探析强化成本管理对降低有色金属企业经济成本的重要性

我国是有色金属生产、贸易大国,国内有色金属种类多样、含量丰富,目前已发现的矿种就达到了60余种,并且在全国各地广泛分布。有色金属是现代工业不可或缺的重要原材料之一。近年来,有色金属企业运营生产成本持续增加,导致我国有色行业利润整体下滑,除此之外,虽然我国有色金属行业正在迅猛发展,但是在国际上的地位还是相对薄弱,产品价格处于劣势地位.

强化成本管理以提高煤矿企业经济效益

煤矿企业在经济结构中占有很大的市场份额,现有的财务管理手段已经不适合帮助新型煤矿产业在激烈的市场竞争中脱颖而出,因此改革财务管理模式就显得尤为迫切。煤矿产业是国民经济的重要组成部分,以强化成本管理来提高企业经济效益这一策略,不仅可以促进企业健康有序运营,实现可持续发展的长远目标;而且有利于企业进行经济改革。

浅谈企业走向市场后强化成本管理的必要性

一、更新观念,提高对成本管理的认识 (一)树立成本管理是企业兴衰的观念 企业之间的竞争,无非是产品质量、成本、价格和服务的竞争,只有高质量的产品和低廉的价格、优质的服务,才能去占领市场,企业才能立于不败之地。

强化成本管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济新体制下,追求经济效益是企业永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础,也是企业全部生产经营活动的最终目的。成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。在现代市场经济条件下,观念是一种取之不尽的财富,是一种亟待开发的资源,也是企业制胜市场的法宝。

抓住成本管理的“牛鼻子”——对建立区队成本中心强化成本管理的思考

成本是反映企业总体水平的综合指标,企业的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等各项工作的结果都能在成本上得到体现。成本管理抓好了,能够促进质量的提高、消耗的降低和产量的增加,也会赢得好的经济效益。因而,建立区队成本中心,强化成本管理,以此推动企业强化各项基础管理工作,实现管理的规范化、科学化,十分必要。 煤炭企业在当前形势下建立区队成本中心,强化成本管理,必须注意抓好以下环节: 一、推行模拟市场核算。

强化成本管理 提高经济效益

依靠技术进步,注意内涵挖潜。它是武钢降低产品成本,提高经济效益的重要途径。不论从理论上,还是从武钢的实际情况看,强化成本管理,始终是企业管理中一个值得研究的课题。在今后的几年里,武钢靠增产来大幅度地增效益的可能性不大,这是因为现有主要设备都已经达到和超过了设计能力,而新的投资还不能马上形成新的能力。但企业的经济效益不能也不允许因此而徘徊不前,而必须要保持一个稳定增长的势头,否则,国家财政收入的增长,企业自我积累,自我发展的后劲,职工福利的改善和工资收入的提高,都难以实现。而唯一的出路就在于依靠技术进步,注重内涵挖潜,降低产品成本。目前,我们公司的某些技术经济指标和消耗定额,还没有达到国家特级企业要求。

试析强化成本管理提高经济效益的途径

自1993年下半年以来,国内钢材市场出现了较大的转变,由钢材的卖方市场转变成了买方市场,钢材销售出现了大滑坡。短短的二、三年内,钢材由紧俏转为疲软,不仅库存积压,而且价格也在不断下降,直逼企业的成本价格。全国绝大多数的大中型冶金企业都面临着困境。邯郸钢铁总厂正是在这种情况下,为摆脱困境,大胆地提出:"模拟市场核算。

企业强化成本管理的对策分析

企业强化成本管理的对策分析□戴保光戴飞当前，宏观经济持续高速增长，微观经济效益却年年下滑；国有企业亏损面过半，亏损总额已超过盈利企业的利润总额。究其原因，撇开制度性因素，企业成本管理上的缺陷是微观效益低下的主要因素之一。强化企业成本管理已是当务之急。...

强化成本意识 落实成本责任

强化成本意识 落实成本责任大连机务段大连机务段是以货运为主、客运为辅的内燃段，全段现有职工１４２８人，科室８个、车间５个、班组４３个。配属五种型号的机车１１１台，是沈大线货物列车机车牵引的主力段，并担当大连地区小运转货物列车和市郊客车的牵引任务，年完...

深学邯钢经验 强化成本管理

近几年来,我们在深化改革、转换机制过程中,坚持深学邯钢经验、强化成本管理,每年都消化了几百万甚至上千万元的减利因素,企业的效益稳步增长,职工的收入稳步提高。特别是1995年在各种减利因素多达1560万元情况下,仍实现利税289万元,比上年增长了56％,实现了连续10年盈利。

论如何强化成本管理提高煤矿企业经济效率

随着科技水平的不断提高,使得经济得到快速的提升。在面对各行各业的激烈角逐下,行业的生存与发展面临着严峻的考验。尤其是煤矿企业经济的发展,陷入了发展的瓶颈。强化成本管理,进而有效提高企业的最大利益。文章主要分析了现有煤矿企业的发展背景,论述了财务风险面临的弊端,提出了相关的应对方案。

强化成本管理促进扭亏增盈

强化成本管理促进扭亏增盈兰电祖从成本管理方法和制度的改革入手推进农行成本管理，是提高农行经营管理水平，实现扭亏增盈的重要环节。一、现行成本管理办法存在的问题随着农行商业化步伐加快和《金融保险企业财务制度》的实施，取消了对农行费用开支的定额管理，实行经...

宝钢强化成本管理初见成效

宝钢强化成本管理初见成效今年以来，宝钢紧紧围绕＂减产不减效益＂目标，在抓成本、增效益、转变企业增长方式的过程中，认真学习邯钢经验，进一步发挥财务管理的中，Ｃ作用，不断探索与宝钢企业组织相适应的成本管理模式，取得了良好效果。一季度６个主体生产厂、铜管分...

强化成本管理：提高银行经营效益的有效途径

强化成本管理：提高银行经营效益的有效途径朱广志，王玉梅目前，导致专业银行亏损面不断加大的原因很多，诸如“政策性贷款”、“历史遗留问题”、“计划经济后遗症”、“贷款利率低”等等，而银行内部成本意识不强，忽视成本管理，则是当前银行成本居高不下，银行效益低...

浅谈银行——自身强化成本管理

一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用。