强势管理与构建和谐社会

管理在其实施过程中往往呈现出强势和弱势两种状态;管理的强弱,不仅影响构建和谐社会所需时间的长短,而且在一定程度上决定构建和谐社会的目标能否实现。只有强势管理才能真正打击、制止和消除各种不和谐现象,提高人的素质,促进人与人、人与社会、人与自然之间关系的和谐发展,确保构建社会主义和谐社会的宏伟目标得以实现。

论旅游景区强势品牌的塑造与管理

旅游景区打造品牌是进一步巩固和拓展市场,赢得竞争力,取得利润的重要保证。由于我国的旅游产业目前仍存在着"散、小、弱、差"的问题,大部分旅游景区仍处于旅游特色不明显、竞争力不强的发展阶段,因此,对加强实施我国旅游产业品牌特别是旅游景区品牌更具有特殊重要的意义。本文对如何塑造旅游景区强势品牌及其强势品牌的管理进行了探讨。

学生工作强势管理的教育伦理学思考

本文从教育伦理学的角度对传统强势学校管理模式进行分析研究,并对完善学生工作管理提出了几点看法和建议。

提高企业财务管理水平的探讨

在经济全球化影响等的各种因素加持下,企业的生存空间被逐渐压缩,价格竞争这种低层面竞争已经不能满足生存和发展需要,越来越强调通过加强管理的细度和深度来为企业保驾护航,对财务管理的要求也水涨船高;如何有效地承接企业的战略意图、管理要求,是摆在财务人面前的一个亟待解决的问题。本文分析了财务人员在财务管理中的能力、态度方面存在的问题,从专业管理和监督管理入手,就如何以管家心态去主动作为提出了相关建议,包括增强专业的敏感性、做逢敌亮剑的强势财务、打造勇往直前的优秀团队等。

管理气场

谈管理首先要讲人，然后再谈事。我认为整个管理学只有两层涵义：领导与管理。管理者是一个企业的驱动力和发动机．而领导则意味着人格的超越。为什么这样说呢?如果我们按照人格来划分员工．可以得出以下两类：X类——懒惰的，得过且过的。人格魅力比管理者低的；Y类——积极的，有进取心的．人格魅力在某个层面超过管理者的。对于X类，管理者要操纵他们，有必要的时候甚至可以骂他们；对于Y类，管理者应该采用的策略是尊重。管理实际上是一场人格魅力的较量，是一场相互博弈的控制游戏。

大股东控制与公司多元化经营：来自上市公司的经验证据

文章以454家上市公司的1360个观察值为样本，从控制权的视角对大股东、强势管理者与公司多元化水平的关系进行了分析和检验。结果表明，国家作为第一大股东对公司多元化有约束作用，其持股比例与公司多元化水平显著负相关；法人作为第一大股东，其持股比例与收入熵显著负相关，与公司从事的行业数呈显著的U型关系；国家为第一大股东公司中的相对大股东和强势管理者，对多元化有显著的制约作用。

对酿就工程造价主要风险因素的审视

在旺盛的市场需求的引领下,我国建筑业正处于快速发展的新时期。建筑业的快速发展需要工程造价环节的支撑,工程造价环节能否有效控制,在于认清引发其风险的主要因素,从化解这些因素中的风险因子入手,将风险系数降到最低或化解为零。

一体化管理 强化承包商安全管理

中国石油化工集团有限公司高度重视承包商和直接作业环节安全管理,将承包商纳入自身HSE体系实行一体化管理,通过甲方强势管理切实履行安全生产保障责任,为企业落实承包商、劳务派遣人员安全管理提供参考。