大型影视制作企业短期经营决策的研究

企业在长期战略目标确定以后,会对自身的发展路径进行规划,制定中、短期经营计划。在实际经营过程中,由于会受到外部与内部环境变化的影响,企业也会对经营计划,特别是短期经营计划进行不断调整,以符合其长期发展的需要。短期经营决策是指对企业一年以内、维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置,以获得最大的经济效益。进行有效的短期经营决策,对保证企业完成中短期经营目标,从而实现长期战略发展有着重要意义。本文通过分析大型影视制作企业在集团产业链条中的作用,结合其业务特点,利用短期经营决策的方法,通过模拟案例分析手段,对其日常工作中的生产及定价策略进行研究,力图总结出此类企业日常决策及重点营销的方向,从而对影视制作企业如何取得更好的效益提出了一定的建设性意见。

影视制作企业内部控制问题的研究

近年来,随着生活水平的提高,人们对高质量影视剧的需求不断增加。各大影视公司纷纷加大对影视拍摄的投入,各种影视制作相关企业快速成立并发展起来。随着竞争的日趋激烈,传统影视制作企业应利用自身优势,规范经营,规避风险,以树立口碑,确立市场地位。因此,企业必须建立起一套行之有效的内控管理机制。内部控制是企业为了提高经营效益,达到控制目标,在企业内部实施的制度、计划、程序及方法。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整,是提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略,涵盖了企业经营过程中的各个方面,要求企业进行全过程、全员性控制,同时要求企业在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程设置等方面形成相互制约、相互监督的机制,还要保证兼顾运营效率。高水平的内控系统建设是企业高质量运营强有力的保证。如果内部控制建设水平较低,则会对企业产生负面影响。本文简要分析了影视制作企业建立内控体系过程中存在的主要问题,并提出了应对策略。

影视制作企业经营模式与风险管控

影视制作是一种特殊的行业,其经营形式与盈利模式与常规的企业不同,因此其风险管控也存在着一些典型的特征。介绍影视制作企业的主要经营模式,对风险成因进行简要分析,重点从市场风险、运营风险、财务风险及法律与政策风险四个方面对影视制作企业经营过程中所涉及的几类经营风险及成因进行系统的分析和探讨,并结合相关理论分析,就影视制作企业各类经营风险的管控提出相应的策略。

从IP到DP:全产业链开发的难点与出路

以IP为源头可以衍生出一系列产品和服务,形成了从IP到DP的全产业链开发过程。目前,国内影视制作企业在IP全产业链开发上面临着投资风险增大、资源匹配不足和能力准备不充分等一系列难点,本文结合对迪士尼全产业链开发成功经验的总结和借鉴,围绕科技融合、潜能激发、资本运作、机制创新和品牌文化等五个方面提出国内影视制作企业IP全产业链开发的基本出路。