湘电股份实施归核化战略的路径及绩效评价

聚焦主责主业,打造核心竞争力,是企业发展的时代趋势。大量企业多元化经营不善的案例表明,归核化战略是一条能够帮助企业整合现有资源,提高核心竞争力,促进企业可持续发展的可行性路径。文章以湘电股份为例,基于资源基础、核心能力、战略转型理论,充分了解湘电股份实施归核化战略的全过程,及其实施归核化战略的路径,在此基础上,对其实施归核化战略后的绩效进行评价,为相关企业归核化发展提供参考和借鉴。

归核化对财务绩效的影响研究——以维维股份为例

众多企业过度发展无关多元化使得其自身发展停滞不前,在这一背景下,专注于核心业务逐渐成为企业的主要发展途径。本文通过对维维股份过度多元化造成企业经营业绩下滑后采取归核化战略为例,梳理企业如何实现战略转型,并且详细分析了归核化战略实施后对企业财务绩效产生的影响,发现维维股份在采取归核化战略后,企业的财务绩效得到了明显提升,经营状况显著好转,本文的研究结论也为其他多元化战略失败的企业提供新思路。

归核化战略实施路径与影响研究——以振华科技为例

随着企业多元化的发展,企业规模也在不断扩大,顺应时代变革、消费习惯与消费认知的改变而进行的多元化发展是很有必要的,能够帮助企业分散经营风险,增强企业综合竞争能力,充分利用企业资源,增加收益,帮助企业转型以谋求更长远的发展。但是盲目的多元化战略是危险的,资源的分散意味着经营风险的增加;新业务往往需要大量的资金支持,增加企业财务风险等。在多元化战略被人们熟知的今天,过度多元化而导致企业经营困难的例子不在少数。企业在出现过度多元化时,如何对自身进行调整?这就出现了一个新的定义—归核化。归核化能够帮助企业剥离非核心业务,提升企业资源的使用效率,避免资金链断裂而导致的财务风险。

专业化、多元化、归核化与主业创新——基于所有制视角的纵向多案例研究

文章通过对国有、集体和民营控股三个企业的多案例追踪研究,从微观视角探讨专业化、多元化和归核化三个不同战略的实施对主业持续创新的影响,并进一步观察主业创新对企业经营业绩的影响。研究发现:企业实施专业化有利于企业主业创新;企业实施多元化战略会对主业存在“挤出”效应,从而抑制主业创新;企业实施归核化战略能够促进主业创新,但是只满足于剥离亏损产业保住壳资源的维持性归核化,不利于主业创新;主业持续创新有利于企业经营业绩的提升。此外,战略实施对主业创新影响的方式和程度会因所有制性质不同产生差异。

相关多元化与归核化的研究综述

随着美国企业在20世纪80年代后期轰轰烈烈的归核化运动的开展,归核化在西方学术界已经得到了广泛的关注。随后,欧洲、南美、东南亚和日本等地都掀起了回归主业的浪潮。综合了已有的国内外学术界对多元化和归核化的相关研究以及我国目前的发展现状,提出了我国企业在战略选择上的一些建议。

中国企业归核化战略绩效研究

基于资源基础理论和代理理论,运用我国A股上市的403家公司2004到2007年的面板数据,着重探讨实施归核化战略对企业绩效的影响,以及这种影响与企业外部环境、企业内部对管理层的监管力度、归核化前期的多元化水平有何关系。主要研究结论包括:(1)实施归核化战略对我国企业的绩效有提升作用;(2)企业所处的行业环境不确定性越高,企业的归核化绩效越好;(3)整体来看,整合型归核化比聚焦型归核化更能提高企业绩效;(4)企业对管理层监管力度和前期多元化水平会影响归核化提高企业绩效的作用。

归核化战略与医院核心竞争力

医院核心竞争力是归核化战略的基点和归宿。医院归核化战略要求医院集中资源 ,大力发展核心主业 ,把主业做大做精做强。其方式包括规模缩编和范围缩编。并简要介绍了归核化战略的实施步骤。

多元化还是归核化?——一个基于企业核心资源视角的研究

企业经营究竟应选择多元化还是归核化,长期以来一直是困扰学术界和企业界的一个重大难题。运用企业核心资源理论与有限理性决策理论的分析方法,并通过构建模型,对多元化、归核化与企业核心资源三者之间的关联性进行了分析。得出的主要结论是,企业的核心资源是实施多元化与归核化的内在基础;多元化与归核化本身是中性的,企业究竟是采用多元化还是归核化,完全取决于企业当时所掌控的核心资源与经营业务的匹配状况。

多元化与归核化战略转换及其价值效应

多元化和归核化是公司成长过程中相互转换的动态过程,本文将其置于同一框架内分析相互转换的影响因素及价值效应。运用多项Logit模型进行实证检验表明,多元化和归核化与公司特质和外部环境显著相关,产业利润率与多元化负相关,产业竞争性与归核化正相关。使用工具变量法控制多元化与归核化转换引起的联立性偏差后,笔者没有发现多元化折价和归核化溢价。

归核化经营与绩效关系研究——基于上市地产公司的实证分析

本文针对企业归核化经营与绩效关系问题,在前人的研究基础上提出四个假设,采集沪深66家上市地产公司年报数据及资料,运用相关性检验、多元回归统计、系统聚类与随机区组实验设计等方法进行实证分析,得出归核化经营与企业绩效正相关、与企业多元化水平负相关、与企业竞争优势状况正相关,以及与企业内部监管力度"П"相关等验证结果。本研究有助于企业理性思考发展路径,提升核心竞争力,实现持续发展。

归核化战略:企业获得持续成长力的路径选择

文章分析了构成持续成长力的基本要素,以及这些要素对持续成长的重要性,提出了关于企业成长的重要问题:也就是如何专注企业和顾客价值的提高。只有如此,才能有真正的"获利"的成长。并提出,以企业和顾客价值提升和价值创造为目标,采用归核化战略,即剥离非核心业务,回归核心业务,是企业获得持续成长力的有效路径选择。

企业归核化战略的市场价值效应和启示——基于中国上市公司的实证分析

本文以2009—2013年中国上市公司剥离事件为样本,着重区分了剥离样本中实施归核化与非归核化战略的企业,对归核化的市场价值效应及其与前期多元化水平的关系进行了实证研究。结果表明:归核化战略整体上能持续提升企业市场价值;剥离样本中实施归核化比非归核化战略更能提升企业市场价值;但归核化战略的市场价值效应与前期多元化水平呈U型曲线关系。

企业“归核化”战略及其实现途径

“归核化”战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产 ,回归主业 ,保持适度的相关多元化。企业“归核化”的途径有两种 :收缩和扩张。收缩的方法主要有剥离、分立和股权切离 ;扩张性途径主要指在恢复企业核心业务和强化企业核心业务的基础上 ,通过创新、资源的重新组合、采用组织企业的新方法 。

核实数据下的递归核密度估计

基于替代与核实数据样本下的总体密度函数估计问题,定义一个递归型核密度的估计量,它包含替代数据和核实数据两种信息,并证明了该估计量的渐近正态性.模拟结果表明:给定样本总数N的情况下,模拟效果随核实数据样本容量n的增加而渐好;当固定核实数据样本容量n时,顶部随样本总量N的增加模拟效果渐好,尾部变差;如果同时增大N和n,模拟结果更趋近于f(x),并且也更平滑.

企业归核化发展:企业核心能力的调整

企业归核化发展是企业核心能力的调整过程,是为了取得和保持企业核心能力的持续竞争性。为此对企业归核化发展途径进行了阐述,针对企业如何主动性地进行业务或资产规模的缩减,提出了企业归核化战略设计的一个有用的分析决策工具——价值链分析,而且对企业实施归核化成长战略的个案进行了实证研究。

对我国中小型饭店归核化经营的研究

饭店经营的归核化是指在综合评价饭店经营的各种业务的基础上,集中优势资源发展核心业务———经营重点放在饭店经营者价值链中效益与优势最大的环节上,而对不具优势的非核心业务进行外包,使其经营社会化,以期实现饭店价值最大化与可持续发展目标的经营模式。

归核化能否提升企业绩效:基于中国资本市场的经验研究

归核化经营于20世纪80年代在西方企业中大为流行,成为其走出多元化困局,培育持续核心竞争力的有效途径。近年来中国企业也多有实施,以应对过度多元化所造成的危机。本文基于中国资本市场,采用互补相关度与垂直相关度来衡量归核化经营程度,并结合企业组织结构因素,对归核化经营能否提升企业绩效进行经验研究。结果表明,中国企业的归核化经营提升了企业的绩效,在有相应组织结构配合的情况下,这种作用更为显著。企业在核心业务选择与相邻扩张时要考虑到组织结构现状和组织变革的必要性。

企业归核化战略的三维研究——基于资源、制度和组织经济学的视角

经济危机下企业归核化战略日益受到关注。本文主要结合了当前战略管理研究中三大主流的理论流派:制度基础观、资源基础观和组织经济学,以期从多维的角度对当前国内外有关企业归核化战略的研究进行梳理和整合,为今后的相关理论和实证研究提供启发,同时为中国企业实施归核化战略提供一定的理论启示。

基于差异化的银行业归核化战略

在信息时代的开放背景下,同质化使银行同业间的竞争加剧,与信息化较为成熟的外资银行同台竞技获利空间大为缩小,甚至危及生存。从差异化视角分析,中国银行业的归核化发展战略,在实施中以合作竞争战略作有益补充;并以此克服功能同质化,塑造中国银行业的核心竞争能力。