单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径

强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。

强将弱兵状态下提升组织能力的现实路径:双元能力理论视角

“强将弱兵”所带来的人才梯队失衡、团队协同欠缺、管理能力陷阱等人才管理困境,成为组织发展与创新的掣肘。在这一特定情境下,组织既要迎接人才的挑战,又要兼具变革性,双元能力理论为解决组织能力提升问题提供了分析框架。面对“强将弱兵”状态下市场、团队、强将能力等方面的挑战,基于结构性双元、情境性双元、领导性双元三个维度,企业应聚焦业务,转换业务模式,缓冲弱兵不利因素;激活组织,加强协同,提振团队士气;赋能强将,引导强将自我批判,提升领导力。

强将弱兵状态下提升单位能力的现实路径

单位强将弱兵主要有高质量决策低质量执行、高质量目标低标准达成、高目标定位低能力落实三种表现。认知能力不足、情绪智力不足、精神智力不足和行动能力有限是导致单位兵弱的主要原因。可通过培育下级系统思维、着力发展内生动力、明确个体价值追求、全面推动能力进阶四个途径扭转单位强将弱兵局面,提升单位能力。