国外著名人力咨询公司优势例证及本土人力咨询公司策略研究(英文)

近年来,在案件的这个巨大的市场——中国人力资源顾问的诱惑,越来越多的国际人力资源咨询公司着眼于中国。中国本土的咨询公司,也有当地的人力资源优势,但是外国公司有一个良好的学习。本地公司要把公司大是不可取的,因为它是一个困难的系统解决具体问题的方法。相反,一个小而专门公司要成功,就应将焦点放在某些行业或功能,使当地的人力资源咨询公司迅速成长。

对国有商业银行人力资源管理定位的探讨

管理咨询公司麦肯锡提出的7S理论概括总结了现代成功企业的七个核心要素,即战略(strategy)、结构(structure)、系统(system)、人员(staff)、技术(skill)、风格(style)和共享价值观(sharedvalue),就人力资源管理而言,涉及到其中三个核心要素,即结构、人员和文化.近年来,作为发挥商业银行竞争优势的一支利剑,商业银行组织结构、人力资源和企业文化的竞争异军突起,方兴未艾,成为引领国有商业银行新一轮竞争的风向标,对传统的人力资源管理定位发出了严峻的挑战.

管理咨询公司的能本管理

文章阐述了能本管理的理论内涵及其作用机制,并以管理咨询公司作为具体的环境,探讨了如何在管理咨询公司中通过进行有效的能本管理,以实现丰富咨询顾问人力资源能力从而增强管理咨询公司竞争优势的目的。

企业加薪,如何实现共赢——与合易人力资源咨询公司总经理陈明对话

加薪,按理说,这是个令人皆大欢喜的好事。但许多企业的人力资源部长却反映:这是他们一年之中最为头痛的事。因为加薪的结果往往是老板不满意,员工也不满意。这的确让人难以置信。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益比较好的企业,而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么本应对双方都有利的事却使双方都不满意呢?

设计公司的发展策略

通过与许多设计界专家的交流．黄蔚女士(桥中设计咨询管理公司的总经理和创办人)总结出了很多宝贵的适合我国设计公司的发展策略．即如何才能在保持盈利的同时为客户提供更优质的服务．形成自身的竞争优势脱颖而出．抓住中国制造业蓬勃发展的大好机会成为国际一流的设计公司。她着重针对中国设计界的现状提出了包括客户管理、行销，公司定位，人力资源以及企业未来规划等方面的宝贵方法。

北京中水利德科技发展有限公司

北京中水利德科技发展有限公司成立于2004年12月．是由水利部水规总院直属的江河水利水电咨询中心．北京水通投资发展有限公司及水规总院控股的中水北方勘测设计研究有限责任公司出资组建的。公司实现了强强联合、优势互补，建成了一支正规化专业化的建设管理与设计队伍。公司内设办公室，人力资源部、计划合同部、财务部、建管监理部、设计咨询部、技术质量部、信息档案部等部门。

中外工程咨询业比较研究

社会文化特征不同，经济和技术发展程度不同，资源禀赋不同的国家及其企业，对不同的产业和不同层次的技术表现出不同的比较优势。贸易自由化是承认这一点的，并按照这一差别重新进行国际分工。国际分工意味着各国。

加入WTO对劳动关系的影响

中国即将国入WTO,入世对企业劳动关系将产生重大影响。 20世纪下半叶,经济发展的主要趋势是全球化。全球化的基本特征是资本流动和生产过程的全球化,它使非技术的生产部门从高工资的地区撤出,通过转包及分包等形式,转移到低工资的地区,以便大幅度降低生产成本。自80年代以来,跨国公司和来自发达国家的资本直接投资于发展中国家,将生产工序和过程拆分成不同的部分,并将其布局于全球的发展中国家和地区。

本土化:跨国经营战略中的关键课题

在国际化经营过程中,实现本土化经营是保持企业经营持续发展的一个重要方面。应该看到,到目前为止,除少数公司外,我国绝大部分对外承包公司尚未实现真正意义上的本土化经营。从而制约着我国对外承包公司业务的迅猛发展。本土化是企业国际化进程的必然阶段,是企业在人员、生产、销售和研发几个重要方面实现国际化转变的必由之路．是企业发展成跨国公司,顺利进入全球化经营阶段。