项目强矩阵组织薪酬网状模式研究

本文从薪酬的作用出发,以项目强矩阵组织为例,运用数学模型的方法对影响项目薪酬的各因素进行了全面细致的衡量和定量的网状分析,确立了指标评价体系,为科学地分析薪酬对人力资源的激励提供了理论和方法。

强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。

复杂线性水利工程项目建管模式及组织应用分析

文章通过对水利工程建设管理模式及组织结构形式优缺点进行分析,探讨复杂或系统性水利工程建设管理。同时基于涔天河灌区典型工程实例研究复杂水利工程的建设建管模式、组织形式,重点分析建设管理模式在复杂灌区工程中的应用,并对该工程创新管理及存在不足进行总结和分析。研究表明,强矩阵组织结构适合复杂线性水利工程建设管理,创新管理是推动水利工程建设管理必然之路。

持续创新构筑动态竞争优势——对瑞泰公司的实例考察

我国引进外资,一个主要的目的是学习外企的先进技术和管理技能,为此需要对外资企业进行深入研究。本文对瑞泰公司成功实施持续创新战略进行实例考察,研究了瑞泰公司通过持续创新构筑动态竞争优势的举措和机制。目前我国正致力于建设创新型国家,瑞泰公司的创新模式值得我国企业学习和借鉴。

企业如何系统构建强矩阵式组织结构

现阶段,由于市场对于产品的购买力、层级需求等存在差异,导致企业在生产过程中也必须进行差异化的生产,但是,企业的组织构建并未跟随时代的脚步完成有效的升级和发展,现存的主要组织构建形式由于存在时间较长,基本运作形式已经形成,导致其组织构建形式难以根据市场经济的变化做出有效的、积极的反应。强矩阵式组织结构在运作过程中,能够快速地应对市场变化,并根据市场状态做出积极的反应,对于企业来说具有重要意义。本文将从强矩阵组织的结构建设、运作方式等出发对该组织形式进行进一步的分析,以供参考。