先改制,还是先提薪?——著名企业咨询专家彭剑锋如是说

年薪制肯定是治标不治本。它不可能涉及国有企业所有的改革问题。但是我认为年薪制还是往前走了一步。不可能一步就完全介入市场，是因为国有企业的企业家转换机制以及能力，都还没有跟得上市场化。只有经营者和市场接近，他的价格才能跟市场接近。现在国企人才的选拔机制不是市场化的，大部分还是享受副部级待遇。

彭剑锋与张近东的对话:数字生存时代,没有纯粹的传统企业

成功没有密码,唯坚守与创新 彭剑锋:我与您第一次见面是2015年,苏宁互联网转型进入攻坚阶段,华夏基石与苏宁共同启动了苏宁文化重塑项目。您当时谈到苏宁互联网转型战略所面对的压力与外界的质疑。刚才我也看了一下数据,从去年年初到今年第二季度,苏宁线上线下的业绩持续大幅度增长。互联网转型变革之路进入到重要的拐点,从支付改革成本到收获改革红利。业绩增长可以说是市场给苏宁互联网转型成功的一种反馈和证明。

彭剑锋 后危机时代,谁是“产业领袖”? 对话华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋

“现在的关键问题，是中国的企业家还没有回归到基本面。企业只顾自己跑，却没有真正去关注整个价值链的生态。”

未来的互联网赢家必先融合传统产业基因——专访北京华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

在这一波互联网化风潮中，一个个传统产业被颠覆，电商巨头携互联网与资本武器所向披靡，诸多传统企业在巨大的压力与惶惑中苦寻出路。

彭剑锋：CMO为企业营销战略升级助力

在美国，CMO们正在成立自己的组织。他们认为：一个公司要知道所有新的营销手法是不可能的，因此听听别人正在干什么，是非常有帮助的。

彭剑锋 乐视坠入生态化概念的陷阱

为什么贾跃亭所构想的符合时代潮流的、符合未来发展的组织模式，在他手上却做不成。

未来已来--陈春花、彭剑锋、施炜三人对话

1＂不确定时代＂的主要特征当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。主持人：前几年,管理学界和企业界讨论最多的话题是互联网到底为企业界带来了什么样的变化。当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。

彭剑锋:传统的绩效考核将没有必要!

我们正进入一个不确定的时代，这个不确定性，从技术上来讲，就是进入一个数字化和智能化的新时代。但这个时代是刚刚开始还是正在加速推进？“数字化时代”正在中国野蛮生长中国在数字化和智能化的应用上不输给欧美，虽然在顶层设计上与欧美有差距，但由于中国没有个人隐私权的约束，所以在数字化与人工智能技术的企业应用层面上，在高速成长，某种意义上，甚至可以说是野蛮生长。

向生而生:文化开放是互联网时代传统企业“活下去”的关键——来自彭剑锋、陈春花、施炜的对话

日前，华夏基石管理咨询集团彭剑锋、陈春花、施炜三位领衔专家对话“正和岛管理三人行”，就一把手普遍面临的某个“真问题”或“活案例”展开深度碰撞的对话。在对话中，他们力求在大变革时代与企业家一道探讨经营管理中的基本问题展开讨论。

中国企业家需要长期价值主义——访北京华夏基石企业管理咨询有限公司创始人、董事长彭剑锋

中国企业家的主要特征、成功要素、生成规律以及所面临的问题一直是值得探究的话题。为此,本刊记者于近日采访了北京华夏基石企业管理咨询有限公司创始人、董事长,中国人民大学教授彭剑锋,请他从一个咨询专家和学者的角度为中国企业家绘制"画像"。

彭剑锋:企业文化10问

中国企业的可持续发展面临着一些基本问题。这些问题是中国企业成长过程中具有共性的,本质上讲,属于企业文化问题。

彭剑锋——中国最好的企业，除了华为，还有温氏!

文章来源：华夏基石e洞察ID：chnstonewx未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载，请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请并获得授权。华为无疑是中国最具全球竞争力，最具有创新活力和持续盈利能力的企业。

激情人生——访著名营销管理大师彭剑锋教授

小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费。初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱。高中毕业卖了4个月冰棍,每天4块钱的收入让他欣喜不已。大学时代,一头扎进书堆,恶补知识。研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会,组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学。1986年留校,1987年,28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长,是当时高校里最年轻的副院长;主编80万字的《行政学大词典》。

彭剑锋：伟大企业家的四个典型特征

爱才如命。伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加，而后爱惜、珍惜。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，又懂得给人才以机会和舞台，激发人才的内在价值创造潜能。也因此具有很强的人才聚合气场与凝聚力，善与高手过招。对优秀人才有敏感性，见到优秀人才就兴奋，而真正有才华的人碰见伟大的企业家，双方会产生化学反应。

彭剑锋 价格跟着感觉走

咨询师作为一群不穿白大褂的“大夫”,总是有机会去处理全球500强企业经理们同样面对的问题,其中“指点江山,激扬文字”的乐趣让刚毕业的MBA 和大学生趋之若鹜。本土的管理咨询公司最大的长处就是能在企业中落地帮助实施,价格低廉。然而事情正在起变化,中国内地咨询公司在经过几年的发展之后仍然停留在“几条枪、几个人、几部电话”的原始状态。由 MBA 毕业生捎带上几个教授创办的地区性小咨询公司在2002年的大量增加,以及“薄利多销”经营理念的兴起,这都使得企业对管理咨询的价值产生了怀疑。其实,咨询业所面对的现实情形也不是很乐观,据某研究中心在2002年底完成的一份研究报告表明,在中国1000多家上市公司中,据不完全统计,2001年有141家上市公司聘请了管理咨询公司,2002年这一数字只升到182家。由此看来,管理咨询业并不是一个“供需两旺”的市场,众多没有聘请咨询公司的企业究竟是因为不相信咨询公司,还是根本不需要管理咨询,或是出于什么别的顾虑,不好妄加推断。但不言而喻的是,咨询公司若要想得到绝大多数企业的认可,还需要一个“闭门思过,苦练内功”的过程。

彭剑锋:贸易战,谁说中企只能被动防守?

2018年7月，中美贸易战正式开打，迄今为止人们谈到的中国企业应对方式，都是防守型思路，例如现金为王、安全第一就最为典型。但著名管理学家、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋对《中外管理》讲，中国企业真正的思路是站在未来看未来，放弃弯道超车思路，主动转为变道超车思维。

打造核心竞争力 开启智库新格局——访华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

华夏基石管理咨询集团(以下简称华夏基石)由中国管理咨询开拓者之一的彭剑锋教授创办,现已成为国内知名的管理咨询企业。华夏基石秉承“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念,推动了近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。借此次“企业智库”专题机会,彭剑锋教授接受了《企业家》杂志采访。

中国人力资源管理实践研究回顾——《中国人力资源开发》编辑部专访彭剑锋教授

1、彭老师您好!您所从事的人力资源管理研究，一直以来都与中国企业紧密相连，可否请您简要回顾一下您在人力资源管理领域的研究历程。 （1）学术研究经历1983年，我从中国人民大学计统系国民经济计划专业本科毕业，便师从我国劳动经济学泰斗赵履宽教授攻读劳动经济专业硕士研究生，在此其间，经赵履宽教授推荐，我参加了中国最早从事人才测评实践的陆红军老师举办的的人员功能测评培训班，同时又去北师大心理学系旁听了“普通心理学”和“心理测量学”两门课，自此，我的学习和研究重点从劳动经济转向了企业人事管理。

彭剑锋:变革时期的人力资源发展趋势

2013年是不平凡的一年。这一年，人力资源界发生了很多大事，这些关键事件预示着未来中国企业人力资源管理将会有的发展趋势。

实践是我们最伟大的老师——访华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授彭剑锋

记者手记：本刊“业界”栏目定位于对人力资源管理资深专家的专访。我们一方面希望挖掘一些优秀企业的管理实践、管理经验。另一方面也希望这个栏目是关于人的故事，从中能看到一个人力资源管理专家的成长经历。