海外工程项目当地分包商管理初探——以西非某国农网项目为例

海外工程项目当地分包商管理难度大。文章从当地分包商的选择、建立分包商的管理规范、协调现场管理以及与分包商财务管理等四个方面对其进行论述。随后以我司正在实施的西非某国农网项目为例,进行详细剖析,为海外工程项目积累经验。实践证明:海外工程项目对当地分包商进行良好的管理,能够降低企业运营成本,并取得明显经济和社会效益。

石油工程建设领域低端市场当地分包商HSE管理实践

以低端市场的当地分包商HSE管理为主线,阐述了此种类型分包商在HSE管理方面缺失的现状及成因,从而造成中国石油工程建设领域在低端分包商HSE管理上面临的困难。为克服这些困难,提升项目的整体HSE管理水平,提出了从合同控制、基础建设、文化输入、激励推动、人文关怀等方面的应对措施和策略,对今后低端分包商的HSE管理有一定借鉴价值。