责任会计在徐沛铁路管理处的应用

徐沛铁路管理处在推行责任会计工作中采取了成立责任会计领导小组、责任中心、建立内部价格清算、编制责任预算和定期编制责任报告等7项具体做法,在推行责任会计、实行责任成本和目标利润核算以来,取得了较好的经济效益和社会效益。

徐沛自营铁路的内部成本控制

介绍徐沛铁路管理处针对存在的管理制度陈旧僵化,各项责任制混淆不清的状况,积极借鉴和推广先进的运输管理方法,以模拟市场内部价格核算体系为基础,加强成本核算,细化指标分解,使货运量和经济效益不断增长,职工收入逐年提高,逐步建立起了一套方法科学、运转高效的内部管理模式。