在维持供应成本的同时有效地改善服务水平.

装配式建筑弹性供应链影响因素研究

分析装配式建筑供应链"弹性"内涵及表现,从弹性资源、生产与研发、风险管理、供应柔性、信息化管理与协同合作等六个方面,基于扎根理论构建装配式建筑弹性供应链影响因素指标体系;在此基础上确定各影响指标权重,识别出关键因素,希望对提升装配式建筑供应链抗风险性提供帮助。

基于风险管理的弹性供应链的构建

现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险,供应链的风险主要来自于内外部环境、供应链行业/产品背景、供应链上下游关系、决策支持等多个方面。文章主要通过对弹性供应链的概念进行阐述,然后对供应链风险的各个方面进行分类,最后通过四种机制来达到对弹性供应链构建的目的。

基于不确定性的弹性供应链的构建

本文介绍了弹性供应链的含义和特点，并讨论了供应链面临的不确定性，包括供应、生产、销售三大供应链内在不确定性和环境、竞争对手行为两大供应链外在不确定性。并在此基础上，针对性地提出了应对机制，构建了弹性供应链模型。

基于多级模糊综合评判法的弹性供应链运输商评价

供应链运输中断风险会对供应链及其节点企业带来严重影响。基于此,从供应链运输风险管理的角度,文中构建了基于弹性供应链的运输商评价指标体系,采用多级模糊综合评判方法,并通过算例,研究了该方法在运输商评价中的应用。

基于中断-应急的弹性供应链网络设计

研究一个由制造商、分销中心、零售商组成的三级单产品弹性供应链网络设计问题。考虑供应端网络结构的不稳定性和需求端需求量的波动性,建立混合整数线性规划模型,对比启动柔性运营能力、修复失效节点的两种弹性应急机制在网络弹性系数发生变化时对网络运营的利弊性。优化的目标是使得网络运营总成本最小,并结合实际案例分析表明,该网络面临突发节点中断事件时的应急运作能力要优于传统供应链网络。

考虑风险规避行为的弹性供应链网络集成优化

基于前景理论对多维风险环境下的弹性供应链网络设计和运作集成优化问题进行了研究,使用了能够反映决策者风险规避行为特征的效用函数,通过随机情境生成技术模拟多维风险环境,并使用非线性缺货惩罚成本限制缺货量,从而确保供应链网络具有应对多维风险环境的弹性,在此基础上建立多周期非线性混合整数随机规划模型。文中给出了模型求解的线性转化方法与求解算法,并通过具体的数值算例与灵敏度分析验证了优化模型的有效性与实际应用价值。

我国跨境电商平台物流模式及风险分析——基于弹性供应链的视角

以邮政快递、海外仓、保税仓模式为代表的跨境物流模式存在的缺陷,成了制约我国跨境电商平台发展的短板。跨境电商平台在发展过程中面临的困境主要包括货源品质难以保障,商品供需结构不平衡,仓储成本高,物流模式单一,政策环境不确定。因此,跨境电商平台为有效规避"断链"风险,必须从加强货源监管力度、优化产品供需结构、智能化控制仓储成本、构建多元物流模式、理性把握政策机遇五个方面打造弹性供应链。

基于灰色关联分析法的弹性供应链供应商选择

供应商选择是供应链管理的一项重要内容,供应商是现代供应链不可避免的风险来源。在供应链失效风险环境下,供应商的选择必须考虑弹性因素。从主要绩效指标、响应能力、风险防御能力、技术支持和可持续管理五个方面构建弹性供应链供应商评价指标体系,在比较弹性供应商选择方法的基础上,提出采用灰色关联分析法评价选择弹性供应商。

基于弹性供应链重塑的智能制造业营运资金管理研究——海尔智家的数字化转型之路

在经济全球化时代,大数据、云计算、人工智能等新兴技术的大力推广,对企业营运资金管理模式的发展与变革提出了新的要求。企业若想在市场竞争日趋激烈的后疫情时代稳固市场地位,就必须以数字化转型为导向进行营运资金管理模式的持续创新。本文重点分析海尔智家营运资金管理模式数字化创新及基于弹性供应链视角对其绩效进行评价,发现海尔智家仍存在的营运资金管理问题,并从企业后疫情时代发展的角度提出改进策略。

基于中断风险的弹性供应链研究

近年来，随着科技的飞速发展，供应链中断风险的频率越来越大，供应链中断风险的管理逐渐成为学者和企业关注的热点，而如何有效规避风险、降低损失成为人们切实关心的问题。本文从提升供应链弹性的角度来应对供应链中断风险，首先明确了供应链弹性的概念，然后对供应链弹性、鲁棒性、柔性进行了辨析，最后提出了提升供应链弹性的措施。

预防生产中断的弹性可持续性供应链设计问题

针对由制造企业和零售商构成的二级供应链,考虑制造企业会受到突发事件和市场波动等中断风险的影响,将影响量化为生产能力的损失,在供应链设计阶段引入设施加固和设置额外生产能力两种弹性策略,并考虑到实际中额外生产能力也会受到中断风险的影响,引入模糊需求参数,结合可持续性的经济、环境和社会维度,构建了多产品弹性可持续性供应链的数学模型。模型以供应链运营成本最小、碳排放量最小、社会效益最大为目标,运用情景分析法,考虑了三种典型的中断场景,建立了多目标的混合整数线性规划模型。通过机会约束规划处理模糊需求参数,并对三个目标函数加权求和,将多目标模型转化为单目标模型,随后设置仿真算例利用Cplex求解器进行求解,并给出对应算例在弹性策略上的计算结果,验证了模型的有效性,最后通过灵敏度分析得出了采取弹性策略会对供应链的可持续性产生影响。

供应链领导力对调味品供应链弹性的影响机制

随着现在国内外市场环境不确定性因素的出现,作为调味品供应链中的核心企业,提高供应链弹性水平成为调味品企业保持核心竞争力的关键所在。基于社会交换理论,利用SPSS对352份企业员工的样本数据进行了相关分析。结果表明:供应链领导力对调味品供应链弹性有显著的正向相关关系,并且供应链环节活动存在中介作用和调节作用,并同时对供应链弹性有显著的正向影响。研究结果证实了供应链领导力与供应链弹性之间的内在机制和边界条件,发挥核心企业的供应链领导力作用是提升调味品供应链整体弹性水平,抵抗中断风险的有效途径,调味品核心企业应该尽可能发挥领导作用,提高供应链成员的协同性,提高整体供应链弹性水平。

中国第三产业供应链管理中的弹性、灵活性与重构--三角模型的构建与实证分析

本研究针对中国第三产业供应链管理中的供应链弹性(SCR)、供应链灵活性(SCF)和供应链重构(SCC)之间的相互关系进行了深入探讨。研究中构建了一个创新的三角结构模型,以阐释这三个要素之间的相互作用。采用结构方程建模(SEM)方法,对中国内地第三产业不同领域的中高级管理者进行调研,分析了这三个要素如何共同作用于供应链的有效管理。结果显示,SCR和SCF对SCC有显著的正向影响,而SCR对SCF的增强也显示了明显的正面作用。这些发现强调了加强SCR和SCF对于企业适应市场动荡和缓解干扰的重要性。本研究可为相关企业提供决策支持,在不可预测的市场变化中发展出更强的弹性、灵活性和重构能力,以改善供应链战略并降低风险。