关于强势供应商的品质管理思考

对强势供应商的品质管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,并在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。

强势供应商的品质管理刍议

如何对强势供应商的品质进行管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。

如何与强势供应商交往

企业想开拓新的市场和客户不是一件容易的事,在需要投入大量的资金同时还面临其他同行企业的竞争压力。本文以制造企业在采购活动中所通的情况分析了其与强势供应商交往的策略。

如何对强势供应商进行品质管理

本文介绍了强势供应商的特点,重点探讨如何在产品研发试制阶段以及批量生产阶段对强势供应商进行品质管理,并分析了如何进行不合格品的判定和处置。