归核化战略实施路径与影响研究——以振华科技为例

随着企业多元化的发展,企业规模也在不断扩大,顺应时代变革、消费习惯与消费认知的改变而进行的多元化发展是很有必要的,能够帮助企业分散经营风险,增强企业综合竞争能力,充分利用企业资源,增加收益,帮助企业转型以谋求更长远的发展。但是盲目的多元化战略是危险的,资源的分散意味着经营风险的增加;新业务往往需要大量的资金支持,增加企业财务风险等。在多元化战略被人们熟知的今天,过度多元化而导致企业经营困难的例子不在少数。企业在出现过度多元化时,如何对自身进行调整?这就出现了一个新的定义—归核化。归核化能够帮助企业剥离非核心业务,提升企业资源的使用效率,避免资金链断裂而导致的财务风险。

归核化战略与医院核心竞争力

医院核心竞争力是归核化战略的基点和归宿。医院归核化战略要求医院集中资源 ,大力发展核心主业 ,把主业做大做精做强。其方式包括规模缩编和范围缩编。并简要介绍了归核化战略的实施步骤。

归核化战略:企业获得持续成长力的路径选择

文章分析了构成持续成长力的基本要素,以及这些要素对持续成长的重要性,提出了关于企业成长的重要问题:也就是如何专注企业和顾客价值的提高。只有如此,才能有真正的"获利"的成长。并提出,以企业和顾客价值提升和价值创造为目标,采用归核化战略,即剥离非核心业务,回归核心业务,是企业获得持续成长力的有效路径选择。

基于差异化的银行业归核化战略

在信息时代的开放背景下,同质化使银行同业间的竞争加剧,与信息化较为成熟的外资银行同台竞技获利空间大为缩小,甚至危及生存。从差异化视角分析,中国银行业的归核化发展战略,在实施中以合作竞争战略作有益补充;并以此克服功能同质化,塑造中国银行业的核心竞争能力。

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略,"归核化"是一项复杂而又艰辛的过程,其有效实施的关键在于对归核化战略之"核"的深入理解。本文基于企业的持续成长目的,从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究,认为企业应该回归核心业务,挖掘核心业务的潜在价值,培育核心能力并使其不断升级,进而从核心扩张,打造持续竞争优势,实现企业的基业稳固增长。

基于归核化战略的企业收缩性资产重组初探

在简要介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、含义和目的的基础上 ,本文着重探讨了实现这一战略的主要手段———收缩性资产重组 ,包括剥离、分立、股权切离和定向股票等方法 ,最后分析了一个典型案例———万科的收缩性资产重组。

论归核化战略的扩张途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、保护未来市场地位、挖掘核心业务潜力和提高重组协同效益四点启示。

论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示——以万科集团的归核化战略为例

我国企业重组迫切需要实行归核化战略。在分析归核化战略的兴起与发展基础上,结合归核化战略的时机与途径,以万科集团的归核化战略为例,归核化战略基本途径对我国企业重组提出业务剥离、业务分离、业务切离、业务扩张和资源扩张的五点启示。

试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择

多元化战略是利用富余资源进行扩张,而归核化战略是集中力量进行收缩防线,这两者是为了击败竞争对手而采取的一张一弛的战略,两者相辅相成,不能切而分割。企业可根据企业根据各种影响因素和限制因素进行战略的相机抉择,"一张一弛,张弛有度"的实施企业战略以获得持续性的发展。

跨国公司归核化战略的理论探究与启示

20世纪60、70年代，跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来，人们开始反思多元化经营，出现了“反多元化”的呼声．跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略，兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢？本文首先从案例进行分析，然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题，并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。

以归核化战略增强持续竞争力

互联网浪潮的兴起给2008年金融危机后的中国带来了新的发展机遇,当企业在转型升级发展和创业浪潮中大肆并购和多元化时,对于期望基业长青的企业来说,关注归核化战略,避免过度多元化,通过内部核心能力的长期构建,增强自身的持续竞争力,去规避无法确定的外部风险,不失为更好的选择。

企业实行归核化战略的评价及可行性路径探讨

面对近年来国际、国内市场环境的变化，国内实行多元化战略的企业应根据目前的经营成本、利润率等财务状况及企业资源与所开展业务的匹配情况，调整自己的战略方向，找准向归核化战略转化的时机。通过剥离、分拆等策略将企业发展重点集中到核心业务上来，从而提高自己的核心竞争力，以更强硬的姿态迎接未来挑战。

论归核化战略的收缩途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

在分析归核化战略的收缩动因与收缩方向基础上,结合归核化战略收缩内容与收缩层次的匹配,本文提出归核化战略的收缩途径为"最终产品收缩→主营业务收缩→核心产品收缩→核心竞争力收缩→核心资源收缩"的收缩过程,并对我国企业战略重组提出保持金牛产品、明星产品与幼童产品平衡,保持核心业务、增长业务与种子业务平衡,保持核心产品的专用价值与延伸价值平衡,保持核心竞争力的单项能力与整体能力平衡以及保持核心资源的专用资源与流动资源平衡五点启示。

企业归核化战略实现途径及应用前景研究

归核化战略是企业剥离非核心业务,专注于核心业务的一种企业战略。企业可以通过内涵式归核化与外扩式归核化以及两者相结合的方式重组整合业务,使企业主要资源得以投入自身具有竞争优势的业务或产业来达到理想状态,实现资源的最优化配置。通过采用归核化战略,中国企业能够有效规避过度多元化陷阱,确立自身竞争优势,保有企业经营的持续发展。

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》

归核化战略下企业内部资本市场运作——以云南白药为例

改革开放以来,很多企业通过实行多元化战略实现了快速发展。但是,在多元化发展过程中,一些企业出现了过度多元化的现象,妨碍了内部资本运作的正常进行。为了摆脱过度多元化带来的诸多弊端,一些企业开始将更多资源集中于核心产业,战略决策逐渐向归核化转变。基于此,本文以云南白药为案例,从不同战略环境角度分析内部资本市场运作方式的差异,进而对资本运作的效果进行评测,并在此基础上提出改进建议。

企业归核化战略及其对我国企业的启示

20世纪80年代以来,归核化战略在全球迅速兴起,资源基础论和价值链理论为这一战略的兴起和发展提供了理论基础。与此同时,为了应对这一战略带给我国企业的巨大机遇,我国企业最现实的选择就是本着“学习、合作和竞争”的原则,尽快参与到国际供应链之中,逐步谋求发展与壮大。在参与的过程中,我国企业还必须充分考虑战略步骤、链条选择和参与方式等相关问题。

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功。并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略。

浅析归核化战略与内部资本配置

归核化战略是在多元化显露其弊端的情形下,近几年被我国热捧的一种战略方式,它采用组织变革和业务重组等方式,以加强或重构核心业务,培养和创造企业的核心竞争力。在介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、涵义、原因、实施方式的基础上,本文主要分析了内部资本配置与企业实施归核化战略的关系,并分析了东方集团的归核化战略,为我国企业在实施归核化过程中应该注意的问题提供一些借鉴。

杉杉股份归核化战略对财务绩效的影响案例研究

在多元化浪潮出现后,我国部分企业开始实施多元化战略。但过度多元化导致众多企业相继走向失败,企业开始剥离非核心业务,集中优势发展核心业务,归核化战略由此而生。本文从杉杉股份入手,以财务指标法进行分析,研究归核化战略的实施对财务绩效的影响。