强强合并与重组:民营企业做大做强的战略抉择——温州市强强集团公司组建案例及其启示

一、强强合并的产物:强强集团 如同定名为强强集团,温州市强强集团公司是由我国锁具行业号称"中国锁王"的五洲、宝得利、坚土、霸力等8家龙头企业采取股份制形式合并组建的.2003年5月23日在温州市工商局注册成立,注册资金1亿元人民币.

走联合的道路，做大做强中小企业——对强强集团副总经理于景仁的采访

记者：于总，上午你在“中国中小企业竞争力国际论坛暨2004年度生产力促进奖颁奖大会”上讲的《强强联合，增强民营企业竞争力的尝试》非常好，非常生动，也非常振奋和感人。我初步统计对你的发言，大家有5次热烈的、发自内心的掌声，由于时间关系，有的地方你没有讲完，似乎是言犹未尽。我想问的是：强强集团在发展过程中，在联合的初期，遇到的最困难的事儿是什么？后来，又是采取什么办法克服的？

中小企业提高竞争力的启示——强强集团走联合之路

强强集团有限公司是由"中国十大锁王"在温州的四家锁王单位与温州另外四家专业制锁企业进行强强联合组成的.它的诞生引起了业界极大的关注.此文重点阐述了强强集团的组建过程、基本作法,和一年来取得的初步成果.对今后的战略进行了调整,对当前形式进行了分析和展望.

温州强强集团斥资八千万买断郑州锌业公司

目前《商报》、新华社等多家媒体对民营企业——中国最大的制锁企业强强集团斥资八千万买断国有企业——郑州锌业公司做了专题报道。有报道说，购并后的郑州锌业公司电解锌将扩建到4万吨，比现在提高2万吨。

“强强”熠熠生辉 记中国·强强集团董事长黄聪弟

美丽初冬,清风送爽;“强强”宾客,齐聚瓯海。2006年12月18日上午9时许,中国·强强集团正隆重举行创建“强强”娄桥新型工业园区的奠基仪式;紧接着又在温州将军大酒店10楼多功能会议室庄重举行中共强强集团委员会成立大会。真可谓“强强”和谐快速发展双喜临门,既标志着该集团的全面发展。

一场深刻的自我革命——“强强”之路启示录

2年前，包括4个“中国锁王”在内的8家温州市制锁企业联合成立了温州强强集团有限公司，一时引起广泛关注。如今，他们的联合成功了吗——

强强联合增强民营企业竞争力的尝试

在“中国中小企业竞争力国际论坛暨2004年度生产力促进奖颁奖大会”上，企业代表“强强集团”从自己实际出发，对民营企业如何提高竞争力，进行了阐述。

晋商·温商 河东河西的感慨——明清晋商：耀眼的辉煌和悲壮的衰落

晋商“倒煤团”在本年大举进驻北京，去年注册资金超过1亿的温商强强集团因过度炒房遭打压，均使这两大经济体成为人们关注的焦点。前者在走过几十年的低谷之后意图再度崛起，后者在风光全国成为传奇之后发展受制。晋商模式与温商模式，究竟谁能先找到自己的出路?

温州民企公选“红色CEO”

'如果你是一位企业的党支部书记,遇到企业员工要求涨工资而进行罢工时,你会怎么应对?'这是6月19日温州非公企业党组织书记候选人面试时正襟危坐的五位评委对一位正处级'考生'的提问。在此一个月前,为充实温州非公企业党组织的实力,温州市委组织部召开新闻发布会,联手温州25家民营企业,面向全国招聘选拔一批优秀党组织书记,年薪最高达20万元,结果25个岗位引来1205人报考。

走向“社会企业家”

新年伊始，有两件事令笔者印象深刻：一是忠义集团公司董事长姜忠义，这位温州瓯海区的优秀民营企业家，把自己1．5亿元的资产交由职业经理人管理，自己出人意料地去当地另一家更大的企业——强强集团做党委书记，专职从事党建工作。

姜忠义 肩上的责任更重了

今年初，温州一条爆炸性新闻抓住了许多人的眼球；中国共产党强强集团委员会正式成立，而担任党委书记一职的是该市另一企业集团的老总——忠义集团有限公司董事长姜忠义。姜忠义把自己15亿元资产的企业交给了职业经理人去打理，自己则专心致志地当起了强强集团的党委书记，而且不取报酬，被称为党建“义工”。由一家民企集团的老总出任另一家民企集团的党委书记，这在全国尚属首例。日前，记者在省第十二次党代会上采访了姜忠义。

结对帮扶促发展 共同建设新农村

5月28日上午，温州市委副书记赵一德率瓯海区工商联会员企业强强集团、丰盛鞋业、金仕达工贸、集美不锈钢制品等企业到永嘉县下寮乡调研。

绑架惊魂

因赌博而负债累累,为还赌债,他“钱迷心窍”地走上了邪路,竟然纠集他人购置枪支,对素不相识的老板实施绑架,进行敲诈勒索以期获取钱财,图谋发一笔不义之财。却不料到头来是人没绑到,自己却在逃亡了两年后落入法网,构成绑架罪、敲诈勒索罪、非法持有枪支罪。5月15日,鹿城区人民法院依法对其做出一审判决,判处其有期徒刑13年,并处罚金人民币2000元。