彼得现象的分类

本文通过对管理学家劳伦斯丁彼得所提出的彼得现象的研究,结合管理工作中的实践,进一步将彼得现象进行分类,分为横向彼得现象、纵向彼得现象和逆彼得现象。

老子经济管理哲学破解彼得现象

彼得原理被西方人评价为可以和科学史上牛顿、哥白尼的发现相媲美的、最深刻的社会和心理学发现。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制,造成政府效率不高,做领导的不做事,做具体事情的不是领导;国有企业办不好等一系列现象。如何破解彼得现象,本文试图利用老子的管理哲学思想、博大精深智慧来分析、引导人们选择、优化正确的事业观,价值观,在老子那里:“道法自然”的核心是“人法自然”。而要“人法自然”首先要了解人心,做到“心法自然”。因此老子的“无为”不是“不为”,而是主动、积极地遵循客观规律去“善为”,不勉强自己做违背自己与自然的事,从而自然的避免彼得现象。

民营企业的“彼得现象”

彼得原理是解开层级制度之谜的钥匙,"彼得现象"因彼得原理而生。美国学者劳伦斯J.彼得(Laurence J.Peter)

运用贝叶斯判别分析防止"彼得现象"发生

分析了由于晋升候选人相对较多,不易把握好候选人,传统的方法难免会出现干部晋升的"彼得现象".而引入贝叶斯判别法则可以以具体、明确的量化标准,与定性分析方法相结合,完善晋升的考证机制,以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础和考察评估的尺度,为更加全面地做好干部的晋升选拔工作提供一种可行的辅助方法.

企业“彼得现象”的分析及对策

针对中国企业在对管理人员晋升和任用过程中普遍存在人岗不对称的"彼得现象",采用理论分析与文献研究相结合的方法,指出了企业培训落后是造成"彼得现象"的重要原因,并通过创新培训理念、培训机制、培训内容、培训方式等措施来有效规避"彼得现象"。

组织晋升中的彼得现象及对策分析

人力资源的有效配置影响组织持续健康发展,但组织在人员配备过程中难免会遭遇到彼得现象,其导致的问题不可忽视。本文首先分析组织内部晋升中彼得现象对组织和员工的影响,然后基于人力资源管理职能的视角,从工作分析、选拔录用、培训开发、绩效管理和薪酬管理等五个层面,探析彼得现象产生的原因并提出防范对策。

彼得现象的产生及其防止方法

彼得现象广泛存在于盈利和非盈利等各种组织,对组织和组织成员都造成了负面影响。彼得现象的产生既有组织层面的原因也有个人层面的原因。本文从组织和个人两个层面详细分析了彼得现象的产生原因,并给出了防止其产生的方法和建议。

军官晋升中的“职业高原”困境——从“彼得现象”视角的分析

“彼得现象”揭示了在等级制组织中每个成员总是趋向于晋升到他不能胜任的职位。军队组织中军官晋升也存在“彼得现象”，并会带来组织效率低下、资源配置不合理、机构臃肿等问题。通过委托人存在道德风险的模型分析，组织中委托人的机会主义倾向会加剧军官晋升中的“彼得现象”，形成较为普遍的“职业高原”。军官晋升“职业高原”现象源于军队作为公共组织的科层制困境。针对各级军官的委托人角色，需要构建“激励兼容”的组织晋升制度生态，加强人事职权监督体系建设，以及通过军人职业化改革实现军官服役全过程精细化管理，避免军官晋升中“彼得现象”的普遍化。

论俄语语言与文化教学中的“圣彼得堡”现象

近年来,随着对俄语语言国情学和语言文化学的不断发展与探讨,在俄罗斯对外俄语教学(РКИ)中呈现了"圣彼得堡现象"新的研究趋势。本文对"圣彼得堡现象"产生的理论基础及其发展现状进行了概述,对"圣彼得堡现象"带给中国俄语教学的意义及启示进行了探讨。

高校人力资源管理的彼得原理现象浅析

彼得原理现象在国内高校的人力资源管理中广泛存在着,其产生的原因有多方面,如高校行政的组织层级制、内部管理的行政化特点、上级提拔的不胜任和不确定性、以及个人晋升需求的自身原因等。通过转变高校的行政组织层级结构及合理的去行政化、完善高校的人事选拔任用机制、培养和树立个人的理性晋升观,都可以有效避免彼得原理现象产生,从而确保合适的人才留在胜任的岗位,减少错误提升从而防止彼得现象的发生。

高层管理团队建设与“空降兵”的引进

高层管理团队在企业的决策过程中发挥着巨大的作用,建设一支高绩效的高层管理团队对企业来说至关重要。但高层管理团队在建设过程中面临成员内部的特殊性及成员能力和素质的"彼得现象",给企业长远发展带来了不利的影响。企业根据自身所处的阶段和发展特点适当引进一些空降兵将会使这一问题得到很好地解决,并帮助企业摆脱困境。"空降兵"引进将给企业带来益处,但引进时机的选择等,也是必须关注的问题。

由彼得原理想到的管理理论

彼得原理，我想了解管理学的人大概都知道，它是美国管理学家劳伦斯‘彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的，其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。然而，我今天想要提的并不是彼得原理而是另一种现象，这种现象我暂且称其为“逆彼得现象”。