用Petri网研究组织结构形式

从一般管理组织结构出发，得出其结构的本质，并且将它与Ｐｅｔｒｉ网和随机Ｐｅｔｒｉ网联系．用Ｐｅｔｒｉ网来研究组织结构问题．

浅析敦煌唐代图案曲线形组织结构形式

敦煌唐代图案虽然不同时期装饰风格有所不同，如早期的装饰风格较秀美工整，中期的富丽丰满，而晚期的则比较俭朴，但是作为一个整体，与其他时代相比，其最大的特点是富丽华美，圆润丰满，形成这一特征的主要原因之一就是其独特的曲线组织结构。

现代企业组织结构形式变迁的趋势分析

在市场经济条件下,市场需求和技术进步是推动企业组织结构变革的两个最关键因素.19世纪中叶工业革命后,生产、通讯、交通等方面的科学技术日新月异,生产力飞速发展,消费水平日益提高,消费需求不断发生变化.在需求的不断变化和技术进步的不断推动下,新的组织结构形式不断产生.

知识创新与组织结构形式

本文提出一个分类框架,用以解释知识创新和组织结构形式如何交互作用,从而形成组织的学习和知识创新的能力。作者认为,组织的知识蕴藏于组织之中,植根于各个组织的协作机制,而后者则深受组织结构形式的影响。指出,组织学习和知识创新模式与组织结构形式密切相关。

基于多级关键组织的巨项目空间组织结构形式设计

基于二八定律的思维,分析巨项目关键组织和关键组织链的内涵,探讨关键组织的有效划分标准;提出巨项目组织粘结的原理与方法 (平面粘结法和空间粘结法);进而阐述巨项目空间组织结构形式设计的基本思想,构建基于多级关键组织的巨项目空间组织结构形式,并分别从理论层面和实践层面予以有效性分析,以期为巨项目组织联盟的合作协调提供组织支撑。

企业如何设计和选择合适的组织结构形式

在企业中我们经常发现这样一些情况:有些时候,一些公司总舍不得拿出时间来认真地审查和界定企业的组织结构和职责分工,今天一个想法,明天一个想法,搞得大家无所适从;还有些时候,即使企业中已经存在清晰的部门职责界定和岗位职责分工,但明显感觉效率低下.这表明,原有的组织结构已不适应企业新的发展需要了.

生产方式是生产的组织结构形式

关于对生产方式含义的理解近几年有些分歧,但是,总的说来,还是坚持了传统的看法,即生产方式是生产力与生产关系的统一.其实,这是不符合马克思和思格斯原意的.查其来源,这个观点是从斯大林开始的.他在《辩证唯物主义与历史唯物主义》一书中写道:“可见,生产、生产方式是把社会生产力和人们的生产关系两者都包含在内.而体现着两者在物质生产过程中的统一.”(《斯大林选集》下卷第442页)在这段话里。

组织结构形式教学方法探讨

讲授组织结构形式,全部按书本抽象地讲授,或全部引用工商企业案例教学,都不如结合本院多种组织结构形式案例教学效果好,本文简要介绍了五种教学案例及基本思路。

专业银行企业化的组织结构形式

专业银行企业化的组织结构形式的选择,是专业银行实现企业化的关键之一。目前对专业银行企业化的组织结构形式各有所见,众说纷云,归纳起来有以下三种形式:1.整体企业化。即以专业银行总行为对象实行企业化,省分行及其以下机构不作为经济法人,实行专业银行系统为实体的盈亏统负,通过层层建立经济责任制,由上级行对下级行进行资金、利润调节分配;2.群体企业化。

多项目下的项目型企业组织结构初探

本文讨论了多项目情况对项目型企业组织结构提出的新挑战,并对几种形式的组织 结构的特 点进行了分析 ,提出在多项目情况下,矩阵型组织是比较适合的组织结构形式,同时对矩阵型组织存在的问题进行了讨论。

论集成化物流的组织结构

集成化物流是现代物流发展模式的高级形式。在阐述集成化物流内涵和特点的基础上,就其结构关系以及几种典型的组织结构形式进行了论述。

跨国公司组织结构的变革与发展

科学的企业组织结构是企业保持竞争优势的重要基础。本文分析了企业组织结构的内涵,跨国公司组织结构形式的演进及其发展趋势。这些研究, 对于我国企业制度创新有一定的借鉴意义。

荷兰银行事业部制及农业银行组织结构的思考

一、事业部制及在商业银行的应用 组织结构反映组织内部之间的分工协作关系，其目的是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力，为实现组织的目标而协同努力。随着企业的发展及机制演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。目前企业组织结构主要的形式有：直线制、职能制、直线一职能制、矩阵制、总分公司制、

组织结构技术在海上求生中的应用

运用组织行为学的一般原理,分析了海上求生者组织结构的特点和影响因素,并提出了几种主要组织结构形式,以供航海工作者参考。

上市公司资产重组对企业组织结构变革的影响

现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分.企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力.因此,企业组织结构不是一成不变的,应该向适合于自己的组织结构转变.

论股份制银行的组织结构

在国有商业银行改革加速和外资银行全面竞争日近两大背景下,股份制银行面临制度创新和业务创新的双重压力,其组织结构调整迫在眉睫。本文在考察组织结构理论与实践发展的基础上,针对现行组织结构的五大弊端,构建了能消除弊端、适应股份制银行实践发展的新的组织结构形式:即业务事业部与地区事业部相结合的矩阵结构。在此基础上分析了审贷与风险控制部门子结构的框架,提出分行审贷与风险控制部门直属总行,建立行业专家与地区专家相结合的风险控制结构。

中小企业组织结构创新的因素

组织结构是企业实现战略目标的载体。每一种组织结构形式,无论是直线职能制、事业部制、矩阵制,还是现正在探讨的扁平制、网络制、团队制等,都只是一种系统结构,本身无所谓好坏,关键是这种系统结构是否与企业的能力相匹配,能否使运行更有效率。

高中组织结构变革的几种模式

目前在我国高中学校中，年级组与教研组是最重要、最基本的管理组织。如何更好地协调这两个基本管理组织的工作，更好地协调这两个组织与教务处、教科室、德育处等其他职能部门的工作，是我国高中管理工作面临的实际问题。笔者通过分析目前我国高中组织结构存在的问题，比较各种组织结构形式的利弊，对今后构建科学合理的高中组织结构模式提出了自己的建议。

谈谈科研所的组织结构问题

科研所的组织结构是指构成科研所的基本单位、辅助单位及管理单位(如研究室、实验室、图书情报室、计划科、劳动工资科、试验工厂等),以及这些单位的专业化、隶属关系和联系方式等。科研所的组织结构形式主要是由研究所的类型及其研究任务决定的。一、科研所组织结构的几种类型及其优缺点 1.科研所的类型目前,世界各国由于科研及科研管理体制不尽相同,研究所的设置和划分也不一样。从隶属关系看,有科学院系统的,政府各部门的,高校系统的,地方的和私营的。从研究类型看,有基础研究为主的,应用研究为主的。