全员目标成本管理的研究与应用

遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则,通过对成本的精细化管理,全面开展全员成本管理工作,将成本费用层层分解、承包,责任落实到部室、区队、班组、岗位,在年终取得了显著成效,2023年度累计原煤完全成本较成本方法变更前的2022年降低7.43元/吨,降幅2.29%。

全员目标成本管理考核体系研究——基于中国石化管道公司的案例

近年来，全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证，石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各浦田企业进行推广，成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题，如成本预算缺乏准确性，对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节．是企业绩效考核的重要组成部分。因此，本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例，就其目标成本的考核体系构建进行研究，并给出了实施建议，为石化企业的成本管理提供一定的参考：

油田企业推进全员成本目标管理的几点建议

近年来,油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作,为了更好地让该项工作服务企业经营管理,提升企业盈利水平,本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识,加强舆论引导,大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法,综合管控和降低成本等三个方面的措施,以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。

石化企业全员目标成本管理体系建设

石化企业若想取得较好的收益,首先要抓好成本管理,只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式,为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究,并对相应的保障措施进行了阐述。

标杆管理法在油田企业全员成本目标管理中的应用

标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比，并在对比分析和判断基础上，找出自身差距，通过模仿和创新，使企业得到不断改进，达到乃至超越一流企业，创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践。

石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效。

油田企业全员成本目标管理模式探讨

全员成本目标管理就是实现"全员、全过程、全方位"的成本精细化管理,就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点,并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序,同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系,配套相应的奖罚考核办法,并严格考核兑现,以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建,以企业文化为支撑,不断完善制度建设,理顺运行机制,加大宣传力度,严格督导检查,进一步提高企业成本管理水平。

油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践——以中国石化胜利油田分公司为例

近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。

全员目标成本管理的核算机制研究——以中石化管道储运分公司的输油处为例

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。在这种环境下,企业不得不加强自身的成本管理以期最大限度的降低其成本提高经济效益。作为成本管理的一大重要组成部分,核算与监控在全员目标成本管理中起到了不可替代的作用。本文以中石化管道储运分公司的输油处为例分析了全员目标管理的核算与监控体系,对后续成本管理的改进与完善起到了一定的借鉴意义。

基于系统节点的全员目标成本管理体系研究——以中国石化管道企业为例

一、引言 中国石化管道企业的原油储运成本受季节、地理环境、原油物性以及设备性能变化等非人为因素影响严重,同时其结构性成本还受制于上游油田产出量以及下游炼化企业的需求。因此,石化管道企业的成本相对于炼化企业而言不确定性更强,成本支出的均衡性难以把握。

基于石化管道行业的全员目标成本管理探讨

我国石油行业正处于前期向中后期过渡的阶段，石油资源的不可再生性等特点敦促我国石油行业提高效益的模式进行转变。随着经济的发展，金员目标成本管理在油田企业已经得到了广泛的运用。本文在简述全员目标成本管理涵义的基础上，分析了目前石化管道行业全员目标成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施。

目标成本管理在企业经济管理中的应用

目标成本管理对企业经济管理的贡献在于,一方面,目标成本管理把传统成本管理由核算型变为了核算管理型,拓宽了管理的内容和范畴。另一方面,目标成本管理把传统成本管理由事后核算向前延伸到了事前控制,实现了对管理工作的端口前移,因而目标成本管理为企业经济管理营造了一个全范围、全过程、全员性的成本管理范围和多侧面、多层次、多维度的成本管理体系。在目标成本管理的先进性、全面性、前瞻性的加持下,企业更容易达成少投入、多产出、获得最佳经济效益的经营预期。

构建全员成本目标管理体系

一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。

以节点管理为抓手推进全员成本目标管理

介绍了全员成本目标管理的理念和本单住成本管理的五个环节，以实例介绍了节点管理五步法在本单位全员成本目标管理中的应用及应用成果，并提出了对节点管理的认识与建议。

企业全员成本目标管理探析

全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段,本文通过对其进行多角度阐释,提出完善全员成本目标管理的方法和途径,以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

新形势下推进全员成本目标管理工作的改进思路

全员成本目标管理是企业持续降低成本,提高效益的重要手段,是需要长期坚持开展的一项重要工作。在新的形势下如何推进和改进全员成本目标管理工作,其思路是,树立全新理念,充分体现"全员";建立健全管理制度体系,将全员成本目标管理贯穿企业经营全过程,从而打造全员成本目标管理的管理文化,使成本管理全面化、全员化、常态化。

试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由"指标、执行、监控、考核"四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。