企业财务预算管理的发展路径探析

预算管理作为管理工具之一,是企业对将来经营规划做出的统筹安排,也是企业管理人员展开计划、管控、协调、业绩评价等工作的基础和依据。加强日常的预算管理,可以有效提升企业精细化管理水平,强化企业竞争实力,并实现企业经济效益最大化。为此,本文概述了企业财务预算管理,并针对其中的问题,提出了相应的发展路径,仅供参考。 。

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。

强化全面预算管理实现医院财务精细化

医院财务管理作为医院管理工作的重要组成部分,对医院的发展与升级有着积极的导向作用,然而,随着我国医疗服务行业市场竞争的不断加强,传统的医院财务预算管理中的弊端越来越多,所以医院管理者为了获得更大的经济效益以及发展空间,就要对医院财务的预算管理进行改革和创新,并且设立出精细化的法律法规,从而保障医院的可持续性发展。本文就强化全面预算管理实现医院财务精细化进行探讨与分析,以供医院管理者的参考和评价。

企业降本增效的有效道路研究

基于当下企业降本增效实施现状,发现其中存在一些不足之处。为推动企业的高效运转,落实降本增效基本原则,经探究分析后,整理出强化预算管理下,企业降本增效的有效道路:首先,强化经营预算管理,有效减少日常成本费用;其次,关注投资预算把控,让成本控制列入到投资前;最后,优化资金预算管理,强化资金利用效率。通过以上路径,落实降本增效,加强预算管理。

浅谈电力企业财务管理中ERP系统的应用

当前很多大型企业都采用ERP的管理模式来规划实现企业的长远发展战略。而实际中每个企业核算和管理的要求都不一样。结合行业特点发挥ERP系统及信息技术与先进管理思想创造最大化的社会财富。使企业的资源得到最合理充分的利用,从而降低各项费用,实现效益最大化。