海外石油施工企业与当地关系探讨

近几年,我国海外石油施工企业工作人员受到伤害的事件频发,有许多是由所在国当地某些极端分子或不明真相的群众造成的,在非洲尤其如此。当地群众的"排外"情绪主要是因为当地人被侵占的利益得不到补偿,或是当地人生活条件艰苦而中国石油施工企业又对其帮助较少引起的。为处理好与当地关系,减少不必要的冲突,中国海外石油施工企业应加大公益事业投入,造福当地群众,坚持开发与建设并举;用好当地雇员,发挥桥梁作用,尊重当地民俗,搞好民间交流;了解当地社情变化,加强野外作业的安全管理和营地安全防护,强化应急反应能力。处理好海外石油施工企业与所在国当地的关系是一个全方位的工作,在管理上应坚持"以人为本、安全第一、预防为主"的方针,知己知彼,超前管理,运用科学方法,采取相应措施,从而达到防范风险、"走出去"的战略目标。

在国外工程中如何培养使用当地小型总包商

探讨了如何与众多当地人打交道的策略问题，论述了使用别人指定或介绍的大公司作为总包商时可能产生的弊端，介绍了我方自己培养使用当地小型总包商的经验，并总结出这种新型工程管理模式对我方有利的5个特点：省钱、省心、省时、省力、省事。