当前影响农电员工队伍稳定的因素及对策分析

社会的快速发展需要和谐稳定的细胞，企业和员工就是其重要的细胞，作为关系国计民生的电力企业来讲，社会和企业的发展都需要建设一支和谐稳定的员工队伍。在电力企业这个大家庭中，农电员工队伍不仅是在数量上已超过了原有的主业员工，而且在为社会提供电力供应和优质服务等工作中，也更大范围的影响着整个社会。但是，在当前的现实环境中，由于用工主体不明、工作强度高、思想压力大、工资收入低、灾后农电员工经济负担重等诸多问题，影响整个农电员工队伍思想情绪波动大，队伍不和谐稳定的情况时有发生。因此，如何加强农电员工队伍建设，确保农电员工队伍的和谐稳定，将是一项急迫而艰巨的任务。下面，就影响当前农电员工队伍稳定的因素及加强和谐食业律设的对箫分析。

广西电网:以考促培提升农电企业员工队伍素质

广西电网公司注重以人为本，以考促培，狠抓县级供电企业员工安全技术素质的提高，确保农网安全稳定运行。按照广西电网公司2009年安全技术调考的要求，于3月上旬组织开展了2009年县级供电企业安全技术知识调考活动，一万多人参加了考试，岗位涉及调度、变电（运行与检修）、输电、配电管理所（工区）、客户服务中心负责人、专责和生产技能人员；生技、安监、营销、工程建设、用电直接相关的负责人及专责人员等。

浅谈企业如何稳定员工队伍

近年来加油站员工队伍非常不稳定,加油站员工离职率一旦超过一定的限度,则会带来诸多不利影响。只有稳定的员工队伍,才能为客人提供稳定的高质量的服务。本文主要就目前加油站员工队伍不稳定的问题,列举了员工队伍不稳定可能会造成的后果,分析了员工队伍不稳定的根本原因,并提出了如何稳定员工队伍的应对措施。

让企业文化融入农电员工队伍

编辑同志： 随着电力体制改革的不断深入。农电员工队伍已成为国家电网公司系统内不可忽视的力量。这支队伍的稳定与否、工作质量优劣。对农村电网的安全、企业利益、公司形象和农村社会稳定有着重大影响。如何通过企业文化建设使广大农电员工迅速和企业融为一体，是值得我们深思的问题。

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。