国企海外项目当地雇员管理难点及对策探讨

国营企业在国外实施项目时,首要要做好的当地员工的雇用管理工作。近几年由于特殊影响,对我国开设国外项目中的人员管理方面产生了重大影响,例如管理层对雇用员工的管理难度较大、雇员不服从管理等、对薪资诉求不满等管理难题。为了使以上难题得到有效的解决,国营企业所开展的国外项目应根据目前的国际形式和项目的实际情况因地制宜的完善员工管理制度、加大教育培训、贯彻落实个性化管理的核心理念、加强与地方人员关系的交流网等,从而提升员工管理水平,加大力度推动国外项目的管理过程,确保在国外所开展的项目能够按时完成合同既定目标 。

探索当地雇员管理 夯实海外发展基础——以土库曼斯坦石油工程市场拓展为例

本土化用工不仅是东道国的要求,而且是一种必然趋势。中国石化集团胜利石油管理局井下作业公司通过在土库曼斯坦石油工程市场14年的发展,认为要实现海外市场的持续稳定发展,做好当地雇员队伍的管理至关重要。语言、文化、习俗、观念等方面的差异都会给当地雇员队伍的管理带来巨大挑战,并进而制约和困扰项目的健康发展。为了有效化解矛盾,凝聚力量,项目部结合土库曼斯坦当地雇员队伍管理中的突出问题,广泛征求各方面的意见和建议,逐步摸索形成了一套相对完善并具有较强操作性的当地雇员队伍管理模式,确保了当地雇员队伍长期稳定和公司在土库曼斯坦的健康发展和不断扩张。基本经验是:1)因地制宜,建立健全规章制度;2)多措并举,加强当地雇员业务培训;3)畅通沟通渠道,倾听并尊重当地雇员的诉求;4)以人为本,推行人性化、亲情化管理。

海外当地雇员HSE培训方法探索与实践

笔者根据在伊拉克某油田现场开展HSE管理和HSE培训工作的实践,经过培训探索与实践,总结出了3种切实可行的培训方法,在现场当地雇员的HSE培训过程中起到了非常好的效果。

大庆油田苏丹项目当地雇员HSE培训管理探讨

根据大庆油田的主要海外技术服务市场——苏丹的石油工业发展、劳动力现状、油区部落和雇员情况以及文化特殊性等,分析开展当地雇员培训面临的问题和挑战,逐步摸索和实施了一系列的HSE培训管理方法,包括开展雇员国际资质取证培训,培养苏丹当地培训教师,实施项目部集中培训,HSE部现场巡回培训和作业队培训相结合的多层次培训体系,在实践中收到了实效。

非洲项目当地雇员工会管理探索

当地雇员工会管理是从事国际工程项目管理的重点。以尼日利亚工程项目工会管理为例,介绍非洲项目工会的特点,中资企业在非项目工会管理的现状,探讨当地雇员工会管理的方法。

加强当地雇员人力资源管理提升海外石油项目竞争力

外籍员工是石油工程服务企业的重要组成部分,是确保海外市场顺利拓展、健康发展的重要因素,雇员当地化特是公司国际化经营的必然趋势.近年来,伴随着企业'走出去'等重大战略的相继实施,国外市场规模迅速扩大,当地雇员数量不断增加.如何加强当地雇员队伍管理,激发他们对项目的认同感和归属感,提高工作积极性对于提升企业国际市场竞争力非常重要.但是,在雇员本地化过程中,当地雇员管理困难的一些问题也逐渐凸显出来.本文在分析当地雇员人力资源管理存在的困难基础上,提出了针对性的管理对策,通过这些对策的实施,可有效减少劳务纠纷的发生,打造高效团结的国际雇员队伍,为中国石油企业在海外市场提升竞争力提供了坚实有效的人力资源保障.

巴基斯坦卡洛特项目当地雇员系统化管理实践

巴基斯坦卡洛特水电站是"一带一路"倡议下首个大型水电投资建设项目,也是"中巴经济走廊"首个水电投资项目,共为当地创造了3400多个工作机会。作为一个在巴基斯坦建设施工的大型水电工程项目,如何对当地雇员进行合理有效的管理,卡洛特项目部做出了很多有益的尝试,积累了许多相关经验,通过招聘与培训、建立薪酬福利及绩效考核制度、尊重雇员宗教信仰并加强两国员工沟通交流,初步建立起了当地雇员的系统化管理体系。

浅谈海外项目当地雇员管理和风险处理

在市场经济大潮中,中国许多企业将目光瞄向了海外市场,实施"走出去"战略,开拓海外市场,将海外作为企业的核心市场和核心竞争力,这也将中国企业推向了国际化管理行列。当地政府和项目要求雇佣当地人员以促进当地就业,并以此为契机,促进当地的生产水平和人口素质。但目前在非洲区域做工程项目,不适用国内分包模式下的人力资源管理,需要结合当地法律法规、社会习俗和人员素质,有针对性地管理和做好处理各种问题风险的准备。本文以肯尼亚蒙内铁路为例,详细阐述和分析当地雇员管理和潜在的风险处理方式。

浅谈埃塞俄比亚当地雇员管理问题与对策

随着我国对外承包业务的扩大和提升,非洲已经逐渐成为我国工程承包的重要市场,笔者根据埃塞俄比亚阿达玛二期风电EPC项目的工作经验,提出当地雇员管理建议,为埃塞俄比亚等非洲国家的当地雇员管理提供参考.

浅谈SOUAPITI项目当地雇员管理与施工质量的关系

员工管理与施工质量是辩证统一的关系,二者相互制约又相互促进,本文介绍在几内亚SOUAPITI水利枢纽项目对当地员工的管理和施工质量的统筹管理,以期实现施工总体质量达到合格,工程实现业主满意的目标。

浅谈阿尔及利亚施工项目当地雇员管理

随着越来越多的中资企业到阿尔及利亚承接工程承包业务，招聘录用当地雇员的数量也日益增加，由于我们对当地法律了解不够全面，以及时当地雇员的管理不够规范，部分项目引发了集体罢工、诉讼、赔款、罚款等现象。笔者通过对当地雇员管理的经验与教训的总结，以及对当地劳动法律制度的研究与分析，以达到规范当地雇员管理的目的，旨在降低我国海外工程的用工风险与成本。

海外市场当地雇员管理模式探索

随着国家"走出去"的战略实施,以及"一代一路"的倡议推动了中资企业同沿线国家发展战略规划下工程项目的承接,海外实施的项目越来也多,特别是非洲作为"一带一路"倡议的积极参与者,也是中国向西推进"一带一路"建设的重要落脚点,大量的工程项目在非洲国家落地生根、开花结果。随着海外市场的蓬勃发展,随之而来的便是在海外项目"国际化、本地化"实施的背景下大量雇佣的外籍员工的管理问题,这一课题成为了中资企业海外市场人力资源管理的重要内容。

浅谈中亚地区EPC项目当地雇员HSE管理

以中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚管道乌国段增压站EPC项目视角,分析了工程项目当地雇员管理存在的HSE风险,从雇员招聘、教育培训、日常管理、雇员健康、考核激励和后勤保障等方面对EPC项目当地雇员HSE管理进行了总结,并提出了几点思考。

印尼Jatigede大坝项目当地雇员的管理

大型国际工程一般施工期长,履约期内须使用当地雇员。如何对当地雇员进行有效地管理是项目管理中的一个重要课题。以印尼Jatigede大坝项目为例,从雇员招聘程序到各项管理制度等方面作了详细、具体地介绍,对管理过程中取得的经验体会进行了阐述,以资交流参考。

伊朗塔里干项目当地雇员管理

在伊朗塔里干水利枢纽工程项目的施工管理中,对当地雇员进行了合理地组织,倾听他们的诉求,进而采取适当的管理措施,为顺利实现国外工程项目的管理目标起到良好的效果,对今后类似工程有一定的借鉴作用。

国际承包工程当地雇员管理问题初探

本文笔者结合在埃及阿布吉尔电站项目工作两年的实际经验,提出并讨论了建立健全国际承包工程当地雇员的管理制度和体系的必要性和具体措施。对今后类似国际承包工程项目当地雇员的管理有一定的参考价值。

中国工程承包企业对当地雇员的流动管理

随着中国对外承包工程企业人力资源属地化的不断推进,保持当地雇员相对稳定、减少其流失成为企业人力资源管理的重点和难点。本文分析了当地雇员高流动率对中国对外承包工程企业的不利影响,并从国家、企业、项目和个人四个层面探究造成当地雇员流动的原因,最后提出针对性的管理策略,为合理降低当地雇员流动率、优化其流动管理提供参考。

国企海外项目当地雇员管理难点及对策探讨——基于疫情防控常态化背景

当地雇员管理是国企海外项目属地化、精细化管理的核心要素。通过调研发现,受新冠肺炎疫情影响,我国国企海外项目在当地雇员管理方面面临雇员管控难度较大、雇员服从管理意识薄弱、经济利益诉求高涨、地方关系错综复杂等管理难题。为了解决上述难题,我国国企海外项目应结合疫情防控常态化措施和工程实况因地制宜地从健全人员管理机制、增加教育培训力度、落实人性化管理理念、加强与地方关系沟通等方面探寻应对措施,以提高对当地雇员的科学化、规范化管理水平,推进国企海外项目属地化管理进程,保障国企海外项目实现提质增效、如期履约目标。

如何在项目本土化配置下管理当地的雇员

随着中国实施"走出去"的战略不断深入,近几年,越来越多的中资企业开始走向海外市场承包项目并且取得了不俗的成绩。由于世界经济的快速发展,中国的经济水平和人口收入也在不断提高,目前外派人员的成本优势几乎已经丧失。因此,项目本土化配置已经成为中资企业在外开展工作的大趋势,介绍了如何在项目本土化配置下管理当地的雇员。

美国陆军在德国的当地雇员奖励政策

2018年7月23日,美国陆军颁布了《欧洲陆军条例》690-672-G(以下简称《条例》)。《条例》明确了对美国陆军在德国的当地雇员进行奖励的政策、程序、类别、奖励实施办法及各级管理机构和人员需履行的职责等,适用于根据《1966年12月16日对德意志联邦共和国境内驻扎部队工人的集体协议》(集体关税协议Ⅱ)规定,由美国陆军在德国雇用并由驻东北或欧洲地区的美国陆军平民人力资源机构提供服务的雇员、来自拨款基金及非拨款基金的雇员、德国文职支持组织内的雇员。