CRT自动生产流水线传送带同步运行机制的改进

自动生产流水线传送带设备在现代化的大中型企业应用中十分广泛,而上下两道工序之间的传送带运行关系,有同步和非同步运行两种机制。本文介绍了在某彩色显像管生产企业中,通过实现精益生产中对原有的同步运行机制的改造,使生产线的生产的均衡性得到了保证,消灭了等待的浪费,保证了设备的利用率,减少了设备宕机。异步运行机制,指两条传送带各自以不同的速度单独运行,不必考虑传送带之间的速度匹配,而只要保证每条传送带的速度均衡,并要保证下道工序的传送带的速度比前道工序的传送带速度快,再把中间负责搬运的机器人的速度综合考虑起来,就能保证在制品能从上道工序传送带按照指定的速度搬运到下道工序传送带,这样也更有利于设备的提速。

高可靠在线质量控制与跟踪系统设计

LG PHILIPS彩管生产线的质量控制与跟踪系统,包括机器人自动贴标、在线数据采集及在线数据处理模块。系统采用机器人自动贴标,用PLC和工控机通过现场总线和以太网采集基础数据并传送。系统同时具有数据库管理、基于WEB的生产数据统计查询和产品质量追溯等功能,提高了生产线质量管理水平。

CDT On-Line系统的状态建模

状态建模理论是分析对象动态行为的有效方法，状态图可以直观地反映对象的状态迁移。CDT On-Line系统是用于实时采集彩管生产线质量信息的管理信息系统。文章运用状态建模的方法对CDT On-Line系统中的自动化生产过程进行了建模，目的是保证数据采集的可靠性和有效性，建模结果得到了实践的证明。

陕西咸阳彩虹集团的特色管理

位于陕西咸阳的彩虹集团公司是我国第一家彩管生产企业。15年来,彩虹集团走过了一条风雨之路。尤其是近几年彩管生产供大于求,降价竞争日趋激烈,加之原材料和能源价格上涨,关税大幅降低,进口彩管涌入,而在华的外资企业和合资企业凭借雄厚的实力欲与民族彩管工业一决高低,国内市场竞争也日益国际化了。

G彩虹 行业压力加大

公布资产收购暨关联交易公告:公司控股子公司西安彩虹资讯有限公司(注册资本1.3亿元人民币,公司占55%的股权)拟出资700万元收购其参股公司彩虹塑业有限责任公司的经营性资产。根据西正衡评报字[2006]第131号《资产评估报告书》,上述资产账面净值为924.65万元,评估净值为771.02万元。

“微利时代”的糊涂故事

都说现在已经步入了微利时代,可听了作者给你讲的几个故事后,没准你就会犯糊涂。小区有座"微利"

CRT危局 是坚守还是放弃?

尽管在2005年彩管陷入全行业亏损后,中国八大彩管生产企业曾为应对危机,提出联合限产的措施,但彩管行业的产能过剩加之平板电视的快速崛起,命系CRT(阴极射线管)的彩管业仍然风雨飘摇。随着CRT产业链危局的扩大,整个CRT行业的上市公司似乎都逃脱不了业绩下滑,甚至亏损的厄运。

积极与国际接轨 加快大公司发展

彩虹电子集团公司是以国家一级企业陕西彩色显象管总厂为核心,以“彩虹”牌名优产品为龙头,集技、工、贸、银为一体的紧密型经济实体。1989年4月组建成立彩虹电子集团公司以后,积极转机建制,使公司走上了一个高速、稳步发展的良性循环轨道。企业实现了由生产型向经营型,由内向型向外向型,由单一产业向多产业,由单体经营向规模经营的重要转变。1989年至1994年,工业总产值、销售收入、利税分别以年均44.6%。

上海彩电工业有新发展

上海索广映像有限公司彩色电视机显示器工程 上海索广映像有限公司是由日本索尼公司和上海广电股份有限公司、上海真空电子股份有限公司共同投资建立的合资企业。公司主要生产彩色电视机、高分辨率彩色显示器和彩色显像管。预计到2000年将建成6条整机生产线,6条彩色显像管生产线。生产规模达到300万台整机和300万只彩管,

彩管大战谁是赢家

1998年的冬天并不寒冷,时令的冬天却让人感到不是真正意义的冬天,总让人觉得蕴含了某种意韵。对于民族彩电业来说,更是跌宕起伏,颇不平静。 10月,长虹抛出爆炸新闻:将70％的彩管尽收囊中。 一时间彩管价格不断上扬,彩电厂家争相购管:海信集团两位副总新赴“深圳赛格日立”登门买管;创维总裁黄宏生飞赴“南京华飞”现款提货;

彩色显像管出口中国有企业面临的挑战

彩色显像管出口中国有企业面临的挑战邢林我国彩色显像管出口逐年平稳增长，已从１９９４年出口总值１０４３７万美元，增加至１９９６年２４９６４万美元，增长１３９倍，占全国出口总值的比重由０９‰增长至１７‰，增长幅度近乎一倍，但是其中国有企业和三资企业...

沉着应对经济危机 积极开拓国际市场 彩虹狠抓出口不含糊

目前,全世界年产彩色显像管及彩色显示管约2.42亿只,其中彩色显像管1.4亿只,彩色显示管1.02亿只。按地区统计分别为:西欧3340万只、北美3160万只、巴西830万只、日本2240万只、韩国3560万只、台湾1750万只、中国大陆3400万只,印度550万只、马来西亚2080万只、新加坡1020万只、泰国740万只、印尼500万只、东欧850万只、越南240万只。可以看出亚洲是世界彩管最大供应地,占全球产量的66％。彩管产量增长最多的是中国大陆,从1997年的2167万只猛升到1998年的3400万只,增长幅度达50％以上。 国内彩管生产企业由1986年以前的彩虹一家发展到今天包括北京松下、赛格日立、上海永新、南京华飞、广东福地等在内的九大生产厂,年产量也由1984年的96万只发展到1998年的3400万只,生产能力超过4000万只,年产量增加近40倍。随着整个彩管产量急剧增加,供求矛盾日益突出,市场竞争日趋激烈。目前彩管生产企业在国内外市场均受到价格打压,处境十分困难,而彩虹彩管1998年出口量创出历史最高水平,他们的做法或许对其他企业有所启迪。

长城证券 建议增持彩虹股份

受上游产业发展的影响,2002年彩管行业明显复苏。如图所示,从2002年4月起,需求扩张,到2002年12月达到顶峰,然后进入2003年有所回落。尽管需求不断波动,但彩管市场供需基本平衡。

《中国改革报》对西部开发的提醒很好

《中国改革报》9月13日刊登题为《西部开发不能“东施放颦”——东部经济发展过程中的教训借鉴》的文章。文章谈到的东部经济发展的教训是:一、缺乏总体规划,重复建设严重;二、盲目建立开发区,土地浪费惊人;三、攀比数量多少,造成虚假合资;四、引进淘汰项目,环境污染严重;五、进口先进设备,变为废钢烂铁;六、名目繁多“土政策”,吓跑内外客商;七、缺乏必要监督,暗箱违规操作。文章具体地列举了这些教训的怵目惊心的事实。文章指出。

依靠技术进步 提高企业效益

创建仅数年的上海永新彩管公司,依靠技术进步,不断调整品种结构,扩大经营规模,发展效益喜人,不到5年,已全数收回了一期投资,还利用积累的自有资金和国外合资创建了若干子公司。