平台化时代媒体融合转型的路径与启示——以湖南广播影视集团为例

随着我国媒体产业进入平台化时代,国内主流媒体的融合发展向平台化转向。作为国内媒体融合转型的典型代表,湖南广播影视集团在媒体融合方面进行了积极探索。湖南广播影视集团积极进行集团内部资源重组和外部资源整合,打通基于“节目-平台-生态”的转型路径,并打破广告主导的商业模式,探索出多元营收途径。同时,湖南广播影视集团也面临着新老媒体协同发展博弈、生产力不足、人工编排落后和个性化诉求不能被满足等困境。未来,湖南广播影视集团在平台化进路中需要深化工作机制变革,以优质内容赋能长尾价值变现,利用数字化资源创新营销模式,从多维度推进平台化智能媒体的建设。

新传播 新广播——专访上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG)党委副书记、副台长、常务副总裁王建军,副总编辑王治平

2014年6月9日,整合上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG以下简称＂上广＂）旗下现有12个广播频率的上广东方广播中心揭牌成立。这是自1992年10月28日成立东方广播电台与上海人民广播电台形成鼎立之势后上海广播的再统一,也标志着上海新一轮广播改革正式拉开帷幕。

河南影视集团戏曲电影创作述评

现代电影技术的日新月异为展现戏曲艺术的魅力提供了广阔的发展空间,在电影科技深入发展的今天,在保证戏曲"虚"的本质特征的同时,如何恰当地突出戏曲电影中"实"的成分,迎合并在一定程度上打破观众的审美期待,打造出令人震撼的视听盛宴,满足观众日益多样化的审美体验,是戏曲电影发展需要不断探索的课题。2000年以来,河南影视集团参与拍摄的戏曲电影在处理戏曲表演的"虚"与电影艺术的"实"之间的关系方面做出了一些新探索,这些探索为戏曲电影的进一步发展积累了宝贵的经验。

精准定位,花开六异的福建广播——专访福建广播影视集团党组成员、副董事长王展

说起自己与广播的缘分，福建广播影视集团党组成员、副董事长王展追溯到了1976年。当年在福建北部山区建瓯县下乡插队的他，因为给福建人民广播电台的投稿被采用，收到了电台寄来的稿件采用通知证书。那份记录着青春岁月和广播情缘的通知书，曾给了他极大的精神鼓励和前途憧憬，至今仍被他完好地保留在家中。

从人才角度破解地市级媒体融合困境--以三亚传媒影视集团为例

在融媒体建设的大环境下,地市级媒体面临着“一城多媒”的融合困境,需要在观念、体制、资源等方面下大力气,才能实现媒体融合、资源整合的初心。而这其中,最关键的是人的因素。本文以三亚传媒影视集团为例,尝试从人才角度破解地市级媒体融合困境。

文化影视集团公司内部审计在内部会计监督中的应用研究

内部审计与内部会计监督两者都是当前企业管理中重要的环节。在当前的文化影视行业生产过程中，两者之间的关系更是如此，只有切实做好相应的内部审计工作，才能有效地帮助文化影视集团公司的资产安全，从而尽量地减少浪费，严格规范文化影视集团公司的各种行为，确保文化影视集团公司资源利用效率的最大化，为此，本文笔者就简要阐述了内部审计与内部会计监督两者之间的关系，并重点分析文化影视集团公司内部审计在内部会计监督中的现状，并提出了如何正确处理两者之间关系的策略分析，希望能够更好地促进文化影视集团公司的稳定发展。

对话春天 见证履职——福建省广播影视集团新闻中心全国两会报道札记

瓦蓝的晴空，猎猎的红旗，3月，首都用持续晴好天气迎接盛会的召开。这是一次春天的盛会，这是一次春天的对话。与一般的对话不同，全国两会的对话意义非凡，这是全国人民通过自己的代表与党和国家领导人的直接对话，这是党和人民、政府和百姓、中国与世界的互动交流。五千多名代表委员聚首北京，盘点过去，勾画未来，共商改革发展大计，共议民生热点话题j2014年的春天必将在实现中国梦的征程上书写新篇章。

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。

浅论成本核算在文化影视集团公司经济管理中的作用

近年以来,随着影视行业的不断发展,文化影视集团也随着发展壮大,但是,随着文化影视集团公司的发展壮大,也逐渐暴露出众多的问题,其中,尤其是在成本核算管理方面存在很大的问题,而且,成本核算对于影视产品的经济效益具有非常重要的意义,而且,在成果分配和成本管理方面都是具有非常深远的影响。为了解决这些问题,这就不仅仅是需要文化影视集团公司领导人的重视,还需要对相关的基础性工作的建设,切实根据本公司的发展特点,选择适合的核算方法,另外,还需要进一步实现审计监督工作的完善,这也是当前提高成本核算的重要方法。

上海文化广播影视集团揭牌

3月31日，新整合组建的上海文化广播影视集团有限公司在沪揭牌。这意味着原上海文化广播影视集团的事业单位建制将被撤销，改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营，上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。

集中优势 创造品牌 强力扩张——湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日,我国第一家省级广播电视现代媒体集团--湖南广播影视集团正式诞生.它的诞生,是我国广播电视深化改革的成果,更是我国广播影视"体制创新"、实行集团化运作的重要标志.

新组建的上海文化广播影视集团揭牌

3月31日,新整合组建的上海文化广播影视集团有限公司在沪揭牌亮相。这意味着原上海文化广播影视集团的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营,上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。根据新一轮改革方案,上海将在保持上海广播电视台的事业体制不变的基础上,对上海文化广播影视集团。

浅谈2016年福建省广播影视集团全国两会报道的得与失

每年的全国两会,都是一个新闻竞争场。本文以福建省广播影视集团为研究个案,重点分析了2016年该集团在全国两会期间的报道,总结出其所具有的多平台融合传播、多元互动设计等优点,同时也指出数据处理不够创新、传播方式比较传统等问题,提出了该集团应该通过新闻生产的供给侧改革,丰富报道的形式和内容,满足网络时代受众日趋多元的需求。

福建省广播影视集团首次与国外合作——匈牙利中欧旅游项目在广电报刊社首先落成

3月25日上午，福建广播电视报社与匈牙利摩根斯达（厦门）科技有限公司举行合作签约仪式。 签约仪式上，福建广播电视报社副总经理陈超和摩根斯达集团（厦门）科技有限公司总经理周君儒分别代表签约双方讲话。随后，福建广播电视报社社长李闽山与摩根斯达集团（厦门）科技有限公司总经理周君儒签署相关协议。