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设备“强零”系统工程的实践与探索
1
作者
史中利
《设备管理与维修》
1998年第9期5-7,共3页
一、前言 广西玉柴机器股份有限公司在学习国内外设备管理与维修理论、方法的基础上,建立起设备管理与维修的“强零”系统工程。“强零”系统工程的核心是:“强保养,零等候”,追求设备完好与可靠。所谓“强保养”是制定和实施以生产者...
一、前言 广西玉柴机器股份有限公司在学习国内外设备管理与维修理论、方法的基础上,建立起设备管理与维修的“强零”系统工程。“强零”系统工程的核心是:“强保养,零等候”,追求设备完好与可靠。所谓“强保养”是制定和实施以生产者为执行主体的各项制度,实行定期强制性保养,设备管理与维修人员进行监督、检查、考核和指导。所谓“零等候”是指当生产设备发生故障后,冬候维修人员的时间为“零”;等候维修备件的时间为“零”(辅以合理的备件资金占用定额);
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关键词
设备管理
强零系统工程
设备维修
动力工业
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职称材料
题名
设备“强零”系统工程的实践与探索
1
作者
史中利
机构
广西玉柴机器股份有限公司设备动能处
出处
《设备管理与维修》
1998年第9期5-7,共3页
文摘
一、前言 广西玉柴机器股份有限公司在学习国内外设备管理与维修理论、方法的基础上,建立起设备管理与维修的“强零”系统工程。“强零”系统工程的核心是:“强保养,零等候”,追求设备完好与可靠。所谓“强保养”是制定和实施以生产者为执行主体的各项制度,实行定期强制性保养,设备管理与维修人员进行监督、检查、考核和指导。所谓“零等候”是指当生产设备发生故障后,冬候维修人员的时间为“零”;等候维修备件的时间为“零”(辅以合理的备件资金占用定额);
关键词
设备管理
强零系统工程
设备维修
动力工业
分类号
F407.264 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
发文年
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1
设备“强零”系统工程的实践与探索
史中利
《设备管理与维修》
1998
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