“双减”政策背景下中小学教师弹性工作制的落地困境及其化解——B市六所学校的案例研究

采用访谈法和观察法对B市六所中小学校的42名校长和教师进行了案例研究,重点探讨教师弹性工作制难以落地的原因。结果发现:有关中小学教师弹性工作制的政策仍处于摸索阶段,政策细化程度和监管激励不够;部分学校的现行发展定位导致学校对教师弹性工作制的需求不同;学校资源条件的有限让弹性工作制难以有效实行;教师因职责和所教科目的不同等导致弹性工作制充满复杂性。因此,政府应完善教师弹性工作制的顶层设计,制定更为明晰可行的政策;中小学校要建立调研和反馈机制,构建弹性工作制度体系;引入第三方资源参与课后服务工作以减轻教师负担,给教师创造更大弹性空间;落实课后服务补贴,给予班主任等较难实现弹性工作的教师相应的经济补偿,化解中小学教师弹性工作制的落地困境。

延迟退休何以实施:对年长职工弹性工作制的考察

延迟退休离我们越来越近。各行业面临的重要难题包括如何安排支持年长职工延长工作、如何更充分利用年长职工人力价值等。弹性工作制可帮助年长职工更平稳顺畅地渡过延迟退休期,渐进地从工作向退休的生活和收入状态切换。本文梳理分析了发达国家实施弹性工作制的理论基础、主要作用、核心要旨,继而针对我国即将实施延迟退休政策的现实环境,提出针对年长职工弹性工作制的主要做法以及配套政策措施,包括完善弹性工作制法律体系,营造弹性工作的企业制度文化,实施多元化的弹性工作方式,调整组织人力资源管理政策,从而更契合年长职工在延退期的职业工作需求,支撑延迟退休政策的落地实施。

弹性工作制联合带组护士管理模式在眼科日间手术中的应用效果

目的探讨弹性工作制联合带组护士管理模式在眼科日间手术中的应用效果。方法于2022年9月-2023年3月在某三甲医院眼科日间手术室实施弹性工作制联合带组护士管理模式,比较模式实施前后患者出院指导质量、手术取消率、不良事件发生率及护士职业认同感。结果实施弹性工作制联合带组护士管理模式后,患者出院指导质量总分和护士职业认同感总分均较实施前提升(P<0.05),患者手术取消率和不良事件发生率均较实施前有所下降(P<0.05)。结论弹性工作制联合带组护士管理模式能够提升患者出院指导质量,助力日间手术管理,提升护士职业认同感。

弹性工作制度在企业人力资源管理中的应用

随着中国经济的不断崛起,企业管理理念也在逐步演变,其中弹性工作制度作为一项引领潮流的管理实践,在中国的商业舞台上正逐渐崭露头角。传统的工作模式逐渐被挑战,而弹性工作制度则以其灵活性、个性化的特点,深刻地影响着企业人力资源管理的面貌。本文将探讨弹性工作制度在中国企业中的应用,剖析其在提高员工工作效率、增进员工满意度和忠诚度方面的积极影响。同时,我们将深入研究在中国特有的文化和商业环境下,实施弹性工作制度可能面临的挑战,并为这一管理实践提供切实可行的解决方案。在这个蓬勃发展的时代,弹性工作制度将为中国企业提供更加灵活、适应性强的人力资源管理模式,为实现企业的可持续发展注入新的动力。

探索企业弹性工作制的推广应用

随着信息技术的高速发展和社会生活节奏的加快,现 代职场人士面临着越来越大的生理和心理压力。传统的“朝九晚 五”工作制度,已经无法满足现代人门对于工作与生活的平衡需 求。弹性工作制作为一种更加灵活、人性化的工作方式,逐渐受 到企业和员工的关注。本文以保险公司为背景,探讨弹性工作制 的推广应用及其优化方向,提高保险公司的工作效率和员工满意 度,实现企业与员工的双赢。

事业单位人力资源的“弹性工作制”实践的可能性探究

在新形势下,弹性管理逐渐成为人力资源管理的重点内容,能够有效解决传统人力资源管理中存在的问题,从而充分发挥人力资源的价值。本文梳理了“弹性管理”理念的理论内涵,结合事业单位人力资源管理层面的背景及重要性分析,提出可行策略,以期为事业单位顺应时代趋势及现实需要优化“弹性工作制”融合举措,提出理论建议。

高科技企业员工弹性工作时间的绩效研究:基于工作自主性的调节中介模型

基于华东地区100多家高科技企业的研究结果发现,弹性工作时间对高科技企业管理和研发类员工的关系绩效和任务绩效有着显著促进作用。但是,这种作用只有通过自我效能感才能得到发挥,且原有的工作自主性越低,作用的力度越大。研究结论解释现有文献在弹性工作时间对绩效研究上的矛盾根源,对企业实施弹性工作时间制度提供了新的思路。

基于P-Δ曲线评估桥梁弹性工作状态的方法与应用

现行实际桥梁结构的静载试验中,无论是采用汽车队列加载,还是堆载法加载,虽可实现分级加载,但难以做到加载点位置不变。另外,对修建于20世纪的部分窄桥,更是难以实现分级加载。基于此,为方便静载试验的进行以及更加精确地了解和判断桥梁结构的实际工作性能,提出基于等效P-Δ曲线评估桥梁弹性工作状态的方法,解决静载试验中的多点分级加载问题,并结合吉埠大桥静载试验和预制单片T梁静载试验2个工程实例介绍其应用,评价桥梁的弹性工作状态与刚度。该方法可供相关工程提供参考,并为以后桥梁检测方法和规范的修编提供依据。

弹性工作制在手术室的运用

目的 为适应医院开放式手术的需要,手术室实行弹性工作制排班,以提高工作效率。方法 在手术室人员、设备不变的前提下,自1996年开始采用弹性工作制,合理分配护理工作量,使护士在岗时间最大限度地满负荷工作。结果 运行6年来,年手术量由 1996年的 7 500余例上升至 2000年的 13 900余例,采用弹性工作制月平均节约护理劳动时间 27.6％～7.7％。结论 弹性工作制在护理人员力量资源不足、护理工作量大、护理工作量分配不均衡的护理单元,是一种合理安排人力、提高手术室护理管理效率、主动适应医院改革形势的护士排班方法。

弹性工作制的委托代理模型分析

从委托代理问题的角度分析了弹性工作制为企业和员工带来的多赢效用,并给出了实施弹性工作制的定量参考模型及建议,以期促进企业通过弹性工作制提高员工的工作效率,进而提高企业收益。

弹性工作制和动态停车收费组合策略研究

提出弹性工作制与动态停车收费的组合管理策略,探究组合策略下,出行分布的变化机理及动态停车收费费率的制定,以达到缓解通勤拥堵的目的.构建双层规划模型建立动态停车收费费率的制定与多用户出行选择的相互作用关系,基于灵敏度分析的下降算法求解.仿真模拟出不同弹性工作制规模时,均衡状态下多用户出行分布模式和优化的动态收费费率.结果表明,组合策略能促使弹性与非弹性员工错峰出行,有效分散交通流,与单一策略相比,缓解路网拥堵的效果更好.研究成果为交通管理优化策略的制定提供了新思路.

我国公务员管理中实施弹性工作制度研究

文章在分析人力资源管理中弹性工作制度这一新型管理方式内涵与实践进展基础上,认为弹性工作制度有在公务员管理和制度中运用的必要性与可能性,并分析了固定工作制度的困境与缺陷,最后对弹性工作制度如何在政府公务员制度中得以体现与实施等问题进行了展望。

学徒制改革新模式:英国弹性工作学徒制研究

弹性工作学徒制是后疫情时代英国学徒制改革发展的新动向,也是英国政府一贯秉承的就业优先政策灵活运用的重要体现。通过在国家层面推行政府主导、社会广泛参与的弹性新型学徒制培养模式,英国政府得以高效统筹疫情防控、经济社会发展、技能人才培养和就业服务保障等工作。英国政府通过完善政策法律、健全组织机构、创设专项计划和持续资金投入,强力推动弹性工作学徒制,初步显现出成效,并形成了自身的发展特点。

弹性工作制下出行在时间维度上的分布机理

考虑完全弹性和不同弹性员工比例的弹性工作制度,构建了区别于传统弹性系数法的出行行为模型,通过解析法和仿真法探究了弹性工作制以及弹性员工比例对调节出行在时间维度上分布的影响机制.结果表明:弹性工作制可以在时间维度上分散出行,缓解交通拥堵;随着弹性员工比例的增加,路网平均行程时间减少,弹性员工的行程时间基本不变,非弹性员工的行程时间则下降明显,但对交通拥堵的缓解效果逐渐减弱.

我国中小学校弹性工作制的实证研究

中小学校弹性工作制是对现今坐班制的另一种合理有益选择,采用弹性工作制能有效解决部分学校制度建设与质量管理的矛盾,也能有效安抚教师失衡心理。研究表明,教师对富余时间处理的心理期望,以及教师对当下坐班制不太高的满意度,为弹性工作制提供了生存空间和实施条件。

弹性工作制的应用和思考

国际金融危机促进了我国深圳地区的弹性工时制的立法。这个方法是否对于缓解逐渐加剧的中国劳动关系还是有争议的。本文从饭店业的角度上,对弹性工作制的使用进行分析。通过对两家大型饭店的详细观察及访谈,可以看出弹性工作制是一种管理控制手段而不是解决事业问题的方法。基于此,政府在出台类似政策时,应该考虑此种方法产生的背景、要求和适用范围。

高校图书馆管理中一种有效的激励方法——弹性工作制

“激励”一词是心理学术语,是指激发人的动机的心理过程。含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是行为的键钮,按动什么样的键钮就会产生什么样的行为。每个人不仅需要自我激励,更需要来自同事、组织方面的激励,因此,作为管理者就应充分利用人们的这一心理状态。

弹性工作制度与知识型员工管理

弹性工作制度是指在人力资源管理中,通过灵活调整工作时间、工作场所、工作内容、人力结构、员工数量等要素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同类型的人力资源需求的工作制度。这种工作制度充分体现了以人为本的管理理念。它最大的特点在于不是依靠刚性的规章制度,而是依靠个性平等、民主管理。

基于流程剖面的弹性工作流系统设计与实现

工作流技术在办公自动化系统内得到了广泛的应用,却面临业务流程的多样性和易变性等应用难点。针对这一问题,发现办公自动化系统中的流程多样性和易变性的主要原因在于不同人员、不同部门之间的协作,而不是单个流程环节的变化。基于此,所研发的弹性工作流系统首先依据部门职能细粒度的区分与定义部门的原子职能、定义并实现与原子职能匹配的、不可再分的原子业务,形成流程剖面。业务流程的新建和更改等则依据流程剖面,将业务流程实现为原子业务的组合与拼接,支持原子业务之间的任意组合,并以此来满足部门间协作等带来的业务流程易变性等需求。该系统既保留了柔性工作流引擎的多变性,同时也具有传统刚性工作流引擎易用性的特点。