可口可乐在中国的投资与发展

自1993年以来,世界著名跨国公司纷纷进入中国。跨国公司在中国进行了大规模、系统化投资,展开了激烈的竞争。如此之多的著名跨国公司在如此之短的时间里集中进入一个国家投资,在世界经济史上是史无前例的;跨国公司在中国竞争的激烈程度,在世界上也是罕见的。面对跨国公司的进入和竞争,我们的主管部门应当从世界经济一体化的高度善于对跨国公司积极引导,使跨国公司的全球战略与我国经济发展的长远目标尽可能加以协调。我们的企业应当变消极防御、被动挨打为主动学习、积极合作和勇于竞争。为此,我们需要了解跨国公司、研究跨国公司,特别要研究跨国公司在中国的战略及其在中国的竞争。从本期开始,我受《中国外资》的邀请,主持《跨国公司在中国》栏目,希望更多的同仁介入这一园地。

态度

“现在小孩们讨论‘英雄’这个词,这很好。在90年代完全听不见关于英雄的谈话——这个词几乎消失了。” 美国哈佛大学研究员吉宾说,“9·11”之后英雄主义在美国重新抬头 “现实世界比电影还要丑陋。” 香港导演陈果这样解释他作品中充斥的破落的都市环境及黑社会人物。

雀巢公司的名牌战略

历经数十年的艰苦努力,雀巢公司这个供应咖啡、巧克力和牛奶的跨国集团,已经发展成为一家拥有特许经营权的名牌商标公司。与众不同的是,它是主要依仗当地品牌的全球性公司。雀巢公司创造名牌的战略,对于任何一个希望摆脱欧美市场利益萎缩状况的竞争对手而言,无疑是敲响了警钟。

大并购后的大整合

青岛啤酒在过去5年里共收购了40多家经营不善的啤酒厂,一跃成为中国啤酒市场的龙头老大。但并购带来的后遗症是:利润率下降。

雀巢公司的名牌战略

雀巢公司这个供应咖啡、巧克力和牛奶的跨国集团,作为世界最大的注册食品集团,历经数十年的艰苦努力,已经发展成为一家拥有特许经营权的名牌公司。如今,它正在全速开掘着发展中国家的市场。创名牌、修公路、建牧场、办工厂,从事着占领新市场的一切活动。与众不同的是,它是主要依仗当地品牌的全球性公司。雀巢的创造名牌战略,对于任何一个希望摆脱欧美市场利益萎缩状况的竞争对手而言,无疑是敲响了警钟。