中国弹性福利计划的改革、困境及探索研究

本文围绕弹性福利计划的改革、困境和探索进行研究。第一部分是发展历程,说明了当前发展现状及优势,第二部分是当前面临的困境,第三部分是探索研究,根据困境提出的建议措施。以期对相关研究有所帮助。

中小企业弹性福利计划研究与优化

当前全球经济呈下滑趋势,企业运营成本上升,尤其是中小企业受到的影响巨大,资金链相对紧张,因此对于员工福利成本的压缩首当其冲。出于对未来经济形势的悲观预判,员工消费欲望随之减低,居家办公等新的工作形式出现,员工福利需求也发生一定的改变,使得中小企业员工福利计划呈现“弹性化”、“个性化”特点。本文提出中小企业通过优化弹性福利计划来控制福利成本,员工通过弹性福利计划,菜单式自主选择福利商品与服务,满足自我需求,最终达到企业减少福利支出和浪费,提高资金使用效率的目的。

我国企业弹性福利模式研究与设计

员工福利作为人力资源薪酬管理体系的一个重要组成部分,是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。企业在追求利润最大化的进程中对人力成本控制的要求和员工在追求自身价值最大化的过程中,对福利水平提高的要求始终是一对尖锐的矛盾。在这种背景下,根据我国福利规模与现状,据此提出了有关我国弹性福利外包与设计的相关思路。

浅谈弹性福利计划的发展

通过对相关文献的回顾,明确弹性福利外包—这一弹性福利计划的未来发展趋势,给出弹性福利外包产生的理论基础,并从企业的外部环境和内部因素两个层面分析弹性福利外包产生的驱动因素,其中特别强调企业的内部因素是推动弹性福利外包产生的直接原因。

基于福利外包的弹性福利网络化思考

介绍外包商———福利事项服务公司为企业构建弹性福利网站这一做法,通过对网站运作机制的描述来阐明了网络技术与弹性福利制度相结合对企业和员工以及并最终达到企业、员工、福利事项服务公司和福利供应商四方的共赢的重大意义。

弹性福利外包:企业员工福利管理的发展趋势

通过弹性福利计划和福利外包的有机结合,对弹性福利外包的优势、风险及其风险防范进行深入研究,加深对弹性福利外包的系统性认识。

弹性福利——当代企业员工福利的创新

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业的发展越来越依赖于员工的主动性与创造性。合理的员工福利制度能够提高员工的责任心和忠诚度,有效地激发员工的积极性;而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。弹性福利作为当代企业福利管理的一种创新模式,能够更好地满足员工的多种需求,是企业福利管理的一种新的发展趋势,较现有的基本员工福利具有一定的激励效用及竞争优势。

弹性福利计划实施的问题与对策

弹性福利计划是种基于业绩和能力的,由员工自行选择福利项目的福利计划模式,比其他福利制度更能激励员工。但企业在实施中常会遇到两方面困难:制度本身缺陷及企业在操作中的问题。故企业应明确实施该计划的原则及需考虑的因素,再规范操作流程,并通过点数化弹性福利达到激励目的。

弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用

在强调"以人为本,和谐发展"管理理念的今天,单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求,弹性福利计划已引起我国企业管理者和理论研究者的广泛关注。文章在对弹性福利计划理论探讨的基础上,以L公司为研究对象,对弹性福利计划的应用进行分析研究,以期为该公司以及其他企业应用弹性福利计划提供借鉴。

企业弹性福利制度设计研究

随着时代的发展,传统的福利制度已不能满足员工不同需求,需要公司为员工提供多样化的福利项目。而以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合的弹性福利制能够较好地解决这一问题。文章介绍了弹性福利制度的内涵、类型以及企业进行弹性福利制设计的思路。

弹性福利优化与员工满意度提升研究

随着管理学的发展,企业也不再单单以财务经营指标作为企业绩效考量的唯一指标,员工满意度作为影响员工绩效的一个主要重要指标,逐渐得到了企业的重视。影响员工满意度的指标很多,福利满意度在其中有着重要作用。文章把弹性福利优化和员工满意度提升作为研究对象,对国内外弹性福利及员工满意度相关的一些重要文献进行梳理,分析了传统福利存在的问题,探析弹性福利制度的概念和理论来源,浅析其优缺点,并结合A集团的实际情况,对其原有的福利政策进行分析,提出一套适合该企业自身的新弹性福利政策,满足大家个性化需求,通过对实施后员工的访谈发现:弹性福利制度能够有效提升员工的满意度。同时还提出新的实施建议,以期为公司人力资源的管理和战略决策提供支持。

美国弹性福利制度对完善我国员工福利计划的启示与思考

近年来,员工福利问题越来越受到人们的重视,如何完善我国企业的员工福利制度成为企业面临的重要问题。美国具有相当健全的员工福利计划和科学有效的弹性福利机制,对我国完善员工福利制度有借鉴意义。文章分析了美国弹性福利制度的形成和基本类型及突出优势,借以启迪我国员工福利制度的设计,并提出了完善我国员工福利制度的对策。

弹性福利对企业福利竞争力的影响

福利为企业于工资之外,一种发给员工的间接报酬,它是企业薪酬之有机组成成分。企业福利制度之设计方式,能够直接影响员工工作的积极性,进而影响企业效益与市场竞争力。本文以我国企业福利制度为研究对象,探讨弹性福利对企业福利竞争力的影响。

民营企业弹性福利制度存在的问题及对策探讨

目前,我国民营企业福利制度还存在很大的缺陷,为了解决现有的福利问题,很多民营企业开始实施弹性福利计划。然而,弹性福利计划虽然在解决这些问题上具有很大的优势,但在实际的实施过程中,却存在不少问题。文章立足于对民营企业弹性福利计划的研究,提出弹性福利计划的改进方案,主要是对现有弹性福利计划的优化,并提出了个人福利计划。

浅析我国现代企业中的弹性福利计划

弹性福利计划作为企业福利管理的一个新趋势，强调对员工福利愿望的最大满足，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。介绍了弹性福利计划的内涵及在实施过程中存在的一些问题，并提出建设性的完善对策。

知识型员工弹性福利的激励作用研究

知识型员工是企业的中坚力量,是企业发展的强大动力,然而目前国内企业对知识型员工的福利激励机制存在很大问题,模式单一、阶层福利、供需失衡等是导致知识型员工福利满意度低的主要原因.本文引入弹性福利制度,依据相关数据支持,通过合理设置福利项目、加强员工沟通、提高员工参与度等措施研究如何有效激励知识型员工,为企业创造更大效益.

浅谈弹性福利计划在企业中的应用

本文简要介绍了弹性福利计划的内涵及作用,并对弹性福利计划在企业中的应用及应注意的相关问题进行了初步探讨。

基于需要层次理论的弹性福利设计研究——以湖北省电力公司为例

本文以湖北省电力公司为例,从需要层次理论的视角出发,将为企业实施运作弹性福利提供了具体的方法建议,让弹性福利能够更加低成本、有效的运作,为提高员工满意度和促进企业发展提供助力。

弹性福利在培训中的应用研究

把弹性福利应用到培训中,试图解决企业特别是国有企业在培训中的问题,最终构建弹性培训体系。

弹性福利外包的风险及其风险防范研究

本文首先从企业内部和外部两个层面系统分析了弹性福利外包存在的风险,然后给出了与这些风险相对应的一些风险防范措施,其中尤为重要的是对来自福利外包商的风险认识及其风险防范。通过"防范外包商风险的模型"的建立,有效保证了企业对福利外包商事前、事中、事后这一系列过程的监督管理,其目的在于使广大企业从战略的高度来认识弹性福利外包活动,增强风险防范意识,从而保证企业和外包商之间的合作达到双赢(Win-Win)的目的。