在华跨国公司独资化倾向分析

跨国公司独资化趋势引起学术界和产业界,甚至政府的广泛关注,本文对独资化的概念、趋势、影响进行详细的界定与阐释,并提出C-R模型分析独资化产生的原因,分析了两种现象———跨国公司独资化趋势与中外合资企业不断出现———将长期并存的原因,最后本文提出了应对独资化的一些宏观和微观建议。

基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究

文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合——当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时,该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合——当地反应框架上被分析时,能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角,通过对"走出去"样本企业人力资源配置情况的调查研究,探讨"走出去"企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看,中国"走出去"企业大多数采用"遵从母制"的国际人力资源战略。从具体东道国情况看,进入发达国家的企业,在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面,会偏向录用东道国员工;进入发展中国家的企业,上述三个主要负责人会更多地任用外派人员,也就是录用母国的员工。