国内影视传媒企业海外布局模式分析

近年来,万达、华谊兄弟、乐视等企业开始将目标市场投向海外。本文主要对影视传媒企业的海外布局模式进行了归纳梳理,分析了其选择出口进入模式、契约进入模式和投资进入模式等市场进入方式进行海外布局的原因,并指出中国影视传媒企业国际化进程中所面临的机遇和挑战。

影视传媒企业加强财务管理研究

"十三五"规划将文化产业列入国民经济支柱性产业,党的十九大又提出,要推动文化事业和文化产业发展,满足人民过上美好生活的新期待。影视文化行业就是在政策扶持、人民需求不断增长下快速发展的一个新兴行业。由于特殊的文化类型性质,影视行业财务管理方面并不像其他行业的财务管理一样有较为明确的规章制度可遵循。多数影视企业存在财务管理观念陈旧、成本管控不严谨、信息不通畅、融资困难等,制约着企业的长远发展,同时也阻碍了影视行业的健康发展,无法为我国的经济发展带来更加积极的影响。

影视传媒企业的人力资源管理存在的问题与对策分析

随着我国企业文化的快速发展和传媒行业的不断革新，我国影视企业正在朝着国际化的方向发展，人们开始意识到对影视传媒企业人力资源进行管理的重要性。在知识经济时代发展背景下，人力资源管理成为影视传媒企业可持续发展的一个重要影响因素，人力资源成为影视传媒企业的核心竞争力，目前我国影视传媒企业人力资源管理中存在着一定的问题，只有采取有效的措施对其进行完善，才能实现影视传媒企业的可持续发展。本文简要叙述了影视传媒企业进行人力资源管理的必要性，分析了影视传媒企业人力资源管理中存在的问题，并提出了完善影视传媒企业人力资源管理的有效对策。

实物期权法在影视传媒企业价值评估中的应用研究——以欢瑞世纪为例

为准确地评估影视传媒企业的价值,帮助投资者做出正确的投资决策,降低投资风险,本文分析了影视传媒企业的特点,以欢瑞世纪为例,运用现金流量折现法和实物期权法对企业的整体价值进行评估,结果表明运用实物期权法对企业进行价值评估是可行的。

企业并购项目选择与整合的绩效研究——基于我国影视传媒上市公司的并购分析

对2010—2019年间23家影视传媒类上市公司的92个并购公告进行归类、整理和分析,采用事件研究法和主成分分析法,从并购项目选择和整合视角来研究影视传媒企业并购的市场绩效和财务绩效。结果表明:并购项目选择会对股价产生冲击,跨界并购市场绩效最强,媒介融合并购次之,行业内的并购市场冲击最小;并购项目整合效果会影响财务绩效,基于IP内容的收购、大规模和有业绩承诺能够有更好的经营协同,溢价较低和混合支付可带来更多的财务协同,并购经验与管理能力对并购项目的注入能够产生更多管理协同。

影视传媒上市公司财务风险分析及控制研究——以G公司为例

伴随着社会的发展,人民生活质量的提升,对电影和电视的投入越来越多,要求也逐渐升高,我国影视传媒行业的市场份额越来越大,票房收入和观影人数持续飙升。近年来,在政府工作报告中都有清晰的表述,以后将更好地解决人民群众的精神和文化需要,继续推进新闻出版、广播影视、文学艺术等领域的发展,给影视传媒行业提供了新的发展机会。随着影视产业的发展,影视传媒上市公司的财务风险也逐渐增加,影视传媒上市公司要保持自己的竞争能力,并达到可持续发展的目的,就要加强风险管理,采取完善的风险防控措施,对公司的财务管理进行最优的调整。本文对目前情况下,G传媒公司所面对的各种财务风险进行了深入剖析,并对其提出了一些风险管控措施,以期能够对同类影视传媒上市公司的财务风险防控起到一定的借鉴作用。