信息化绩效评价指标设计——以徐州工程机械集团有限公司为例

近年来，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）十分重视信息化建设。2009年初，启动了“徐工集团信息化整体提升工程”，从财务层面、客户层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来规划其战略行动，并在构建企业信息化绩效评价指标体系方面取得了一定的成效。

企业信息化绩效评价指标的设计研究——以徐州工程机械集团有限公司为例

一、文献综述 企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。ChenHL（2004）等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期，包括产品研发、生产、供应、销售和服务等，信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强，并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面：一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。

徐州工程机械集团有限公司

历经半个多世纪的产业积淀，徐州工程机械集团有限公司通过卓有成效的系统谋划，依靠技带创新和技术管理创新，确立了以面向市场、面向经济重大发展领域、面向引领科技进步高技术含量、高性能、高可靠性、大型设备的“三高一大”为指南的科技发展思路，

徐州工程机械集团有限公司 追求卓越高质量发展的大器文化

徐州工程机械集团有限公司(以下简称"徐工"),连续30年保持中国工程机械行业第一,目前居全球行业第六,是全球领域具有高度竞争力和影响力的跨国企业集团。2019年荣获全国模范劳动关系和谐企业、中国制造业企业500强第123位、入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。

王民——徐州工程机械集团有限公司董事长

我自1999年初担任徐工集团党委书记，董事长职务以来，团结带领班子一班人，紧紧依靠广大干部和职工，大力推进和深化企业改革和创新，使企业每年保持了25%以上的增长速度，率先成为中国工程机械行业和苏北地区首家超100亿元的大集团。

付健——徐州工程机械集团有限公司总经理

我任徐工集团总经理五年来，紧紧依靠广大干部和职工，围绕集团以工程机械为核心产业的多元化战略发展，和建成强大的，国际化、现代化大型企业集团的发展目标，带领徐工的管理团队，抓住了国家加大固定资产投资，国内工程机械市场需求快速增长的大好机遇，使徐工产品的市场占有率得到巩固和提高，

长风破浪 直济沧海——徐州工程机械集团有限公司发展之路

有着“中国工程机械行业排头兵”称号的徐州工程机械集团有限公司(简称“徐工集团”)成立于1989年3月,它集工程机械开发、制造和出口于一体,1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团,是国家520家重点企业之一,国家863/CIMS应用示范试点企业,2004年实现营业收入170亿元。2006年9月8日,江苏省质量技术监督局发文表彰“2006年江苏省质量管理奖”获奖企业,这是徐工集团继2003年荣获江苏省质量管理奖后,再次蝉联这一称号。

价值魔方中的科技创新——徐州工程机械集团有限公司的科技创新实践

徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，

大型国有企业集团国资管理新模式——徐州工程机械集团有限公司预算计划管理模式实践与探索

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,1995年7月改制为国有独资公司,是江苏省政府授权的国有资产投资主体,1997年4月列入国家120家试点企业集团,1999年列入国家520家重点企业。 几年来,公司创新了一种管理模式,建立了四大管理体系,即在多年实践的基础上,针对内部治理机构、生产经营管理、监督控制体系三个保证体系,提出并推行预算计划管理模式,建立预算编制、控制、考核、监督四个管理体系,从而有力地保证了中心目标的实现——国有资产保值增值。笔者结合公司实践对大型国有工业企业集团国有资产预算计划管理模式的有关问题作一初步的探讨。

徐州徐工特种工程机械有限公司成立

一个以生产特种工程机械和小型工程机械为主的徐州徐工特种工程机械有限公司,日前挂牌正式运营。 徐州徐工特种工程机械有限公司紧邻徐商公路,位于徐商公路东首,徐州市西三环路雕塑火炬西侧200米,交通十分便利。 徐州徐工特种工程机械有限公司隶属于徐工集团,是徐工集团紧密型企业,实行独立核算,自负盈亏。该公司的成立是对徐工产品的重要补充。徐工集团作为中国工程机械的龙头企业,非常重视产品的定位。

徐工集团工程机械有限公司引进战略投资者改制方案(要点)

一、公司基本情况徐工集团工程机械有限公司(以下简称“徐工机械”或“公司”)成立于2002年7月 28日,注册资本125301万元。 2004年徐工集团根据国家有关债转股的文件精神和相关批复实施债转股,已经评估确认的实物资产出资(占注册资本的 51．32％),华融、东方、信达、长城四家资产管理公司以债权作为出资(分别占注册资本的22.84％、12.99％、9.72％、3．13％),共同设立徐工机械。2005年5月,徐工集团将完成收购华融、东方、信达．长城四家资产管理公司所持有的徐工机械股权后．持有徐工机械100％的股权。

现代京城展现代魅力——访现代京城工程机械有限公司销售部长印致成

北京现代京城工程机械有限公司是由韩国第一大企业集团——现代集团之现代重工业株式会社与北京京城机电控股有限责任公司共同投资创建的合资企业(以下简称“现代京城”)．公司由现代重工控股管理，全套生产设备由现代集团引进。公司成立后，通过嫁接双方在资金、技术和管理上的优势得到迅速而稳定的发展。北京现代正逐步成为国内最大的叉车、挖掘机制造供应商之一，成为国内叉车、挖掘机生产规格品种最齐全的制造商，也成为叉车、挖掘机行业最具有发展潜力、最具有竞争力的企业之一。 金秋十月，艳阳高照，在第八届北京工程机械设备展览会上，记者见到了北京现代京城工程机械设备有限公司销售部部长印致成。印部长愉快地接受了《中国储运》的独家采访。

现代叉车:开拓美好未来——专访北京现代京城工程机械有限公司总裁 李钟万

2002年9月,在北京风景秀丽的卢沟桥南侧,一家现代化工程机械制造企业应运而生。这家企业就是由韩国现代重工业集团和北京京城机电控股有限责任公司携手成立的北京现代京城工程机械有限公司。北京现代由现代重工控股管理,全套生产设备由韩国现代集团引进,主要产品为现代叉车与现代挖掘机。伴随中国经济的高速增长,历经十年的努力与拼搏,北京现代成为工业车辆制造领域的一颗璀璨夺目的耀眼明星。十年过去了,北京现代有了哪些变化?面对2013年扑朔迷离纷繁复杂的形势,北京现代又将有哪些举措?这些都引起了记者浓厚的兴趣。2012年12月20日,现代叉车营销网络年会在成都索菲特万达大酒店隆重举行。来自全国各地的百余位北京现代叉车经销商的代表们与现代高层集聚一堂,交流经验,筹谋发展。本刊记者也应邀参加了这次盛会,并在会议期间采访了现代叉车的掌门人——北京现代京城工程机械有限公司总裁李钟万,请他向《中国储运》读者介绍北京现代叉车近几年的发展情况和企业下一步的战略构想。

徐州工程机械集团区域市场营销分析

一个整体市场总是由于经济、文化等方面的原因被分割成若干区域,不同区域市场,其市场特点,市场容量和市场进入方式都存在着差异。因此,企业为取得理想的营销效果,应针对不同的区域市场,采取不同的营销策略。本文拟在区域经济学和市场营销学的理论基础上,结合徐州工程机械集团的实际情况,对区域市场和区域市场营销活动进行研究。

徐州工程机械集团在重庆建工程机械基地

近日，徐州工程机械集团有限公司将在重庆九龙园区C区圈地550亩，将其在徐州之外的第一个生产基地建在重庆，预计全部建成后年产值将达到50亿元。