基于内部控制评价视角的弹性授权管理评级体系研究

本文创新性地以内部控制评价结果为逻辑起点和研究视角,综合业绩评价理论,搜集研究了国内外内部控制评价的相关标准,结合笔者所在企业实际情况及实施情况,提出一种基于内部控制评价视角的弹性授权管理系统,使内部控制评价扭转了侧重外部审计和外部监管需要的局面,能够为企业管理层的授权决策提供较科学、理性的安排,从而为企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。

业绩评价系统控制对组织管理绩效的影响路径:诊断式还是交互式

使用问卷调查数据,借助角色清晰和心理授权中介变量,研究业绩评价的诊断式应用及交互式应用与组织管理绩效之间的关系。结果显示,业绩评价的诊断式应用对管理绩效和心理授权没有直接作用,而对角色清晰有显著的正面影响;此外,业绩评价的交互式应用对管理绩效存在直接作用,同时也影响管理者的角色清晰与心理授权程度,进而间接影响组织管理绩效。可见,业绩评价的交互式应用是对诊断式应用的有益补充,两者相互结合、相得益彰。

物流信息化管理系统作用下供应链网络弹性研究

通过研究发现,企业物流管理信息系统功能效果与企业供应链网络弹性存在显著的相关性,通过提取物流管理信息系统的应用成效特征设立维度指标,建立与供应链网络弹性指标的关联假设,以河南中烟三类物流管理系统功能效果的数据分析为样本,采用SPSS15和AMOS22. 0平台非线性模型验证关联假设,验证结果表明物流管理信息系统应用效果与企业供应链网络弹性存在显著的负相关,即物流管理信息系统越适用,企业供应链网络的弹性就越低。

数据信息化管理工具在CCC授权实验室中的应用

中国强制性产品认证(简称"CCC")制度的基本原则,简而言之主要是依托资料文审、产品测试、工厂检查、证后监督四个环节的综合评价,在符合相应的实施规则后,授予企业认证证书,并允许其在相应产品加贴CCC标志。

基于内控评价视角的弹性授权管理评级体系研究

合理构建并正确落实内部控制评价系统是促成内部控制价值实现的前提保障。本文以内部控制评价结果为逻辑起点和研究视角,综合业绩评价理论,结合其企业的实际情况,提出一种基于内部控制评价视角的弹性授权管理系统。其与以往基于财务、审计、价值链等视角的内部控制评价系统的主要不同在于其扭转了内部控制评价满足外部审计和外部监管需要的侧重,而将其作为为企业管理层的授权决策提供科学、理性安排的依据,从而为企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。

基于系统动态性的“工学结合”毕业设计教学研究

用系统论动态性观点,分析了高职院校及企业系统在校企合作中的微观、中观及宏观结构变化,根据三个阶段不同特点分别构建立项式、双模方式、融合方式的"工学结合"毕业设计教学模式;重新认识弹性管理的内涵,提出毕业设计弹性管理办法;阐述质量标准及质量差距的含义,提出毕业设计评价的切入点和评价的基本原则。

大型油气田企业合同集成管理——大庆油田的探索与实践

大庆油田于2008年开始探索实施合同集成管理,发挥信息技术对合同管理资源积聚和功能倍增效应,进行多要素、多系统、多方法的集成。以突出合同综合管理地位为主导,建立统一管理、分级负责、分专业审查、全程监管的管理体制;以确立合同上线审查作为对外付款唯一渠道为手段,打造多专业参与、多系统融合、全面上线的轨道化运行平台;以提高合同运行的质量与效率为目标,优化专业与管理一体、执行严密、顺畅高效的审查审批流程;以强化合同关键环节控制为重点,实施签约及时、履行规范、效果奖罚的监管措施;以深化相关管理要素融合为根本,构建功能互补、衔接紧密、整体最优的业务运转链条。大庆油田实施合同集成管理5年来,合同战略价值得以充分体现,商业秩序得到维护;合同管理过程趋于科学化,内部管理更加规范;合同管理水平位居前列,推动油田公司向一流企业迈进。

浅析我国企业的全面预算管理

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代管理模式,将业务、资金、信息以及人力资源进行优化组合,明确适度的分权与授权、战略驱动的业绩评价,促进资源的优化配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善来实现企业价值的最大化.但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要针对全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出针对性的解决措施,为读者提供一些可供参考的建议.

论科研机构的“弹性”组织与“硬性”监督

科学活动是脑力劳动的一种形式。脑力劳动的特性也就决定着提高科学劳动效率的方法问题。目前,我们实行的是“硬性”组织,“弹性”监督,不大符合科学劳动的特性。为充分挖掘促进科学劳动的开展,本文试图从分析科学劳动的特性出发,提出改革科研管理的方法。一、科学劳动的特性 1.科学劳动的个体性。科学劳动的全过程,既包括认识未知,又包括构造未有。

浅议企业经营管理中的内部控制制度

所谓内部控制,是一个单位为了保护其资产的安全和完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和规章的要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等,而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度、措施和方法的总称。从内部控制的目标和内容看,其本质是一个内部控制系统,它不仅包括单位管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式与方法。

内部控制及其实施方式的整合

内部控制是为保证单位经济活动正常进行所产生的一系列管理措施。一般实施组织结构控制、授权批准控制、按重要性原则设计的内部控制、预算控制和业绩评价控制。企业可以针对不同层次的企业及组织特点选择多种控制模式，形成综合的、全面的、系统的内部控制体系。

关于完善股份制商业银行法人授权管理制度的思考

法人授权制度是股份制商业银行治理机制的重要组成部分，是内部控制系统的关键环节，是保证银行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。但由于一些分支机构在实施过程中对授权原则、执行机制、评价方法缺乏科学的理解，导致业务运营中的一些做法与法人授权制度安排的初衷相悖。为此，本文在分析授权制度意义、原则、目前执行情况的基础上，对完善股份制商业银行法人授权管理制度提出几点建设性意见。

以信息技术为依托实行手术分级精细化管理路径初探

作者探索采用信息化手段对医师手术权限实行分级管理,通过建立手术分级目录数据库,对医师手术权限进行逐级信息化审批,根据最终授权级别设定医师手术医嘱、手术申请开立、特殊手术审批等权限.采用多维度客观数据对医师手术能力进行动态评价、分级授权与再授权,进一步规范了主刀医师的行为,从源头上杜绝越级手术,提升手术精细化管理水平,保障患者安全.

新制造环境下的业绩评价模式

一、标准成本制度对现代制造环境的不适应性标准成本制度是传统企业中控制成本和评价业绩的主要方法之一。它包括标准成本的制定、差异分析和差异处理三个部分组成,它对成本的控制和经营业绩的评价是通过标准成本与实际成本的比较,找出差异,然后分析差异形成的原因和责任,并加以控制。在传统企业中,标准成本制度发挥了较好的作用,但是,随着弹性制造系统等高级制造技术在企业的运用,全面质量管理等新的管理观念在企业实行,企业的制造环境发生了很大变化。