浅议增强员工企业归属感

随着社会经济持续发展,企业间的竞争日渐激烈,已演变为各类人才间的竞争。随之,企业对各类人才的需求也在不断增加,而如何"吸引、留住"大批人才已成为其面临的重大问题,必须多层次强化内部员工归属感。因此,本文作者客观分析了增强员工企业归属感的重要性,探讨了增强员工企业归属感的有效途径。

劳务派遣员工企业归属感的建立之初探

企业归属感可以使员工将自身的发展同企业发展紧密结合，为企业的健康稳定发展提供有力保障。建立企业归属感可以增强企业凝聚力和竞争力。

如何增强企业的归属感——从小王的经历说起

企业能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力、向心力和竞争力的根本所在。基于此,在解读企业归属感的科学含义的基础上,重点对当今企业归属感现状及原因进行分析,并对企业如何增强员工归属感从物质、制度和文化层面进行了探讨,以期推动企业健康持续发展。

中小企业战略层面危机传播管理策略探析——基于组织传播学的视域

中小企业在国民经济和社会发展中作用显著,然而,风险社会下他们普遍生存艰难、生命周期偏短。中小企业资源有限,危机传播管理采取的策略和措施必须立足自身实际状况,坚持以人为本、预防第一、诚实守信的原则。在此基础上,中小企业应创新组织传播路径,充分利用投入少、见效快的新媒体,加强人文关怀,培养员工企业归属感,形成危机意识,发挥自身传播优势,培育企业危机文化。

关于提升青年员工企业归属感的思考

随着当前新形势下电网建设的快速发展,供电企业面临着改革的新挑战,青年员工在其中具有不可替代的中流砥柱的作用,是发展改革的前行军。增强企业归属感可以有效减少人才流失,促进青年员工快速成长,对于企业长远发展意义重大。文章针对本单位青年员工的工作展开调查,详细描述了在新形势背景下,提升青年员工企业归属感的方法,以期为推动电力企业更好发展提供参考。

基于创新团队建设的青年员工企业归属感提升管理

新时代背景下，青年员工流失成为公司管理中的一个突出问题，对公司正常工作产生不利影响，想要解决这一问题，就要通过科学方式，提升职工对于公司的归属感。文章以介绍归属感重要作用为切入点，围绕如何提升青年员工归属感的问题展开探究。

浅议大学生新员工的企业归属感

目前，在企业文化研究方面，我国研究成果颇丰。其中，员工的归属感作为企业文化构建中的重要组成部分业已有大量的研究资料。但是，如何加强新进员工的企业归属感，特别是增强应届毕业生的企业归属感，研究较少。然而，从现实来讲，大学生是职场中一类十分特殊人群，具有很高研究价值。文章从弱化大学生企业归属感的原因进行深入分析，从而提出增强其企业归属感的对策。

怎样提升快递业员工的“归属感”

随着社会的发展，企业内部也在不断的进行着改革。只有不断的实施强有力的改革措施，才能够在激烈的竞争中占据有力地位。对于物流公司而言，员工们的工作较为特殊，因此，企业会更加注重快递业员工的“归属感”，因为只有拥有了对企业强烈的“归属感”，员工们才能全身心的投入到工作中，更多的为单位考虑。然而通过分析可以看出，当前的物流公司中还存在较多的问题，较多的快递业员工对自己的单位没有强烈的“归属感”，这对于员工们的工作，以及物流公司的发展都是不利的，应该采取必要的措施，在较短的时间内尽量的提升快递业员工对单位的“归属感”。本文就结合当前物流公司发展的现状，简要分析如何有效的提升快递业员工对企业的“归属感”。

论中小型民营企业人员流动与管理

中小型民营企业在人才使用上具有明显的灵活性,但其在人员上的频繁流动,却造成企业人力资源管理成本提高,企业的经营管理呈现不稳定因素等弊病。本文针对民营企业这一用人问题,提出通过"法制"而非"人制",建立健全的员工职业生涯规划,以及加强企业文化建设等途径,来强化员工对企业的认同感与归属感,以留住人才,减少不必要的、过频的人员流动。

高新技术企业留住人才的策略研究

近些年来,许多高新技术企业在自己的行业范围内大放光彩,它们的生产量和利润率也同样让人瞠目结舌。但是,这些较为成功的高新技术企业却在人力资源的管理方面显得有些无能为力,使得企业内部的专业技术人员和高层管理人员这些难得的人才大量的流失。这对企业是一笔不小的损失。这不仅表明企业一开始的人力投资都付之一炬,还会带来新进人员的高额招聘、培训费用以及整个团队组织的消极氛围,这是企业要花费许多精力去弥补才能解决的问题。所以,明智的企业会将人力资源的管理上升到战略管理的内容当中,因为它对企业进一步的提升有不容忽视的重要作用。因而,高新技术企业人才大量流失的问题亟待解决。

国有企业思想政治工作与人力资源管理工作融合

引言:人才是企业最宝贵的资源,对企业的核心竞争力具有重要影响。但是,目前企业和员工之间的利益冲突比较突出,员工对企业归属感不强,极易发生跳槽行为,造成企业人才严重流失,使企业发展陷入困境。

论会计管理体制的改革

会计管理体制如何改革，目前有三种意见：１、会计独立论；２、归属企业论；３、双重管理论。

中国国企“单位依赖”结构的生成演变及其改革调适

长期以来,学界关于中国国企“单位依赖”现象的研究多持一种先入为主的批判取向,将其归诸单位体制及组织与生俱来的痼疾。但事实上,在后发现代化国家赶超式的发展中,依托于大型组织的“组织依赖”乃是一种普遍存在的现象。这种组织依赖现象往往发生在大型组织内部,形成一种典型的“体制—制度性”依赖。而我国在第一个五年计划时期(下文简称“一五”)形成的国企典型单位制,以及由此而衍生出的“单位依赖”远远超出传统单一的“私人互惠式”庇护和个体间互助,而带有典型的体制性保护和平均主义特点,在赋予单位共同体父爱温情的同时,也压抑了企业的发展活力。将“单位依赖”置于20世纪晚期中国社会改革变迁的背景下,我们会发现“单位依赖”业已发生了结构变化和转型,旧有的依赖结构被打破,并赋予国企以发展动力,但也衍生出个人与组织关系疏离、企业归属感低下、干群关系紧张等问题。如何在赋予企业以发展活力、推进国企做大做强的同时,构建起和谐的企业内部关系,加强国企廉政建设,成为解决问题的关键。

现代学徒制培养模式下高职院校对学生的教育管理

在现代学徒制培养模式下,学校、企业从"招生即招工、入校即入厂、校企联合培养"的理念出发,突出"培训前置、校企共融",加强学生教育、管理和培养,增强学生对企业的归属感、行业的认知感,实施校企激励、联动机制,培养学生树立"上学如上班,上课如上岗"的职业意识,打造学生的可持续发展空间。

让年轻员工安心暖心舒心

正确引导年轻员工思想。供电企业要强化年轻员工的主人翁意识,培养其团队精神,增强其服务意识。引导年轻员工立足工作岗位,干一行,爱一行,学一行,钻一行。采取多形式、开辟多渠道做好年轻员工的思想政治工作,增强其企业归属感。改善年轻员工生产生活条件。供电企业要通过各种形式,不断加大生活设施的完善力度,改善偏远基层单位生产生活条件,适当提高艰苦环境补贴,让年轻员工、特别是在偏远地区工作的年轻员工享受到现代化生活,更好地调动其工作积极性。

供电企业控制青工流失的措施

供电企业控制青工流失的措施实施背景青工是企业员工的一个重要组成部分,以个人的喜好、兴趣、需要等心理相容和一致为基础自然而然结成的'非正式'群体,具有自发性、带有明显的情绪、情感色彩,本文中青工所指35岁及以下员工。青工流失是指青工单向地从一个组织离开。应该说,合理的人才流动有利于组织保持活力,但如果流失率过高,尤其是核心员工的流失率过高,就会影响到组织工作的连续性。

新形势下企业员工思想教育创新

员工思想教育工作的开展虽然不能直接影响到企业的经济发展,但却可以有效提升企业员工的整体思想水平,大大增强员工对企业的归属感与认同感,充分调动员工的工作积极性。与此同时,员工作为企业生产与发展的基础,其工作积极性的提升,以及对企业归属感与认同感的增强,均可以推动企业实现更好更快发展。