依托当地原料设计制备水工反滤料

按照当地现有砂石骨料特性设计反滤料上下包线、配备反滤料可有效降低施工成本。以反滤料的“填充细料”来保护防渗土体的“填充细料”,以刚好填满反滤料的“骨架粗料”间隙为设计依据,符合《碾压式土石坝设计规范》用防渗土体的“细粒部分”来设计宽级配反滤料“细粒部分”的原则,保证反滤料发挥排水、反滤、裂后自愈、自身稳定等基本功能。施工图设计前先筛查清楚当地一定范围内可利用的人工、天然的砂石骨料理学性质,选取级配曲线最好的一、二种料,以此设计出切合当地实际的反滤料上、下包线。施工时,通过对几种当地砂石骨料筛分、自由组合、调整各组分比例的方法,调制出介于设计上、下包线之间反滤料。

华丰集团“北伐”有成效

珠海市华丰华侨食品工业(集团)公司是一家以伊面为拳头产品的国营企业。针对本省同行密度高、自身发展难而北方人喜欢面食、当地原料丰富、运输方便等情况。

新疆阿勒泰造纸厂和浙江临安造纸厂达成设备转让协议

浙江省临安县造纸厂以竹子为原料的万吨造纸厂于1991年建成。由于当地原料不足不能满足生产需要,经浙江省计委批准停建。全套万吨制浆设备闲置无用。 在去年轻工总会召开的中国西部地区轻工业发展座谈会上。

“一把手”是实现扭亏的关健

供销社亏损客观上有包袱重、负担多、承担社会义务大、政策性亏损等诸多因素。我们应从主观上找原因,病根找准了,才能对症下药,从根本上解决问题。一、决策性失误造成的损失企业决策关系到企业的发展方向,特别是在寻找经济增长点上,稍有不慎,就会决策失误,最突出的就是在开发项目上,由于缺乏对市场的考察了解、预测不准、客观条件所限等,盲目上项目,造成投资失误。1992年博兴县乔庄供销社采取联营方式,利用旧棉站上了一个电子项目。结果,该项目试产后,产品没销路,即停产下马,给本来就困难的乔庄社又背上了几万元的包袱。1998年博兴县湖滨供销社投资6万元上了藕罐头生产项目,当地原料充足,但忽视了一个关健问题,消费者口感不适,不如鲜藕好吃,消费者反映没有必要撇开鲜藕,去买罐头吃,结果投资失败。在投资决策问题上,企业领导凭一时热情或长官意志而轻意决策,企业没有不跨的。

乌干达的投资环境与机会

乌干达共和国是非洲东部的一个内陆国家,总面积24.1万平方公里,人口2250万。1986年穆塞韦尼总统执政以来,努力维护国内政治稳定,大力发展国民经济,并积极吸引外资,使乌成为非洲经济增长速度最快的国家之一,近几年国内生产总值(GDP)的年增长率都在5％以上。

巴基斯坦的中型小型和微型工业

巴基斯坦的工业领域现在已从有组织的大型工业和中型工业扩展到小型工业和无组织的传统工业。后两者被称为小型工业和微型工业或家庭手工业,是国家经济的重要组成部分。它们所提供的就业机会也很大,仅次于农业部门;并且还担负着国家重要的出口任务。这些工业部门的发展,具有自营职业的优势,可更加广泛地支配工业和经济活动,从而保证地方的人力资源和物力资源都得到最大程度的利用。大型和中型工业在卡拉奇市占主导地位,而小型和微型企业则在旁遮普省中部占优势。小型和微型企业大多分布在旁遮普省和辛德省,而只有较小的一部分分布在西北边境省和俾路支省。从传统来看,小型和微型企业所从事的专业都局限于当地原料(例如棉花、

齐亚·拉赫曼时期孟加拉国发展工业的政策措施

孟加拉国建国后,发展工业的政策措施变化较大,大体经历了两个不同的时期。穆吉布·拉赫曼执政时期的前四年,实行工业国有化政策,工业生产非但没有达到建国前水平,反而下降了。齐亚·拉赫曼执政后的六年来,实行了开放的政策,工业产量很快恢复到战前水平,而且年年上升。