浅议数码彩扩企业的经营管理

文章在电脑成为彩扩业不可缺少的工具的社会背景下,探讨了数码时代彩扩企业的经营管理之道。

彩扩业数码化的一条捷径

一彩扩业数码化之走向谁能相信在短短三年之后的今天,数码相机的销量已超过传统相机,人们还清晰记得在三年前当数码影像大力度切入市场的时候,几乎大多数人持否定态度。然而今天数码摄影已经进入千家万户,花上两三千元买一台300万像素的数码相机已经是司空见惯的事。

企业经营的关键在于科学的决策

任何企业的经营活动,领导决策往往起着至关重要的作用。因为,决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。领导工作的最高责任就在于作出正确的决策。决策是否科学、正确、及时,不是只关系到某个局部,而是关系到事业的兴衰与成败。实践已经证明:正确的决策,能指引各项工作不断取得成就,使我们的事业蓬勃发展;反之,则会导致重大的挫折和损失,甚至整个事业的失败。

南京地区中专校开展对外交流

1993年,南京中专协会牵头组织部分中专学校负责同志赴俄罗斯落实经济、文化合作项目,达成收买莫斯科人杰公司的协议;与圣彼得堡英伯格公司就双方经济合作项目进行了谈判;形成与俄方开展彩扩业务意向;同俄方有关学校在交流教学文件、交流教师。

数字印刷的发展需要为消费者搭建一个平台

我以前在柯尼卡美能达公司负责民用胶卷扩印工作,当初在彩扩业工作的同行都非常有自豪感,包括柯达、富士和其他品牌,一共有18000家店铺,数量比中国的邮局还多。2007年,我离开柯尼卡美能达公司时,彩扩业当时还有13000家店铺,到2009年已经变成7000家,现在估计只有2000家左右。产生这一变化的原因是消费者消费习惯的改变和数字技术的发展。

德隆事件印证财务规则

2004年,民营企业为求发展争相上演"蹦极跳",但不少企业并未上演成功,德隆就是一例,从"短期内的迅速扩张几千倍"到"在更短的时间内彻底溃败"只用了不过数月而已。这说明了什么?本期"案例分析"——《德隆事件印证财务规则》作了分析。汤谷良教授以德隆"发育期的不成熟"与"渐入青春期的迷茫"为切入点,运用基本的财务理论对其进行分析和判断,揭示了其"蹦极跳"不成功的原因:"投资组合及其投融资期限安排把握不佳"、"筹措性资金的成本过高"、"产融资本结合形式的扭曲"和"信息披露与沟通的不足",同时也指出了德隆"留得青山在"——危机应对方案的高明之处。汤教授的理性解剖,相信能给人们带来启迪。